發展中國家女性領導者的壁壘與機遇

摘要：近年來，許多女性領導者抓住了機遇，克服了社會文化環境和組織內部的困難，女性在政府部門和企業中面臨的機遇日益增加。已有許多文章探討了著重于性別平等、適合女性領導者的領導風格以及幫助女性領導者克服障礙的策略，但對發展經濟體中女性領導者及其領導風格的研究相對較少。本文以巴西教育企業領導者貝爾·佩斯切為例，介紹巴西女性領導者面臨的機遇和挑戰，并提出克服這些挑戰的策略。

關鍵詞：女性領導人，發展中國家，性別歧視

隨著全球化趨勢的日益發展，如今的女性領導者比歷史上任何時候任職率都高，擔任國家元首的女性人數逐步增加[1-2]。2015年初，世界范圍內有24位女總統和總理，女性在國會中的代表比例為22%，比十年前提高了近50%[3]。自2015年起，女性在企業界中的地位也逐年提高，擔任管理職務的女性比例逐步上升。盡管近年來女性地位有所提高，但對于很多發展中經濟體，女性在管理層中的任職率仍然低于男性[4]。以巴西為例，由于性別歧視、角色差異、家庭問題和雙重約束等諸多原因，女性仍然很難獲得晉升機會[5]。本文以巴西教育企業領導者貝爾·佩斯切為例，介紹巴西女性領導者面臨的機遇和挑戰，并提出克服這些挑戰的策略。

一、巴西領導風格淺析

（一）巴西領導風格偏好

不同的領導風格適合于不同類型的組織和情況，不同國家的社會、歷史和文化背景差異很大，這同樣影響一個國家的領導文化和風格。一般而言，巴西主流領導風格可以歸納為在其社會和文化背景下的家長式和團隊主導型。一方面，員工期望得到其領導者的監督，另一方面，他們也享受團隊協作和超凡魅力的領導者才能。此外，對于領導者來說，調整他們的態度和風格以適應組織的實際發展狀況以及一個國家的歷史、地理、政治和許多其他因素的影響是至關重要的。

（二）巴西女性領導人面臨的壁壘

在男性主導的環境中，婦女經常從事諸如追隨者之類的中等職業，在大多數領導職位中，女性領導者的入場壁壘要高于男性。與男性相比，尤其是在欠發達地區，人們期望婦女在家庭中扮演更重要的角色，并且更有可能退出職業道路，因此，家庭責任成為女性成為領導者面對的首要障礙之一。

性別偏見可能會從長遠角度無意識地影響女性的職業道路，尤其是在欠發達地區。通俗觀點認為，一名優秀的領導者應該堅強、自信和果斷，當女性以這種方式行事時，她們可能會被視為“男性化程度過高”，并且具有太多男性化特質而被拒絕。但當女性在公共場合的舉止表現出過多的女性化行為時，則又會有人提出她們不具備足夠良好的領導才能，這就是經典的雙重約束。

二、貝爾·佩斯切領導風格分析

（一）貝爾·佩斯切案例研究

貝爾·佩斯切是一位巴西教育企業家，她出生于巴西圣保羅，在17歲時被麻省理工學院錄取，她曾在微軟和谷歌工作，并領導了Microsoft Touchless團隊。除此之外，她撰寫了《來自硅谷的巴西姑娘》自傳，講述了她不同尋常的想法以及實現這些想法的方法，電子書發布的第一周，就有超過100，000人下載閱讀。受自傳成功的激勵，佩斯切回到巴西，計劃為巴西的教育事業做出貢獻。

佩斯切和她的團隊于2011年成立了FazINOVA學校，旨在幫助人們真誠地熱愛教育。佩斯切和她的團隊將其課程的某些部分自動化以創建“ 夢想應用商店”，人們可以訪問網站并輸入他們的夢想，她的團隊將提供完整的菜單來向人們展示實現這些目標的最佳資源[6]。FazINOVA成為首家獲得全球卡地亞女性倡議獎的巴西公司，《時代》雜志也將佩斯切視為巴西杰出的新興領導者。佩斯切的團隊因對巴西教育的熱愛、創新精神和樂觀精神而受到廣泛關注。

（二）貝爾·佩斯切領導風格分析

貝爾·佩斯切在其成長和發展的過程中表現出許多優異領導才能。首先，佩斯切沒有采用“自上而下”的領導風格，而是更加重視民主和參與性。有關FazINOVA的大多數決定都是由整個團隊而不是一個人做出的。其次，佩斯切強調了團隊合作的重要性，她喜歡參與式團隊合作，這不僅是提高工作效率的有效方法，而且還可以通過與團隊成員一起分享想法來實現個人素質提升的機會。此外，佩斯切作為女性領導者，充分利用了她具有感染力的語言才能，通過發布課程、演講和出版自傳來傳播她的思想，如她發表的TED演講——“殺死夢想的五種方式”，用幽默感和個人魅力傳達了自己的想法并分享了個人成就。通過這種方式，她不僅獲得了認可，她的個人魅力也吸引了更多的人加入她的組織。

家長式領導和以團隊為中心的領導在巴西組織中很受歡迎，而貝爾·佩斯切正具有這些特征。佩斯切強調了團隊合作的重要性。她的個人魅力吸引了她的同事和追隨者，并以團隊合作精神留住了他們。在這位女性領導者的經歷中，她在自己的領域中發揮了自己的力量，并在適當的環境中將其力量用作自己的武器。她的個人努力、專業精神和適合工作環境的管理措施為她的成功奠定了基礎。

三、女性領導者面臨的挑戰和機遇

首先，與男性相比，在部分高層次崗位上的招聘和晉升方面存在較高的進入壁壘，這意味著女性應付出更多的努力。貝爾·佩斯切的案例表明，對于女性來說，根據組織環境和其發展階段表現出不同的領導者風格是非常重要的。其次，巴西人們更強調家庭的重要性，與男性相比，大多數女性與家人在一起的時間更多，她們還必須將更多的時間用于生育和撫養孩子。佩斯切將大部分時間都花在工作上而不是家庭上，這不是每個女性領導人都可以效仿的。對于女性領導者而言，最重要的是保持工作與家庭之間之間的適當平衡。此外，對于發展中國家某些地區條件的不穩定和不可預測性導致婦女的教育水平失衡也為女性的職業發展帶來了挑戰。

貝爾·佩斯切的管理方法符合女性領導風格，強調女性特質。這種領導風格更重視同情、謙卑、包容和耐心。這種領導風格對于許多女性來說是較為容易執行的，盡管不僅限于女性，但它更適合許多女性領導者，并可以幫助她們更好的發揮優勢。但最重要的是針對組織的情況和內部人員采用相應的領導風格。如果女性的領導風格更加女性化，卻在偏向男性特質的組織中工作，則她的表現將被視為角色不協調，因此很難有效。因此，女性領導者不應該一直采用女性化或男性化的領導風格，因為更重要的是要根據工作環境和情況的需要而做出改變。

四、結論

隨著女性領導者數量的不斷增加，以及性別平等的呼聲越來越高，越來越多的學者開始關注當今女性領導者所面臨的狀況。盡管女性領導者在政府部門和企業中的代表人數均呈持續增長的態勢，但性別偏見、收入差距和雙重約束仍然是女性領導者職業道路上不可避免的障礙。與男性相比，對職業生涯規劃有更高追求的女性必須克服更多的困難，特別是在巴西等發展經濟體中。逐步減少女性在職場中的壁壘是艱難且緩慢的，要想真正實現職場之上的性別平等還有很長的路要走。應該鼓勵每一次嘗試打破傳統習慣束縛和打破“玻璃天花板”的機會。許多女性領導者所取得的成就、樹立的榜樣，以及當今時代中對領導角色看法的不斷變化，也逐漸減輕了職場女性開拓與發展道路上的重重阻礙。

參考文獻：

[1]熊一舟. 疫情延緩全球性別平等進程[N]. 社會科學報，2021-05-27（007）.

[2]王爽.全球職場女性的“玻璃天花板”，破除進行時！[J].中外管理，2020（Z1）：232-234.

[3]王小益. 《2017年全球女性就業趨勢及社會展望》漢譯項目報告[D].南京師范大學，2018.

[4]博比·加里，袁峰.什么促進了發展中國家的性別平等？[J].英語世界，2019，38（03）：54-58.

[5]湯夢君. 正確認識全球性別差距評價指數[N]. 中國人口報，2019-01-07（003）.

[6]郭鐘澤，張麗琍.全球女性創業發展指數與女性創業的影響因素[J].經營與管理，2015（10）：81-84.

（作者簡介：于斐，山東青年政治學院助教，碩士研究生，研究方向：人力資源管理）