淺談水泥企業文化的作用

呂致棟 楊劍

摘要：近些年來，我國在社會以及經濟發展上都取得了較大的成就，使得企業之間的競爭更具國際化，時代化。水泥企業想要在競爭激烈的市場中占有一席之地就需要不斷提升企業的核心競爭力，而企業文化在企業核心競爭力的提升中占有重要的位置。本文首先對企業文化的內容進行了闡述，隨后分析了企業文化在企業建設過程中的作用，并對企業文化的建設提出了一些設想，以此，促進企業發展。

關鍵詞：水泥企業;文化;作用

在競爭激烈的現代化市場中，需要不斷增加企業文化的創新，從根本上解決企業文化與企業管理之間的問題，從而有效提升水泥企業的核心競爭力。水泥企業在發展過程中，需要不斷增加企業文化，確保企業發展過程中具有不斷創造力，員工更具凝聚力。

一、企業文化的定義

（一）企業文化一般性定義

企業文化始于企業，服務于企業，是一項理論性與實踐性并存的管理性學科，使每個企業形成獨特的個性。企業文化是由內部因素及外部因素兩方面形成，內部因素是企業深層次的探究，包括企業的經營理念、運行準則、員工行為以及企業價值觀等，決定著企業以及企業員工的發展。外部因素是主要受地域文化的影響，不同的地域環境下，有著不同的政治、經濟以及人文環境，從而影響著企業之間的文化差異。

（二）水泥制造單位企業文化

水泥企業文化所包含的內容十分廣泛，既包括了企業內部的發展價值觀念有體現著企業自身的經營理念以及行為準則，使得這些內容貫穿與水泥企業發展的全過程。為水泥企業的發展帶來強大的凝聚力，對企業員工的行為起著導向性作用，激勵員工發展。

二、企業文化在水泥企業建設中的作用

（一）影響著企業的發展方向

在企業的實際管理中，企業文化對企業的發展有著重要的導向性作用。主要原因是企業文化決定了一個企業的價值觀，這些價值觀可能在較短的時間內對企業所產生的影響微乎甚微，但在長久看來會影響一個企業未來的走向，畢竟在精神層次的影響是持久而長遠的。企業文化是一個企業長久發展過程的外在體現，這種文化會深入到工作生活的各個方面以及每個角落之中，對人的思想行為和處事待物會產生潛移默化的影響，精神層次和思想領域的影響會對一個企業的發展方向和發展過程中的抉擇起到十分重要的引導作用。因此一個企業的管理模式和發展的戰略思想必須與企業的發展方向相同，這樣才能使企業員工產生歸屬感并且增強員工之間的凝結力，使企業員工的工作理念和價值觀與公司的企業文化相同，從而增加員工對企業的高度認同感。

（二）形成員工道德約束

企業文化在企業在成立后的發展過程中逐漸形成的，是企業內所有員工需要遵守的企業內行為準則。企業文化對企業員工有著重要的約束作用，企業文化是企業發展中必備的內容，可以有效的幫助企業進行員工管理，促進企業的規范化運行。因此，水泥企業在發展過程中，要注重企業自身文化的形成，積極發展企業文化，形成符合自身發展，利于企業形象提升的獨特企業文化，從而適應社會發展。

（三）加強員工精神激勵

企業文化是企業內部工作氛圍環境的體現。優秀的企業文化可以有效調動員工的工作積極性，將員工凝聚起來，從而打造企業員工團結協作、共創共贏的工作氛圍。良好的企業文化對員工有很強的激勵作用，促使員工在工作中不斷進行總結創新，提升員工的創造性，并為員工發展提供更優質的平臺。

（四）提升企業凝聚力

企業文化具有獨特性，可以通過其特有的方式將企業員工緊密的聯系在一起，使之形成強大的團體，加強員工工作理念、思想意識以及行為的融合度，以此體現出企業內的核心價值理念，增加企業團隊的凝聚力，使企業更具向心力。企業團結發展的基礎是企業內部員工的團結協作以及人力資源的長久積累，企業想要長久發展，形成具有高度凝聚力的團隊，就需要將企業利益與企業內大部分員工的利益進行緊密的結合，以此促進員工工作積極性，真正實現企業與員工發展之間的雙贏

三、加強水泥企業文化建設的措施

（一）推動企業文化的創新

水泥企業實際發展過程中，在進行企業文化創新時，通常會根據企業的外部環境以及水泥企業內自身發展特點進行企業文化創新。首先，水泥企業管理者需要對企業具有準確的定位，充分的了解企業文化的內涵。在創新企業文化時，可以從企業的經營理念入手，對企業價值觀、企業形象等方面進行創新。其次，水泥企業文化創新并不是將原有的企業文化進行剔除，而是需要在吸收借鑒優秀經驗的基礎上，對當下市場經濟發展進行分析結合，以達到深層次的創新。

（二）重視員工的利益

水泥企業文化想要得到長期穩定的發展，在注重企業自身利益同時，還要重視員工利益。現如今的企業管理通常采用以人為本的管理形式，以此增加員工歸屬感，使員工在工作中對企業決策產生高度認同。以人為本的企業理念既體現出企業對內部員工利益的重視，也是對企業客戶利益的重視。因此，水泥企業在管理過程中，重視員工利益是很有必要的，想要更好的使員工對水泥企業產生歸屬感，就要確保員工利益得到保證，只有員工的生活得到充分保障，在工作中才可以做到全身心投入，以飽滿的工作態度對待客戶，增加客戶滿意度，從而為企業發展做出更大的貢獻。

（三）加強員工的企業文化培養

企業發展中最為重要的就是人才的產出，在加強水泥企業文化建設的過程中，增加對企業員工的企業文化培訓是必不可缺的，需要使員工可以積極參與到企業文化建設過程中。水泥企業要與員工共同進行企業文化建設，企業領導需要廣泛征集員工建議，與員工共同進行企業文化具體事宜的商討，確保員工可以有效的參與到企業文化建設當中，以此更加員工參與感，在日后的工作實踐過程中可以增加員工的認同感及榮譽感。通過這樣的方式，促進員工工作技能的提升，保證員工自身發展的同時，耶企業帶來更大的利益。

結束語：綜上所述，就目前的企業發展來看，企業之間的競爭總體來說就是企業文化之間的競爭，水泥企業亦是如此，企業文化可以通過企業自身獨特的方式進行企業管理，從而提升企業對其內部的管理質量，打造良好的企業形象，提升水企業的市場競爭力。因此，加強水泥企業企業文化是我國水泥企業在發展中需要著重探討的問題，需要相關工作者共同配合，在探索中建立符合自身企業發展的企業文化。

參考文獻：

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金昌水泥集團有限責任公司新型干法水泥二廠 737100