新形勢下企業經濟管理的有效創新措施研究

宋偉娟

摘要：隨著經濟體制改革的深入，我國經濟呈上升趨勢，國民生活水平得到了較大提升，新形勢的變化也為經濟發展開辟了新的發展道路。新形勢的轉變撼動了國內與國際經濟市場，給我國經濟發展帶來了機遇和挑戰。經濟管理是企業發展的核心運作機制，也是企業各部門正常運轉保證企業盈利的關鍵所在，對于企業未來的發展和核心競爭力的提升都有著重要的作用。在市場經濟的背景下，企業之間的競爭越來越激烈，如何對經濟管理模式進行創新已經成為企業發展不可忽視的重要問題。我國大部分企業缺乏對經濟管理的創新，過分安逸在自身的舒適圈，企業經濟管理已經不能符合時代發展的要求。大部分企業對于自身的管理狀態并不明確，也不明確自身在市場經濟中所處的地位，很多企業對于管理模式并不重視，導致我國大部分企業經濟管理存在嚴重的問題，如果市場經濟沖擊了這部分企業，那么會造成很大的損失。提出新形勢下企業經濟管理的有效創新建議，以供參考。

關鍵詞：新形勢;企業;經濟管理;創新;措施

1企業經濟管理的概述

1.1 企業經濟管理的內涵

所謂企業經濟管理主要是指，在經濟活動中管理者對其進行的相關管理。企業在運營過程中所有的決策都以經濟管理作為前提，這是企業能夠進行精準投資的保障。企業的管理經常面臨很多風險，加強對企業經濟管理能夠盡可能地規避風險，企業能夠正常運營。企業運營最終的目的是盈利，通過生產和交易獲取更多的利潤，而經濟管理能夠為企業的運營提供有力的支撐，真正能夠使企業獲得更多的利益。在企業管理中全部的過程都要遵循經濟管理的方針政策。我國政府近年來頒布了多項扶助企業發展的政策，這對于企業的發展而言是全新的機遇。我國企業要抓住這些機會，不斷地對經濟管理進行創新，不斷調整企業的生產規律、運營方式，使企業能夠合理協調員工工作與資源，進而為員工制定更加合理的工資，更準確地把握企業的各項成本，積極主動地參與到各項經濟活動中來提升企業的實際盈利。

1.2 企業經濟管理的現狀分析

隨著新形勢的到來，企業之間的競爭越來越激烈，產品的質量是企業之間競爭最核心的力量。企業之間的競爭已經不僅局限在質量的競爭，而是逐漸轉變成為復雜性、綜合性的競爭，主要包括技術含量、知識含量以及創新等內容。高度的企業經濟管理創新能力，才能在新形勢下市場競爭中搶占更多的市場份額，企業才能更具有核心競爭能力。我國企業當前經濟管理狀態存在著一定的問題，大部分企業都墨守成規地使企業的發展停滯不前，缺乏對經濟管理的創新能力。要完成產業結構調整，提高企業在市場中的地位，企業必須依靠自身和實際經營條件。在企業經濟管理創新過程中，傳統的管理模式制約著技術戰略的實施，技術方向必須隨著市場的變化而調整。改革開放以來，大部分企業由于市場環境的影響，都實行了經濟管理。企業自身的發展過程中每一個企業都有自己的要求，因此要針對每個企業的個體性和獨特性，進行經濟管理的調整和創新。

2新形勢下企業經濟管理的有效創新措施

2.1完善經濟管理制度體系

雖然經過近幾十年的經濟復蘇發展，國內經濟有了明顯的上升趨勢，各企業對于經濟管理也有了一定的認識和重視。但是，近幾年國際形勢有所變化，互聯網經濟時代的到來給各個行業都帶來了不小的沖擊，經濟市場正在發生變化。在新的形勢下，各企業生搬硬套的經濟管理模式已經很難適應新形勢下的經濟發展需要，也無法適應企業自身的變革需要，對企業日后的升級轉型和核心能力的提升起不到輔助作用，還會給企業的生產效益和資金管控帶來一定的困難。面對新的經濟形勢和社會形勢，企業必須要充分意識到經濟管理對于企業日后發展升級的重要性，摸索適合本企業發展需要的經濟管理模式，不斷完善適合本企業的經濟管理制度體系，并且加強對于經濟管理運行中的監管力度和強制執行力度。尤其是經濟管理制度的執行工作務必合規合法，對于企業經濟管理人員的日常管理工作加強監管，確保經濟運行工作的每一筆數據和資金的明確性，保障企業經濟運行的健康發展。

2.2提高經濟管理人員素質

因為企業對于經濟管理制度的不重視，很多企業在招聘相關管理人員或任命相關職位的時候存在隨意性，導致企業的經濟管理團隊整體素質不統一，經濟管理人員的專業素養不高，管理團隊對管理工作的責任心和工作態度較差。然而專業素養較低的員工在接管經濟管理相關工作之后，對于工作難以熟練掌握，甚至出現為謀私利，篡改公司賬目數據信息，私相授受，致使經濟管理的相關數據難以反映企業的實際發展情況，讓企業產生了一定的經濟損失。為了減少企業利益損失，企業有必要加強經濟管理團隊專業素質。首先，在面試環節就應當做好充分準備，不僅是從專業領域，更應當從道德素養方面考驗應聘者，全面的考察應聘者的綜合素質。在組建經濟管理團隊之后，企業也應當重視各崗位工作人員的日常工作情況，定期組織相關人員進行職業技能培訓和專題講座，幫助企業職工提升自己的職業素養和業務能力。其次，企業還應當將責任落實到個人，編制工作手冊，制定獎罰機制，讓員工明確自己的工作職責，提高員工責任意識，進而保障企業經濟管理的正常運行。

2.3明確經濟管理創新發展的方向

企業經濟管理創新與戰略目標有著密切的關系，因此，在實施創新的過程中，要確定經濟管理創新發展的方向，企業在明確各項預算之后，必須配備合適的控制措施，以此來確保企業未來的經營方向合乎預期。該企業的經濟管理內容主要包括四個方面，其分別為目標、協調、反饋以及糾正。倘若企業在經營過程中的預算和預期不符，管理者就需要采取措施對其進行調整，讓預算本身的作用充分展現出來。企業本身的資本能力有限，因此，企業資源的良好配置對企業發展有著重要影響。在資源有限的前提下，充分考慮企業利益獲取的情況，才能確保企業獲得最大收益。除此之外，各個部門之間都存有一定的聯系，因此，各部門的積極協作有利于企業預算管理的順利實行。

2.4注重組織結構創新

企業進行經濟管理的創新必然會對其內部組織結構進行調整，以此來不斷滿足經濟新常態的發展需求和標準，企業應根據目前的發展狀況，適當調整職能部門結構，提高組織結構的效用性，注重經濟管理效率和質量的有效開發，從而為企業帶來更多的經濟效益發展。另外還要打造企業內部的垂直式管理結構，通過不斷完善和優化其內部組織結構，來更好的適應新常態下的經濟發展訴求，以此來加強各個部門之間的有效協調和溝通，確保企業內部各項決策的準確性和實效性。企業通過引進各種先進的信息技術手段，實現對其運營策略的有效調整，進而保證其各項活動的順利開展。

結束語

隨著國內和國際形勢的變化，市場經濟也在不斷發生著改變，各企業競爭壓力隨之增加。為了適應新形勢的變化，應對機遇與挑戰，各企業務必要加強對經濟管理的重視程度，創新經濟管理方法，提高員工整體素質，加強經濟管理成本審核制度。保證企業經濟管理制度隨著新形勢的變化而有所創新，才能讓企業的發展方向順應新形勢的潮流趨勢，在實現企業轉型升級的同時減少新形勢危機對企業的沖擊，實現企業的長期穩定發展。

參考文獻

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