全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的方法探究

王覺

摘要：提高企業(yè)管理水平，必須抓好基礎(chǔ)管理;深化管理職能;全面編制企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度;ERP管理模式;深化協(xié)同能力建設(shè)。本文立足于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，綜合分析了企業(yè)管理水平發(fā)展面臨的障礙，詳細(xì)分析了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)控要求和管理需要，提出了全面提升企業(yè)管理水平的相關(guān)重要措施管理。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理;存在問題;應(yīng)對(duì)措施

市場競爭激烈，企業(yè)要想在市場中長期生存和發(fā)展，就必須不斷提高整體管理水平，企業(yè)管理水平直接影響企業(yè)未來的發(fā)展和活力。企業(yè)管理水平的發(fā)展主要涉及三個(gè)因素，其中：如何提高企業(yè)管理的綜合水平，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心任務(wù)之一。本文就企業(yè)管理水平的整體提升進(jìn)行了深入探討。主要內(nèi)容如下。

一、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的不足

1.預(yù)算執(zhí)行不夠深入

目前，一些企業(yè)普遍缺乏預(yù)算執(zhí)行力。預(yù)算執(zhí)行過程控制混亂、碎片化，難以有效發(fā)揮企業(yè)預(yù)算管理的作用。預(yù)算管理方法比較落后，預(yù)算管理的實(shí)施比較緩慢。部分企業(yè)預(yù)算監(jiān)督制度不健全。預(yù)算指標(biāo)下達(dá)各部門后，各部門之間的職權(quán)范圍不明確，預(yù)算執(zhí)行動(dòng)力嚴(yán)重不足。

2.績效考核尚未發(fā)揮積極作用

對(duì)于一些公司來說，績效考核在預(yù)算管理中起著重要的作用。績效考核可以保證企業(yè)全體員工參與全面預(yù)算管理的編制和實(shí)施。調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮績效考核的積極作用。

二、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的對(duì)策探討

1. 加強(qiáng)企業(yè)管理人才優(yōu)化配置

為實(shí)現(xiàn)調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式的目標(biāo)，必須積極引進(jìn)高層次管理人才和高層次管理團(tuán)隊(duì)，使公司的管理、經(jīng)營理念、經(jīng)營模式達(dá)到一個(gè)新的水平。在最短的時(shí)間內(nèi)調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，提高效率。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略過程中，要結(jié)合社會(huì)發(fā)展需要和企業(yè)實(shí)際，以先進(jìn)的管理理念為指導(dǎo)，針對(duì)發(fā)展任務(wù)、目標(biāo)、制定科學(xué)、前瞻性、全局的發(fā)展戰(zhàn)略。除此之外，要在企業(yè)措施、方向、理念上找到企業(yè)管理改革的切入點(diǎn)。企業(yè)高層管理人員必須擺脫傳統(tǒng)企業(yè)管理思維的束縛，結(jié)合自身發(fā)展定位和市場經(jīng)濟(jì)需要，制定并實(shí)施具有自身發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)管理戰(zhàn)略。

2.加強(qiáng)全方位管控

全面預(yù)算管理也必須滿足全面控制的要求，最終從小細(xì)節(jié)擴(kuò)展到全方位。這就要求企業(yè)關(guān)注公司工作的方方面面，使管理制度得以有效實(shí)施。全面預(yù)算管理是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工程。只有通過流程的不斷細(xì)化，才能有效解決存在的問題，對(duì)綜合預(yù)算進(jìn)行不定期的不斷更新和調(diào)整，最終達(dá)到綜合預(yù)算的效果。

3.加強(qiáng)管理培訓(xùn)

目前，中國管理人員的整體素質(zhì)有了很大提高，但與西方一些發(fā)達(dá)國家相比，還有一定的差距。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)，提高競爭力。此外，企業(yè)管理者還可以利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，管理者可以自由交流。在提升管理能力的同時(shí)，可以進(jìn)一步了解企業(yè)的??發(fā)展趨勢(shì)，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展步伐做出合理的調(diào)整。企業(yè)管理者也利用業(yè)余時(shí)間定期參加在線專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)高級(jí)管理知識(shí)。在一些大型企業(yè)，管理者應(yīng)該根據(jù)管理者的工作情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以增加管理者對(duì)工作的重視。由于企業(yè)管理人員眾多，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，提高管理人員的管理水平，保證企業(yè)管理的順利開展。

4.從會(huì)計(jì)職能提升企業(yè)管理水平

會(huì)計(jì)工作是企業(yè)活動(dòng)中一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)。有效的會(huì)計(jì)核算可以促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置，也可以指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的客觀要求。因此，有必要全面提升企業(yè)的會(huì)計(jì)職能，實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合。在企業(yè)管理中開展財(cái)務(wù)工作，從財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)的角度分析管理企業(yè)，提高企業(yè)管理的合理性。管理會(huì)計(jì)可以從計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等方面對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)的計(jì)劃功能是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、分類、統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，獲取相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，比較企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)，做出財(cái)務(wù)預(yù)測和財(cái)務(wù)計(jì)劃。合理有效的管理會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)長期投資目標(biāo)，增加企業(yè)收益，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展速度。詳細(xì)的報(bào)表和書面報(bào)告使企業(yè)管理合理可靠。它們是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的核心部分，是企業(yè)管理者決策的重要參考信息。管理會(huì)計(jì)不僅可以預(yù)測以前的管理，還可以在組織過程中進(jìn)行管理，如根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況提供修正的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，或根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況調(diào)整原計(jì)劃，以及制定更加符合企業(yè)經(jīng)營管理情況的辦法。管理會(huì)計(jì)的工作管理主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)、分析和考核方面。通過對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)和信息的記錄、比較和分類，可以計(jì)算出企業(yè)所需要的信息含量，并可以利用特定的財(cái)務(wù)分析工具來獲取特定的數(shù)據(jù)。該方法也可用于評(píng)估企業(yè)各級(jí)員工的績效。

5.從統(tǒng)計(jì)體系提升企業(yè)管理水平

企業(yè)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)通過企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的各種信息，收集、整理出有用的數(shù)據(jù)，發(fā)送給有關(guān)部門，以便準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。一個(gè)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)不僅可以反映企業(yè)經(jīng)營管理中某一時(shí)點(diǎn)的情況，還可以反映企業(yè)發(fā)展中的動(dòng)態(tài)運(yùn)行速度。可以比較企業(yè)的效率和效益，區(qū)分各部門的職能，合理規(guī)劃企業(yè)的管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源的高效合理利用。 為此，企業(yè)應(yīng)建立能夠保障管理機(jī)制良性運(yùn)行的統(tǒng)計(jì)制度，如建立專門的綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，明確機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)。能夠做到全面、準(zhǔn)確的內(nèi)部審核，并在第一時(shí)間將審核內(nèi)容對(duì)外報(bào)送，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的科學(xué)、有效、及時(shí)。要做到統(tǒng)計(jì)工作全面細(xì)致，就要明確各部門的統(tǒng)計(jì)職責(zé)。商業(yè)信息廣泛存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面。因此，為保證業(yè)務(wù)信息的連續(xù)性、系統(tǒng)性和完整性，要督促各部門做好信息統(tǒng)計(jì)和部門間的信息協(xié)調(diào)工作。對(duì)統(tǒng)計(jì)整理出的有用信息，要及時(shí)送到相關(guān)部門，交叉使用，并在使用過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題和改進(jìn)問題，使信息價(jià)值最大化。

三、結(jié)語

綜上所述，通過樹立正確的管理理念，優(yōu)化人才配置，加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)，可以不斷提高企業(yè)管理水平，保證企業(yè)各種資源的合理利用。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂向磊.淺談中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失與應(yīng)對(duì)策略[J]. 財(cái)訊， 2019， 100（013）：92-92.

[2]姜嬋，靳洪.創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)研究[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2019，100（031）：138-139.

[3]劉麗.新時(shí)代中小企業(yè)戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新研究[J].企業(yè)改革與管理，2019，365（24）：26-26.

[4]孔劍.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理因素分析與對(duì)策研究[J].廣州城市職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)， 2020，23（1）：45-46.