加強(qiáng)建筑施工管理，提高建筑施工質(zhì)量

趙華

摘要：建筑工程的施工質(zhì)量，對(duì)于工程項(xiàng)目的整體功能性，以及我國(guó)人民人身安全和生命財(cái)產(chǎn)，會(huì)有極大的安全保護(hù)作用。可以說，全面提升施工質(zhì)量的重要途徑，就是開展有效的施工安全管理。但是，由于我國(guó)建筑企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，經(jīng)常潛在著各種問題，導(dǎo)致施工成本控制不夠理想，一部分建筑材料和所使用的施工設(shè)備在性能方面不夠優(yōu)良，而且相關(guān)管理人員和技術(shù)人員缺少職業(yè)的技能，以及良好的工作責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步導(dǎo)致工程建設(shè)安全管理工作沒有落實(shí)到實(shí)處。而本文則針對(duì)施工建設(shè)相關(guān)管理展開了有效的探究，針對(duì)各種不良問題提出了相關(guān)的解決策略。希望本文的論述能夠?yàn)槲覈?guó)施工建筑質(zhì)量提升，提供一些幫助和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑施工;施工管理;施工質(zhì)量

我國(guó)城市化建設(shè)在近些年來呈現(xiàn)出逐年上升的態(tài)勢(shì)，各種建筑拔地而起，人民由此著重關(guān)注建筑工程的質(zhì)量問題。近些年來，建筑施工企業(yè)在開展施工工管理的過程當(dāng)中，經(jīng)常存在著一些不良問題，這樣也為施工質(zhì)量產(chǎn)生了惡劣的不良影響。所以，相對(duì)于這些質(zhì)量問題，一定要給予高度的關(guān)注，建立起各種優(yōu)良的管理舉措，以便幫助施工質(zhì)量得到有效提升。

1當(dāng)前建筑施工管理中常見的問題

1.1成本控制意識(shí)欠缺

建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，針對(duì)工程成本開展有效管理，是提升施工單位經(jīng)濟(jì)收益、施工質(zhì)量的最主要途徑。但是在現(xiàn)實(shí)的工程項(xiàng)目當(dāng)中，一些施工單位經(jīng)常缺少對(duì)成本有效管理意識(shí)，工程投入費(fèi)用沒有得到最理想的管控，導(dǎo)致施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)收益難以有效提升，而且經(jīng)常產(chǎn)生入不敷出的情況。同時(shí)，由于管理人員、施工技術(shù)人員明顯存在著成本控制意識(shí)薄弱的情況，導(dǎo)致施工建設(shè)當(dāng)中成本控制的舉措成本管理，以及相關(guān)分析工作難以落實(shí)到實(shí)處。還有一部分建設(shè)單位開展工程管理，僅僅是針對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行一定的管理和關(guān)注，這種錯(cuò)誤的管理理念，導(dǎo)致建筑單位以及相關(guān)工程項(xiàng)目的成本管理工作，始終難以取得優(yōu)良的成效。

1.2材料和設(shè)備質(zhì)量不符合要求

在建筑工程施工作業(yè)當(dāng)中，建筑材料所使用的設(shè)備，是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。相對(duì)于施工的整體質(zhì)量來說，建筑材料、施工設(shè)備質(zhì)量?jī)?yōu)劣，對(duì)于質(zhì)量提升會(huì)有決定性的作用。因此，必須要保證設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，所投入的建筑材料擁有優(yōu)秀的質(zhì)量，這樣才能夠讓建筑工程得以順利開展。在現(xiàn)實(shí)的施工作業(yè)當(dāng)中，相關(guān)單位著重關(guān)注的是成本和材料的控制，并沒有關(guān)注相關(guān)質(zhì)量情況，導(dǎo)致所使用的材料經(jīng)常存在著不理想、質(zhì)量低下等等不良情況。而這種質(zhì)量問題一直存在，不僅會(huì)影響整體的建筑施工質(zhì)量，也會(huì)影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度，最危險(xiǎn)時(shí)會(huì)引發(fā)安全事故。

1.3相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力有限

現(xiàn)階段，我國(guó)施工建設(shè)過程當(dāng)中，經(jīng)常存在著工程項(xiàng)目分包和承包的管理模式。一部分企業(yè)在分包過程當(dāng)中，并沒有關(guān)注分包企業(yè)的相關(guān)施工能力。而且對(duì)于分包的職責(zé)劃分也沒有明確，這樣就導(dǎo)致施工建設(shè)工程十分的混亂，由此整體的工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。工程建設(shè)過程當(dāng)中，一部分管理人員為了能夠方便管理，經(jīng)常對(duì)工作人員沒有開展有效的監(jiān)督和相關(guān)的管理工作，導(dǎo)致一部分工作人員隨性施工，違規(guī)操作。而且在施工建設(shè)當(dāng)中，一部分工作人員為了過度追求施工進(jìn)度，經(jīng)常存在著偷工減料的不良情況。這樣就導(dǎo)致整體工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，經(jīng)常會(huì)遺留下嚴(yán)重的安全隱患，同時(shí)一部分施工單位依舊沿用傳統(tǒng)的管理手段和施工技術(shù)，導(dǎo)致整體的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度難以得到有效的提升。

1.4安全生產(chǎn)管理不到位

建筑工程施工管理管控的關(guān)鍵核心內(nèi)容是安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)階段相當(dāng)多的施工單位，雖然也關(guān)注了安全生產(chǎn)管理工作，但是在具體制度落實(shí)方面依舊存在著嚴(yán)重的問題和缺陷。一部分施工企業(yè)存在著僥幸的心理，工作開展過程當(dāng)中，存在著嚴(yán)重的管理缺位，管理?xiàng)l例不執(zhí)行的情況，甚至是一部分安全培訓(xùn)工作依舊是沒有有效開展。施工的現(xiàn)場(chǎng)存在著嚴(yán)重的秩序混亂的情況，安全隱患處處存在，這樣也導(dǎo)致經(jīng)常產(chǎn)生不良的安全事故。

2提高建筑施工質(zhì)量的措施

2.1樹立良好的成本控制意識(shí)

對(duì)于建筑工程的成本開展有效管理是一種綜合性的管理工作，成本管理涉及到眾多的建設(shè)單位，所以要將成本管控思想有效地貫徹到施工的全過程當(dāng)中，不僅僅要求相關(guān)工作人員在工作當(dāng)中擁有良好的成本節(jié)約意識(shí)，并且要將成本管控理念全面貫徹到整體的施工建設(shè)之中。具體來說，要求參與施工建設(shè)的全部工作人員在工作當(dāng)中，要將成本節(jié)約管理意識(shí)作為首要的工作準(zhǔn)則。在日常的工作當(dāng)中，要著重關(guān)注成本的節(jié)約等相關(guān)情況，而且相關(guān)單位也要積極的開展成本節(jié)約的有效宣傳。要在施工場(chǎng)地將成本節(jié)約相關(guān)管控標(biāo)語張貼到顯要位置，同時(shí)，相關(guān)單位還要積極的開展各種座談會(huì)議，積極的灌輸成本節(jié)約的相關(guān)手段理念和方針。定期也要對(duì)相關(guān)成本管理的任務(wù)完成情況，進(jìn)行有效的工作評(píng)比，這樣可以讓工作人員在工作當(dāng)中，潛移默化的建立起成本節(jié)約的良好意識(shí)，進(jìn)一步對(duì)建筑成本進(jìn)行有效管理。

2.2嚴(yán)把材料和設(shè)備入口關(guān)

對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行有效成本管控，也是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵舉措。相關(guān)單位要充分保障基本質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行有效的選擇，不能一味的降低材料基本價(jià)格，要兼顧性價(jià)比，以及相關(guān)質(zhì)量。而且要對(duì)材料和設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行有效的考察。通過明確的審查和相關(guān)的決策之后，再選擇更加優(yōu)良的材料供應(yīng)商。材料和設(shè)備在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)階段，要開展有效的篩查，保證所供應(yīng)的材料與設(shè)計(jì)方案完全一致，并且材料擁有更加優(yōu)良的施工質(zhì)量。

2.3強(qiáng)化專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

建筑工程施工作業(yè)人員是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心，也是把握施工水平的有效關(guān)鍵。相關(guān)管理人員不能僅僅關(guān)注成本的節(jié)約。要在工程項(xiàng)目建設(shè)期間，以及準(zhǔn)備階段，對(duì)工作人員開展切實(shí)有效的專業(yè)技能培訓(xùn)。要讓工作人員的整體技術(shù)能力、安全意識(shí)、成本節(jié)約意識(shí)，得到有效提升。在培訓(xùn)結(jié)束之后，也要開展必要的考核和審查，工作人員考核審查通過之后才允許上崗工作。通過最好有效的培訓(xùn)工作開展，可以讓工作人員的整體技能有效提升，并加強(qiáng)了工作人員安全管理的意識(shí)，進(jìn)一步上工程施工質(zhì)量得到全面的上升。

2.4強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理

強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理也是提升建筑施工質(zhì)量的最重要舉措之一。具體來說，可以通過三個(gè)方面開展工作，相見下面表1所示。

3結(jié)束語

建筑施工是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而提升工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，就是保證建筑擁有良好功能性以及良好發(fā)展的重要前提。近些年來，我在我國(guó)建筑領(lǐng)域當(dāng)中，存在著許多的施工管理問題。這些問題包含了材料質(zhì)量不合格、成本管控意識(shí)低下、工作人員技能相對(duì)不高、生產(chǎn)安全管理不理想的情況。面對(duì)上述問題，要求建設(shè)單位采取更加科學(xué)合理的管理舉措，全面提升工作人員的整體質(zhì)量、整體施工質(zhì)量，以及工作技能，并不斷的強(qiáng)化安全生產(chǎn)理念的有效灌輸，這樣才能讓施工質(zhì)量得到有效的提升。

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