工程造價(jià)全過(guò)程控制的重點(diǎn)及措施

王磊

摘 要：在建筑工程快速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，建筑工程遭遇的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與日俱增。從當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)控制管理與結(jié)轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀來(lái)看，建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制還面臨一定的難題。文章對(duì)我國(guó)工程造價(jià)全過(guò)程控制的相關(guān)內(nèi)容展開(kāi)分析，探索合理的成本核算提高對(duì)策，致力于不斷完善和推動(dòng)我國(guó)工程項(xiàng)目的發(fā)展，在有效經(jīng)濟(jì)管理中規(guī)劃和設(shè)計(jì)資源分配和建筑過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);重點(diǎn);全過(guò)程控制

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1064（2021）04-056-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.04.028

成本控制對(duì)工程建筑運(yùn)營(yíng)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，深化工程建筑改革的進(jìn)程中，工程建筑的成本核算工作遭受了強(qiáng)烈的沖擊。在不容樂(lè)觀的市場(chǎng)需求下，建筑企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)成本控制工作對(duì)工程建筑可持續(xù)發(fā)展的重要意義。為了推動(dòng)建筑行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，分析當(dāng)前工程造價(jià)成本控制運(yùn)作中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地處理和解決問(wèn)題，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的有效推進(jìn)。

1 建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制

建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制是指在工程項(xiàng)目的全過(guò)程中，采取有效措施，糾正某些控制標(biāo)準(zhǔn)的偏差，從而在有限范圍內(nèi)對(duì)成本和費(fèi)用進(jìn)行管理，確保實(shí)現(xiàn)建筑工程低成本控制的目的[1]。

建筑施工運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，必須消耗一定數(shù)量的生產(chǎn)材料和人工時(shí)間，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中以上消耗統(tǒng)稱為成本。成本費(fèi)用具體分為設(shè)計(jì)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，在實(shí)際工作中又可以分為固定成本和可變成本。建筑工程要想在其他因素不變的情況下獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，需要盡可能地降低總體成本，以獲取相對(duì)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)工程項(xiàng)目數(shù)量很多，總體規(guī)模不小，但結(jié)構(gòu)表現(xiàn)相對(duì)較為單一。針對(duì)這種情況，必須采取行動(dòng)并采取合理措施，有效地控制工程項(xiàng)目成本，幫助企業(yè)強(qiáng)化成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力。此外，通過(guò)成本控制，建筑企業(yè)可以及時(shí)了解原材料市場(chǎng)價(jià)格的變化，從而更好地應(yīng)對(duì)各種不穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)因素帶來(lái)的壓力和不利因素。同時(shí)，成本有效控制可以幫助建筑企業(yè)有效避免各種不利因素的影響，并保持建筑行業(yè)在市場(chǎng)中的地位。通過(guò)生產(chǎn)建筑項(xiàng)目和造價(jià)全控制管理，還可以促進(jìn)工程項(xiàng)目中各種細(xì)節(jié)的優(yōu)化，提高建筑施工的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

2 實(shí)施成本控制的重要意義

實(shí)施成本控制對(duì)住房建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程具有重要意義，造價(jià)全過(guò)程控制可以參與整個(gè)建設(shè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的決策過(guò)程，房屋項(xiàng)目的所有方面都能表現(xiàn)出成本控制的重要性。首先是工程項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)階段，然后通過(guò)相應(yīng)的施工要求進(jìn)行施工設(shè)計(jì)。其次是工程項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)階段，這是建設(shè)工程環(huán)節(jié)和結(jié)算的重要連接。因此，工程造價(jià)全過(guò)程中的成本控制可用于建筑成本理論控制，進(jìn)一步確保建筑工程項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程控制的合理性和有效性。同時(shí)，通過(guò)工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，可以確保投資金額和投資方法更加合理，有效提高建筑工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和施工質(zhì)量[2]。

然而，從市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看，建筑工程企業(yè)必須提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和資源控制內(nèi)容，有效控制工程項(xiàng)目的成本，并確保項(xiàng)目造價(jià)成本在控制范圍內(nèi)更好地促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效率。整個(gè)過(guò)程的成本管理是控制建設(shè)項(xiàng)目成本最有效的方法，應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)，綜合建筑工程項(xiàng)目成本管理，有效控制各種成本支出，可以更好地提升建筑企業(yè)管理水平，確保建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3 全過(guò)程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

首先，建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制方式落后。現(xiàn)階段許多工程項(xiàng)目在開(kāi)展成本核算的情況下忽略了方式的指導(dǎo)意義，機(jī)器設(shè)備老化、信息化手段落后等因素也會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制工作效率下降。

其次，建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制能力不足。成本核算對(duì)建筑工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，不但可以提升建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，而且能夠推動(dòng)工程項(xiàng)目管理的順利運(yùn)作。現(xiàn)階段，許多工程項(xiàng)目還存在許多工程項(xiàng)目欠缺成本控制核算的工作經(jīng)驗(yàn)、工程項(xiàng)目成本核算缺少專業(yè)復(fù)合型人才，以及重經(jīng)濟(jì)效益、輕管理過(guò)程的問(wèn)題[3]。

最后，缺乏完善詳細(xì)的建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制組織體系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，為了更好地適應(yīng)其發(fā)展趨勢(shì)，許多工程項(xiàng)目大力提倡科學(xué)的經(jīng)濟(jì)收益，缺乏完善的造價(jià)控制和組織體系，對(duì)工程成本控制造成不良影響。

4 全過(guò)程控制的實(shí)際應(yīng)用

4.1 招標(biāo)階段

在工程建筑項(xiàng)目的成本控制模式下，招標(biāo)主要是通過(guò)邀請(qǐng)競(jìng)標(biāo)和公眾競(jìng)標(biāo)的方式進(jìn)行。與此同時(shí)，有必要在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中使用訂單形式，更好地完成競(jìng)標(biāo)，在招標(biāo)過(guò)程中需要根據(jù)投標(biāo)人提供的信息、項(xiàng)目的實(shí)際情況以及工程建設(shè)過(guò)程中的消費(fèi)因素等進(jìn)行報(bào)價(jià)。在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，工作人員還需要運(yùn)營(yíng)該項(xiàng)目的成本，并在成本控制過(guò)程中及時(shí)報(bào)告一些細(xì)節(jié)，以確保項(xiàng)目金額。要在預(yù)先成本控制中發(fā)揮預(yù)算的作用，完成招標(biāo)單位的預(yù)算分析與評(píng)估預(yù)算分析，并針對(duì)差異分析提出改進(jìn)措施。

4.2 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是實(shí)施工程成本控制的重要環(huán)節(jié)，要基于預(yù)算控制進(jìn)行施工繪圖設(shè)計(jì)。首先，提出合理的工程設(shè)計(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任管理。其次，組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行成本造價(jià)方面的知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使設(shè)計(jì)人員重視并加強(qiáng)控制項(xiàng)目成本，采取有效措施降低設(shè)計(jì)單位的工程安全性、技術(shù)性成本投入。最后，在設(shè)計(jì)階段必須嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙，召集監(jiān)理人員和工程造價(jià)人員召開(kāi)專門會(huì)議，討論設(shè)計(jì)方案的合理性和可行性。例如，全面了解設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)質(zhì)量等圖紙內(nèi)容，提出相應(yīng)的解決方案，確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，避免由于設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)變化。

4.3 施工階段

建筑施工是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中最重要的階段，建筑成本管理可以在真正的施工過(guò)程中得以實(shí)現(xiàn)。由于開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)階段已經(jīng)進(jìn)行了認(rèn)真計(jì)劃，項(xiàng)目的建設(shè)可以準(zhǔn)確控制成本。但在建設(shè)過(guò)程中，除了設(shè)計(jì)之外，依然會(huì)存在新的問(wèn)題，為建筑施工帶來(lái)新的變量，這會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)不必要的麻煩，還會(huì)增加基金投資，最終增加工程項(xiàng)目的成本。因此，需要建立全面的施工管理機(jī)制，嚴(yán)格遵循施工進(jìn)度計(jì)劃，完善突發(fā)事件的處理預(yù)案。

4.4 采購(gòu)應(yīng)用階段

優(yōu)化設(shè)備采購(gòu)物資供應(yīng)商資格的評(píng)估，對(duì)設(shè)備采購(gòu)物資質(zhì)量管理全過(guò)程控制具有重要作用。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化應(yīng)從降低主觀判斷的評(píng)價(jià)指標(biāo)和增加定量評(píng)價(jià)要求開(kāi)始，避免由于人為判斷對(duì)供應(yīng)商作出非客觀的判斷。同時(shí)，審查時(shí)間不足也會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商資格審查的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證時(shí)間不符合標(biāo)準(zhǔn)操作要求，進(jìn)而存在一定風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)工廠監(jiān)督和制造工作的監(jiān)督和改進(jìn)，并修訂材料供應(yīng)管理系統(tǒng)，例如，項(xiàng)目檢查所需材料的目錄、質(zhì)量管理計(jì)劃文件以及第三方監(jiān)督和制造單位評(píng)估工作程序。充分發(fā)揮第三方制造監(jiān)理的作用，進(jìn)一步實(shí)施對(duì)制造監(jiān)理單位和人員的評(píng)價(jià)。同時(shí)，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督抽查，對(duì)廠內(nèi)重要材料、重要設(shè)備等進(jìn)行檢查，建立和完善采購(gòu)物料質(zhì)量管理問(wèn)題分類臺(tái)賬，實(shí)行設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題的閉環(huán)管理。

4.5 加強(qiáng)人員培訓(xùn)

近年來(lái)，建筑工程原始工程數(shù)據(jù)管理的重要性逐漸凸顯，社會(huì)對(duì)工程數(shù)據(jù)管理人才的需求也在增多。為確保建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制管理的有效執(zhí)行，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)引進(jìn)高素質(zhì)的建筑工程造價(jià)進(jìn)度管理人員，形成高素質(zhì)的工程進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)。一是建筑企業(yè)應(yīng)明確其對(duì)建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理的實(shí)際要求，制定高標(biāo)準(zhǔn)的招聘要求，從源頭上控制建筑進(jìn)度管理人員的整體素質(zhì)。二是加強(qiáng)進(jìn)度管理工作人員崗前培訓(xùn)，并加強(qiáng)對(duì)在職管理人員的培訓(xùn)，滿足建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制管理的實(shí)際需求。三是建筑企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)建筑工程進(jìn)度管理人員的危機(jī)意識(shí)，激勵(lì)其提高工程全過(guò)程造價(jià)控制管理專業(yè)技能，注重造價(jià)控制管理的專業(yè)性。

5 結(jié)語(yǔ)

在建筑行業(yè)的快速發(fā)展中，建筑工程造價(jià)成本核算與控制的必要性和重要性逐漸凸顯。但是，成本造價(jià)控制核算與控制的應(yīng)用和推廣目前還存在一定的困難和挑戰(zhàn)。只有從實(shí)際出發(fā)，不斷解決工程項(xiàng)目管理會(huì)計(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題，才能夠更好地促進(jìn)工程項(xiàng)目的科學(xué)發(fā)展，提高建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)利益最大化。

參考文獻(xiàn)

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[2] 樓劍斌.分析工程造價(jià)全過(guò)程控制的重點(diǎn)及措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2020（29）：1017.

[3] 王慧，郭榮振.分析工程造價(jià)全過(guò)程控制的重點(diǎn)及措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2019（2）：1053.