以技術創(chuàng)新為導向的企業(yè)科技管理研究

胡靜

摘 要：在社會經濟水平和科學技術水平顯著提升的背景下，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，技術創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展與轉型的并經之路，企業(yè)科技管理在技術創(chuàng)新中起到重大作用。企業(yè)在發(fā)展過程中需要提高科技管理水平，增強技術創(chuàng)新意識，企業(yè)品牌形象的確立離不開完善的科技創(chuàng)新環(huán)境。文章分析了企業(yè)技術創(chuàng)新的特點和科技管理中存在的問題，提出了相應的科技管理與技術創(chuàng)新的建議和措施，有助于提高創(chuàng)新體系效能，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：技術創(chuàng)新;企業(yè)管理;科技管理研究

中圖分類號：G27 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1064（2021）05-123-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.05.059

企業(yè)在技術管理的過程中需要對創(chuàng)新技術型人才加以鼓勵和支持，為人才提供技術發(fā)揮空間。隨著我國經濟的發(fā)展和日益激烈的市場競爭，科技已成為企業(yè)的第一生產力。只有以技術創(chuàng)新為向導，以創(chuàng)新科技為發(fā)展目標，才能幫助企業(yè)抵擋住巨大的競爭壓力，為企業(yè)發(fā)展增添助力。科學的科技管理制度為企業(yè)提供創(chuàng)新環(huán)境與發(fā)展前景，企業(yè)技術創(chuàng)新績效是檢驗企業(yè)科技管理的唯一標準。在企業(yè)發(fā)展中，技術創(chuàng)新與科技管理互為影響、相互促進，共同為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

1 企業(yè)科技管理與技術創(chuàng)新的融合

技術創(chuàng)新是企業(yè)綜合實力的體現，隨著經濟全球化的影響，擁有技術創(chuàng)新能力和自主知識產權，企業(yè)就能夠在社會中引領發(fā)展的腳步，無形中相當于站在了經濟產業(yè)鏈條的最頂端。由于我國市場經濟起步較晚，技術水平有高有低，企業(yè)對技術發(fā)展的投資不足，生產能力有限，導致與國際先進技術的差距較大。一些企業(yè)在發(fā)展過程中需要引進先進技術，其自主研發(fā)和創(chuàng)新水平跟不上生產需求，導致生產能力較弱，既浪費資源又影響科技生產力，最終導致惡性循環(huán)。

現階段，隨著經濟的飛速發(fā)展，我國的企業(yè)如雨后春筍般涌現，并給企業(yè)生產帶來了巨大的競爭壓力。著眼長久發(fā)展，企業(yè)想要在經濟社會中立足和發(fā)展，就需要重視招攬、培養(yǎng)技術型人才，加大對技術創(chuàng)新的投資力度，讓技術型人才在生產中發(fā)揮關鍵作用。而如今的企業(yè)大多數依然沿用傳統的經營管理手段，只看眼前利益，導致企業(yè)在生產力方面原地踏步，甚至走下坡路[1]。

2 技術創(chuàng)新下企業(yè)科技管理的有效措施

2.1 增強創(chuàng)新意識，提高管理水平

隨著經濟全球化和全球經濟一體化發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)新科技水平決定著市場的“黃金蛋糕”掌握在誰的手中，企業(yè)想要提高競爭力就必須拿創(chuàng)新科技說話。在企業(yè)管理中，重視科技管理，提高企業(yè)科技管理能力和技術創(chuàng)新能力，才是推動企業(yè)發(fā)展的唯一動力。企業(yè)在科技管理中要摒棄傳統的管理模式，做好科技創(chuàng)新的設計規(guī)劃和布局，結合企業(yè)自身定位和發(fā)展情況，建立明確的技術創(chuàng)新研發(fā)課題。對于企業(yè)創(chuàng)新技術課題進行規(guī)范設計管理，精細部署實施，傾注經濟支持，還需要加強實驗結果檢驗，確保合理化投入生產，為企業(yè)發(fā)展提供支持。在技術創(chuàng)新過程中，要增強企業(yè)創(chuàng)新意識，健全和完善企業(yè)技術管理手段，加強管理措施，只有充分理解技術創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要意義，才能夠更好地完成企業(yè)科技創(chuàng)新的目標。企業(yè)在確定技術項目發(fā)展目標的同時，要重視對創(chuàng)新過程的管理，切實深入到項目中，聽取專業(yè)人員的意見，重視技術人才的需求，配合創(chuàng)新小組的研發(fā)過程，做好資源投入和人才的管理與培養(yǎng)。同時，企業(yè)要明確自身定位，在技術創(chuàng)新上量力而行，提高技術創(chuàng)新效率，保證技術創(chuàng)新質量[2]。

如今，信息網絡技術發(fā)展迅速，手機通信產業(yè)發(fā)展方興未艾，從2007年中國第一批智能手機的誕生到2009年智能手機的普及，在短短的兩三年的時間里，智能手機產業(yè)遍地開花，爭芳斗艷。隨著手機通信技術的發(fā)展，人們追求手機智能化，更追求手機功能的完善和便捷，對于手機性能的要求也越來越高，甚至出現部分手機數碼發(fā)燒友。在這種情況之下，出現了無數手機品牌和智能系統，希望在通信產業(yè)分一杯羹。然而好景并不長，從幾家品牌、十幾家品牌到幾十家品牌，在智能手機發(fā)展中曾經獨占鰲頭的手機品牌一時間煙消云散，這是由于企業(yè)沒有在市場競爭中精準定位，無法及時做好資源投資和創(chuàng)新規(guī)劃，不能抓住市場走向和發(fā)展內核導致的結果。如今，國產智能手機雖然起步較晚但是后來居上，在一線手機品牌中所占比例越來越高，由此說明，這些企業(yè)對于技術創(chuàng)新和技術改革給予足夠重視，技術管理到位，技術創(chuàng)新和技術研發(fā)空間較大，保證技術創(chuàng)新的后繼力量，使國產手機品牌能夠得到迅速發(fā)展。

2.2 改善創(chuàng)新環(huán)境，樹立品牌形象

品牌形象是企業(yè)的名片，也是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的保障，企業(yè)在發(fā)展過程中需要致力于提高企業(yè)自身素質，保證企業(yè)文化發(fā)展，落實企業(yè)經營理念，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實的基礎。企業(yè)創(chuàng)新過程中需要企業(yè)確立可持續(xù)發(fā)展目標，改善企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展目標。創(chuàng)新的領域有很多，有從無到有的創(chuàng)新，也有對原有技術水平的完善和提高的創(chuàng)新，不論哪種創(chuàng)新形式都需要技術型人才的努力和支撐。因此，企業(yè)要不斷地完善和豐富技術型人才的專業(yè)知識層面，才能將技術型人才的知識產能轉化為技術產能。技術創(chuàng)新需要不斷提高技術人員的知識層面，不斷豐富知識內容，企業(yè)在技術創(chuàng)新道路上不但需要引進先進技術，吸引技術人員，更需要在原有基礎上培養(yǎng)和提高技術人員。企業(yè)要結合自身技術創(chuàng)新定位目標，根據實際需求安排技術人員定期學習培訓，只有從不斷學習中整合、吸收知識，才有發(fā)展和進步的空間，一味地埋頭研究、閉門造車對于技術創(chuàng)新就像走入死胡同，最后只能無路可走。企業(yè)在學習中尋找問題的根源，得到啟發(fā)和靈感，才能有針對性地解決問題，最終實現穩(wěn)健發(fā)展的目的。

企業(yè)在技術創(chuàng)新過程中要注重培養(yǎng)技術型人才，在現有技術與經濟支撐的基礎上提高科技水平，改善技術創(chuàng)新環(huán)境。企業(yè)在由技術提高轉變?yōu)榧夹g創(chuàng)新的過程中，要重視技術創(chuàng)新投入比例、降低試錯成本，不能操之過急。要以解決問題為目的，以自主研發(fā)為目標，逐步提高技術創(chuàng)新團隊的科技創(chuàng)作水平和自主創(chuàng)新能力[3]。

2.3 鼓勵創(chuàng)新發(fā)展，促進可持續(xù)發(fā)展

對于企業(yè)來說，在發(fā)展中促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)的社會競爭力是企業(yè)生存的必要條件。提高企業(yè)的社會競爭力，不能單純依靠企業(yè)服務與壓制成本來完成，企業(yè)過于壓制成本會導致企業(yè)生產能力降低，產品性能不足，這是企業(yè)的高水平服務無法彌補的問題。技術創(chuàng)新是企業(yè)提高社會競爭力、增加可持續(xù)發(fā)展的源頭，通過技術創(chuàng)新培育產品質量高、生產成本低的企業(yè)產品，提升企業(yè)價值和發(fā)展前景。企業(yè)在提高技術創(chuàng)新能力和水平的同時，要具有產權意識和完善的產權管理模式，重視創(chuàng)新基礎，尊重創(chuàng)新成果，保護創(chuàng)新手段，培養(yǎng)科學、良性的創(chuàng)新發(fā)展方向。在技術創(chuàng)新過程中，企業(yè)要鼓勵技術人員創(chuàng)新的積極性和成果，及時了解相關國家政策和措施，完善知識產權章程，要保障和維護技術人員的知識產權，更要從企業(yè)自身出發(fā)，將鼓勵機制落到實處，保護技術人員的研發(fā)熱情和積極性。這些各項保障措施是企業(yè)吸引人才、維護創(chuàng)新發(fā)展能力的必要前提，在企業(yè)的維護和努力之下幫助技術人才解決憂患，給予足夠的發(fā)展空間，才能吸引更多優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展增添能量，以此形成良性循環(huán)，使企業(yè)能夠長久立足并持續(xù)發(fā)展[4]。

與此同時，企業(yè)可以根據國家政策，向國家申請相關優(yōu)惠政策，并且在技術創(chuàng)新過程中加大研發(fā)成本投入，吸引更多優(yōu)秀人才投入技術創(chuàng)新，保證技術創(chuàng)新的順利進行，維護企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 結語

企業(yè)的發(fā)展決定著社會經濟的進步與發(fā)展，科技管理是企業(yè)的命脈，也決定著企業(yè)的走向與發(fā)展趨勢。企業(yè)重視并積極推進技術創(chuàng)新是保障經濟效益和社會效益、維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要措施。在我國經濟社會迅速發(fā)展的背景下，完善企業(yè)科技管理制度，提高技術創(chuàng)新水，加強企業(yè)人才培養(yǎng)，將對提升企業(yè)競爭力、為企業(yè)營造良好的營商環(huán)境起到非常重要的作用。

參考文獻

[1] 劉祥興.淺談以技術創(chuàng)新為導向的企業(yè)科技管理[J].科技經濟導刊，2020，28（36）：225-226.

[2] 劉玉清，周同永.科技管理對企業(yè)技術創(chuàng)新績效的影響研究[J].國際公關，2020（11）：188-189.

[3] 陳莉，張婷，蘇逸飛.科技管理視域下企業(yè)顛覆性技術創(chuàng)新路徑及其策略研究[J].焦作大學學報，2020，34（1）：87-91.

[4] 陳長年.中小企業(yè)加強科技管理和技術創(chuàng)新的措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2019（20）：28-29.