空心村變了樣

文_國網瑞昌市供電公司 李希龍

歷史背景：1998年以前，我國農電管理較為分散，政出多門，層層躉售，加上供電設施老化，江西瑞昌七房曾村每千瓦時售價高達3.5元，農民負擔重用不起電。1998年4月，江西省電力局籌資7萬元在七房曾村率先試點，將主線重新規劃改造到村，由供電局直管、直抄到戶。1998年8月，在七方曾率先實行城鄉用電同網同價，由此“兩改一同價”工作由江西向全國鋪開，電價開始下降。

講述人：曾金水，1959年出生，在七房曾村土生土長，也是七房曾村生態豬養殖場的老板。

在這個只有六十多戶人家的小村子里，曾金水親眼見證了百姓從用不起電到家家戶戶用上智能電翻天覆地的變化。

七房曾村耕地面積不多，土壤品質不高，種植的發展前景不被看好。由于經濟發展落后，越來越多村民選擇外出打工，七房曾村徹底變成了一座空心村。“也想回來，但是啥都沒有……以前我一直在廣州上海等地打工，奔波勞碌也沒掙到錢，雖然也想回家創業但是要啥沒啥，也只能就此打住。”面對采訪，回憶起曾經，曾金水眼眶通紅。

那時，江西農村許多地方針對電力設施都采取“誰用電誰投資，誰投資誰管理”的原則。農村電網由鄉鎮電管站管理，當時電桿基本上是竹制或木制，淺淺地插在土里，線路直接掛在樹枝上的情況也隨處可見。大風一吹，電桿“瑟瑟發抖”。

“一度電3塊多，我家一個月只敢用一度電。在那個‘電比肉貴’的日子里，有的家庭只有繼續用蠟燭和煤油燈照明，用牛碾米，手工磨面，電壓也不穩，家里除了電燈，其它電器都不敢開，一旦過載跳閘，還經常產生連鎖反應，造成整個村都沒電。”曾金水說。

1998年1月，時任國務院副總理朱镕基針對農村電價問題作出了批示。電力部高度重視，要求各地供電部門“面向市場、研究市場、開拓市場”，徹底解決農電管理問題，降低農村電價。當年10月，國家計委相繼批復各省（自治區、直轄市）“兩改一同價”方案，積極推進縣鄉一體化、城鄉電網統一管理，對地方躉售企業實行上劃、代管或股份制改造。

1998年4月，江西省電力局籌資7萬元在七房曾村率先試點，將主線重新規劃改造到村，電表統一校驗、安裝進表箱，由供電局直管、直抄到戶。

“人家是來給我們辦實事的，每天從早忙到晚，當時看見供電局90多人進村改造電力線路，我們全村人樂壞了，每家交了110斤稻谷，統一由村干部賣了換成錢，準備招待施工的供電員工，可人家分文不收，還拿出七八萬元資金，墊付了我們村改造所需的費用。”曾金水說，“記得當時架線時，需要經過一段全是爛泥的土路。為了加快施工進度，村民們把自家門板都拆下來，硬是給鋪出了一條門板路。完工那天許多村民放起了鞭炮慶祝，我們還在村里放起了集體電影。”

1999年11月，江西省電力公司參股的瑞昌市供電有限責任公司成立，瑞昌農電體制改革到位，投資5700萬元的農網改革工程正式啟動。瑞昌近十萬農戶用電實現直管、直供、直抄到戶。至2003年，瑞昌農村電價降到每千瓦時0.6元。七房曾村所有用電設備合理布局、超前謀劃，滿足農村及鄉鎮企業5至10年的發展需求。

電力足、電壓穩，七房曾村徹底從“土妞”變成了“俏姑娘”。2017年，曾金水回到村里辦起了生態養豬場。“供電公司也很是給力，當天申請開戶，第二天就把電牽到了豬場。”曾金水回憶說。

今年開春，曾金水一次性買了30多頭仔豬。不足100平方米的生態養豬場里，從防蚊燈到抽水泵等設備應有盡有。他輕合電閘，抽水、清潔料槽，僅15分鐘便全部輕松搞定。

近兩年因為疫情原因，生豬價格持續走高，去年僅靠生豬就有14萬元毛收入。2019年，曾金水又拿出2萬元積蓄，在養殖場旁邊蓋了間板房，買來了電視，還重新升級了養豬場的抽水設備，生意、生活兩不誤。

“打了半輩子的工，現在在家門口就可以把錢掙了，這錢掙得舒心，日子越來越好過了！”曾金水一邊給新進的仔豬喂食一邊說。

20年的用電變遷，如今，村里棟棟樓房錯落有致，水泥電桿整齊排列。曾經的村莊過上了“不見炊煙起，但聞飯菜香”的電氣化生活。這個山清水秀的山村，成了養老圣地。去年，12位老人主動選擇從瑞昌城區搬回七房曾老家。