建筑企業融資的特點及有效的風險管控策略

王鵬程

摘? ?要：在公共服務實現快速發展和基礎設施不斷完善的過程中，PPP模式得以快速發展，促使企業融資得到了不斷優化和升級。建筑行業由于自身特有屬性，已成為PPP模式的典型代表。鑒于此，從PPP模式角度出發，詳細論述了建筑企業的經營情況和融資潛在的風險，以助力進一步積極改善建筑企業管理方式和經營結構，帶動建筑企業實現快速發展。

關鍵詞：PPP模式;融資風險;建筑企業

中圖分類號：F426.92;F406.72? ? 文獻標志碼：A? ? ? ? 文章編號：1673-291X（2021）23-0129-03

隨著施工技術的發展，如今施工方式也與過去有了很大的不同，PPP2、EPC3等經營模式的引入不僅提升了建筑企業的金融風險管控能力，還提升了建筑企業的市場競爭力。然而，我國目前風險管理只存在于證券、銀行和保險等行業中，大部分企業還普遍存在著風險管理工作不到位、風險意識低、制度不完善等問題。

就建筑企業而言，難免會在融資過程中出現前期投入過大、工期延長、工程結算延長、投資與工程款回收時間銜接不上等問題，不僅嚴重阻礙了企業施工進程，還加大了融資風險，甚至會造成建筑企業資金鏈出現問題。因此，進一步完善和優化建筑企業的融資渠道和方式，提升融資風險管理工作質量，是建筑企業實現良性發展、確保工程項目按期竣工的必要條件。

一、建筑企業融資風險管理現狀分析

（一）融資風險管理意識不高

建筑企業在發展過程中自始至終秉持著以生產經營為主要任務的理念，并將項目管理作為核心管理模式和理念。在思想上，這些企業一直都有連續的經營任務是融資行為基礎的觀念。因此，在項目施工過程安全可控的情況下，建筑企業融資主要是為了保證生產經營的正常運行而進行，還未把融資風險管控工作放在發展的戰略高度上，相關管理者普遍存在融資風險管理意識淡薄的情況。

（二）融資環境分析不徹底

在生產經營過程中，建筑企業管理者往往會對建筑行業的發展趨勢、業內規程制度了解還不夠徹底，且對本行業的融資環境狀況變化的關注度還不夠，如國際貿易關系、財政政策、國內外經濟形式和貨幣政策變化等。這尤其體現在這部分管理者往往沒有對于所處的融資大環境進行進入了解和分析。

（三）技術措施研究力度不夠

目前，在我國經濟大環境下，建筑企業在融資過程中面臨的風險正不斷加大。但是，很多企業未制定融資風險管控的技術措施，難以在融資的整個過程中把控每一個環節，對融資風險控制、識別、減少、評估和轉移等技術措施的研究也力度不夠。

（四）評價指標設置問題

對于建筑企業來說，市場競爭力和行業影響的主要體現在新簽合同額、生產、營業利潤、產值、實際收入等方面。然而，由于當前融資風險管理指標未被納入到企業評定體系中，造成融資風險管理無法被建筑企業的管理者所重視。

（五）與金融機構合作關系不牢固

建筑企業是建筑行業發展的核心力量，其運營機制和發展模式具有明顯行業特征。當前，政府主管部門主要由安全生產管理部門、建設管理部門和質量監督管理部門等構成，而主要負責建筑企業融資的金融機構由于行業壁壘高、金融機構分支細化等原因，與建筑企業的合作關系一直不穩定。不僅如此，建筑企業也未給予金融機構足夠重視與支持，導致雙方在運營過程中無法形成良性互動，造成雙方溝通不暢，嚴重阻礙了共贏局面的形成。另外，金融機構也普遍存在未拓展針對建筑企業經營特點貸款業務的現象，造成金融機構無法與建筑企業實現融通，更無法形成長久的戰略伙伴關系。

二、PPP模式下的建筑企業經營形式

從建筑經營理論出發，PPP模式的運行以建筑企業的經營模式為基礎，并以建筑企業融資風險、融資特征和融資手段為切入點，展示了建筑企業的管理模式和企業文化特征。

（一）PPP模式下定位建筑企業的角色

項目主辦人是PPP項目的核心。主辦人采取聯合或者是獨自享有的方式從政府部門獲得經營許可，可以使市場經濟模式下的企業自主權得以快速的發展。在PPP模式之下，承包商是主要的合伙人，有著絕對話語權。從立項開始直到項目竣工驗收的整個過程中，建筑工程項目都會存在著很多不確定因素。而承包商會積極參與到項目全過程，因此其身份也會隨之發生改變，往往會成為項目建設的“當事人”，其相應的權利和責任也隨之增加。

在PPP模式下，合同金額和項目可操作空間都比較大，通常都會有大額的經濟往來出現。建筑行業作為我國重要的國民經濟產業，近幾年不斷快速發展，但同時也面臨著更多的問題和挑戰。在我國加大調控力度的背景下，該行業出現了還貸壓力大、承接任務難度大、融資成本居高不下和前期資金投入高等問題，且價值融資渠道的收緊造成了建筑企業很難通過除銀行以外的其他渠道來進行融資，導致建筑企業面臨著較高的融資風險。而建筑企業在發展過程中，融資是支撐發展的重要保障。換言之，融資風險管控和融資渠道關乎著企業是否能夠實現可持續發展。所以，如何拓寬建筑企業融資渠道和方式、做好融資風險管控，已經成為了建筑企業需要解決的首要問題。

通常情況下，建筑企業要想使經濟利益實現最大化，就要積極爭取項目承包權;同時，要積極變革企業內部經濟結構與過去粗放式管理模式，注重構建集約化管理模式，以進一步實現對融資風險的高效管控，從而保證承包工程資金鏈安全。

PPP模式中合作方間的關系非常的復雜。因此，建筑企業在使用PPP模式時，要積極整合股東結構。在建筑工程建設階段和竣工驗收階段，建筑企業需要選擇不同股東與之進行密切配合，使部分股東退出后依然可以保證工程穩定性;還要積極創設新的制度，從而吸引更多股東踴躍參與其中，以進一步提高股東之間合作的精細化管理水平。