選優(yōu)配好國有企業(yè)“關(guān)鍵少數(shù)”

徐啟軒

國有企業(yè)是中國特色社會主義經(jīng)濟的“頂梁柱”。習(xí)近平總書記強調(diào)，要使國有企業(yè)“成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為堅決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量，成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量，成為實施‘走出去戰(zhàn)略、‘一帶一路建設(shè)等重大戰(zhàn)略的重要力量，成為壯大綜合國力、促進經(jīng)濟社會發(fā)展、保障和改善民生的重要力量，成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點的偉大斗爭勝利的重要力量”。這一重要論述，為我們?nèi)孀龃笞鰪娮鰞?yōu)國有企業(yè)指明了方向、提供了遵循，也對選優(yōu)配強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員提出了新的要求。

建好、用好、管好國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍，對國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，對做大做優(yōu)做強國有企業(yè)至關(guān)重要。必須選優(yōu)配好國有企業(yè)“關(guān)鍵少數(shù)”，才能全面提升國有企業(yè)發(fā)展水平和競爭力。

以更高站位落實黨管干部原則。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部配備，必須堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋瑘猿治搴暮！⑷稳宋ㄙt，堅持事業(yè)為上、公道正派，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，把黨管干部貫穿國有企業(yè)選人用人全過程，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到選人用人各環(huán)節(jié)。

素質(zhì)要硬。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藢?dǎo)向，認(rèn)真落實習(xí)近平總書記關(guān)于高素質(zhì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，嚴(yán)把政治關(guān)，真正把“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的好干部選出來、用起來。

程序要嚴(yán)。在程序問題上，要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)條件，嚴(yán)格選任程序，嚴(yán)格審核把關(guān)，保證黨對干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和對重要干部的管理權(quán)。落實董事會、經(jīng)理層選人用人權(quán)，黨組織要在“確定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、參與考察、推薦人選”上嚴(yán)格把關(guān)，保證人選政治合格，程序完備合規(guī)。

機制要活。積極探索堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合的有效機制，有序推進董事會選聘經(jīng)理層成員工作。注重發(fā)揮市場機制作用，大力推進市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人工作，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，加快建立市場化退出機制，暢通“下”的通道，實現(xiàn)職務(wù)能上能下、人員能進能出、收入能增能減。

以更寬視野選優(yōu)配強黨委書記。系統(tǒng)考慮整體“謀”，尤其在當(dāng)前縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆的時刻，要統(tǒng)籌考慮國企換屆工作，打破地域部門界限、學(xué)歷身份等固化思維，通盤考慮區(qū)域內(nèi)干部資源優(yōu)化配置，加大干部交流培養(yǎng)力度。

圍繞發(fā)展科學(xué)“配”。堅持以事選人，“一把手”的能力特征尤其是個性特質(zhì)，要符合企業(yè)當(dāng)前改革發(fā)展形勢的需要。比如，企業(yè)處于改革攻堅期，就需要配備行動果敢、勇于進取的人選;處于轉(zhuǎn)型發(fā)展期，需要善于創(chuàng)新、具有專業(yè)思維的人選;處于政治生態(tài)重塑期，需要正氣凜然、善于團結(jié)的人選。

激發(fā)活力及時“調(diào)”。健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子動態(tài)監(jiān)測機制，有針對性地加強對班子運行、主要負(fù)責(zé)同志表現(xiàn)等情況的經(jīng)常性了解、常態(tài)化分析，打牢擇優(yōu)而任的基礎(chǔ)。用好考核“工具箱”，注重考核結(jié)果的使用，把最忠誠的干部用在政治要求最高的崗位上，把最懂行的干部用在專業(yè)要求最高的崗位上，放大干部調(diào)配的最優(yōu)效應(yīng)，推動領(lǐng)導(dǎo)能力強、經(jīng)營管理強的“雙強型”黨委書記不斷涌現(xiàn)。

以更深思考增進專業(yè)素養(yǎng)。隨著國企改革深入推進，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的專業(yè)化水平必須與時俱進。要時刻關(guān)注所在行業(yè)和領(lǐng)域的專業(yè)技能更新，熟知行業(yè)和領(lǐng)域內(nèi)的最新資訊，確保在競爭中處于領(lǐng)先地位。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員既要當(dāng)好政治家，又要當(dāng)好企業(yè)家，既要有經(jīng)濟責(zé)任、法律責(zé)任，也要有社會責(zé)任、道德責(zé)任，要正確處理好個人價值與企業(yè)價值、社會價值之間的關(guān)系，牢記初心使命、涵養(yǎng)家國情懷，努力推動企業(yè)更好更快發(fā)展，不辜負(fù)組織重托、人民期望、員工信任。著眼推進國企高質(zhì)量發(fā)展，精心設(shè)計和組織好各類專題培訓(xùn)，重點培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人員的政治領(lǐng)導(dǎo)能力、改革創(chuàng)新能力、市場研判能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力等核心能力。

以更實舉措激勵擔(dān)當(dāng)作為。習(xí)近平總書記強調(diào)，干部敢于擔(dān)當(dāng)作為，這既是政治品格，也是從政本分。要樹立崇尚實干、帶動擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的鮮明導(dǎo)向，切實把企業(yè)干部的注意力、興奮點引導(dǎo)到國企改革發(fā)展的各項事業(yè)上來。

一方面，要用科學(xué)考核“明獎懲”。與國資委等部門一起加強對國企的綜合考核與過程監(jiān)測，讓優(yōu)秀的優(yōu)先、有為的有位、能干的能上。以高質(zhì)量發(fā)展“龍虎榜”的形式亮成績，推動企業(yè)對標(biāo)找差、比學(xué)趕超。優(yōu)化指標(biāo)體系，更充分反映國企對地方發(fā)展的貢獻度以及差異化特征，增設(shè)爭先進位、單項工作獎等，最大限度調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性。

另一方面，要用好“三項機制”。繼續(xù)堅持深挖一批具有示范性、穿透力的典型案例，特別是在新冠肺炎疫情防控、推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)等工作中表現(xiàn)突出的，要重點宣傳，努力用身邊事激勵身邊人。按照“三個區(qū)分開來”要求，建立容錯免責(zé)機制，只要是為干事不為自己、為改革不謀私利、為發(fā)展不圖虛名的干部，都要大力容錯，激勵國企領(lǐng)導(dǎo)人員放手去干、放心去闖、放膽去拼。

以更大力度培養(yǎng)年輕干部。優(yōu)秀年輕干部的成長規(guī)律決定了這支隊伍的建設(shè)不可能畢其功于一役，必須久久為功、持久用力。眼光要遠(yuǎn)，抓基礎(chǔ)求突破，持續(xù)抓好從海內(nèi)外選拔高端人才和優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生工作。建立國有企業(yè)優(yōu)秀年輕人才庫，實行滾動更新，動態(tài)調(diào)整。堅持年輕人才選拔培養(yǎng)與后備干部工作有機銜接，重點選好各級正職后備人選。決心要大，對表現(xiàn)突出、特別優(yōu)秀的，要及時放到正職崗位，切實起到引領(lǐng)性作用。

要堅持實踐和基層導(dǎo)向，有計劃地選派年輕干部到經(jīng)營發(fā)展第一線、企業(yè)轉(zhuǎn)型主戰(zhàn)場、客戶服務(wù)最前沿“墩苗”歷練，依托駐外企業(yè)（機構(gòu)）和境外項目加強國際化經(jīng)營管理能力的培養(yǎng)鍛煉，讓他們在完成急難險重任務(wù)中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、強筋骨、增才干。健全完善年輕干部選配專項預(yù)審制度和年度督查通報制度，把年輕干部培養(yǎng)選拔納入綜合考核內(nèi)容。健全企業(yè)黨委及組織人事部門與年輕干部定期談心談話制度，實行年輕干部黨性定期分析、向黨組織報告思想制度，經(jīng)常扯扯袖子、咬咬耳朵，避免年輕干部成長的“黃金期”變成“危險期”。

（作者單位：中共徐州市委組織部）

責(zé)任編輯：李佳婧