建筑業財務管理風險及措施的實踐分析

徐達

摘要：隨著我國當前建筑行業的不斷發展，尤其是近幾年我國財稅改制以來，對建筑業的財稅管理的要求越來越高，為了適應并提升建筑企業的發展能力和水平，財務管理顯得尤其重要，建筑業更要加強財務風險的管控工作。根據建筑業以往財務管理工作中存在的問題，并結合最新的財稅、金融等相關政策，對建筑業財務風險管理進行分析，明確財務管理風險的因素，并對影響因素進行多方位的分析以及研究，提出有效的解決措施，從而使得建筑業財務管理風險的管理效果能夠得到全面提升，相關管理人員在實際工作中需要加強對這一問題的重視程度，從而為后續工作提供重要的方向，推動我國建筑行業的進步。

關鍵詞：建筑業;財務管理風險;應對措施

在對建筑業進行財務管理風險防控之前，需要明確財務管理風險的主要表現形式和主要的特征，從而使得建筑業財務管理效果能夠得到有效的提升。另外相關工作人員還需要對建筑業財務管理風險進行層次性的劃分，結合不同的工作流程，制定科學的管理模式和管理方法，從而使得風險發生的幾率能夠降到最低，推動建筑企業的穩定性發展，因此在當前時代下進行建筑業財務管理風險的有效管理是非常重要的。

一、建筑業財務管理風險的概述

在進行建筑業財務管理工作中，為了使建筑業財務管理風險效果能夠得到有效提升，需要明確財務管理風險的主要含義和特征，從而保證實際工作的有序進行。建筑業財務管理風險的客觀性和全面性是比較強的，對于一些特殊性的風險來說還具有不確定性的因素，主要是指企業在財務活動中出現預期收益和實際收益存在較大偏差的問題，嚴重影響了建筑企業經濟效益的提高，在企業財務管理風險中包含了收益分配、風險資本運營風險和企業投資風險等多個方面的內容，需要相關管理人員結合不同風險的構成特點和因素提出有效的風險管理方案，保證實際工作的有序實施。首先，對于收益分配風險來說，主要是指建筑業在發展的過程中，在收益分配方面存在著一定的偏差，很容易出現資金鏈斷裂的問題，影響了企業的穩定性發展。其次，在資本運營風險中主要是指在建筑企業發展時會伴隨著一些資本的流通，如果收取賬款不能及時變現為資金的話，或者是在儲存材料方面存在一些問題的話，那么會在一定程度上加大資本運營風險的發生幾率。最后，對于企業的投資風險來說，主要是指任何投資活動都會有一定的風險，比如企業在投資中經常會受到匯率或者政策的影響，加大投資風險發生的幾率。在投資風險中也包含了違約風險和事件風險等等，這些都是不可估量的，如果在短時間內并沒有對這些風險進行良好的管理的話，那么會影響建筑行業的穩定性發展。

二、當前建筑業財務管理風險體系存在的問題

雖然一些企業在以往發展的過程中制定了財務管理風險防控體系，但是從實際實施效果來看，還無法達到預期的標準和要求，存在于當前企業財務管理中的風險仍然存在，因此在新時期下進行企業財務管理風險之前，需要對企業財務管理中的風險進行深入的分析和研究，為后續的工作奠定堅實的基礎，保證企業財務風險管理水平的有效提高。從整體上看當前企業財務管理風險體系中存在的問題，主要分為以下幾個方面。

（一）整體結構的不健全

企業在日常發展的過程中并沒有加強對企業財務風險管理的重視程度，只是將管理重點放在如何提高經濟效益上，所以在日常工作過程并沒有在企業內部建立完善而科學化的風險管理體系，當企業在日常發展過程中出現一些風險時，由于沒有制定科學而有效的管理措施和應對措施，加大了風險的破壞程度，嚴重影響了企業的穩定發展。與此同時一些企業的管理人員并沒有結合實際情況建立企業的財務風險控制和評估體制，在一些工作內容上并沒有進行嚴格的規范以及監督，所以企業在進行風險管理時，沒有行之有效的管理模式，導致一些工作人員無法科學地運用有效的工作手段來對財務風險進行良好的防范，從中可以看出在當前企業財務風險管理體系中，由于整體性的結構存在著不健全的問題，所以降低了企業應對風險的能力，如果所出現的財務風險是比較大的話，那么還會影響企業陷入到經濟危機中，限制了企業的穩定性發展。

（二）職能的不完善

為了使企業財務風險管理體系更加的完善，離不開各個崗位工作人員之間的相互配合以及協調，這樣才可以提高企業財務管理的效果和質量，在企業財務風險管理組織職能中包含了企業多個崗位設置和內部的機構，在這一體系中不僅包含了管理人員和財務人員，還包含了財務部門的經理和核算員，只有這些崗位工作人員提升自身的工作凝聚力，才可以靈活地應對在企業財務管理中的風險。但是在實際工作過程中，這些工作人員在職能分配上還存在著模糊的問題，一些企業也沒有建立完整的責任制度，使得這些工作人員無法進行良好的互動以及交流，導致企業財務管理水平無法得到有效的提高，加大了企業風險發生的幾率。

（三）缺乏整體性的戰略目標

在當前企業財務風險管理體系中還缺乏完整性的戰略目標，企業領導人員在制定財務風險體系時，并沒有結合企業當前的發展現狀進行長遠性的規劃以及指導，這就使得企業領導人員只注重當前的利益，并沒有啟動大規模的財務風險管控的規劃，比如企業在實際發展的過程中，由于這一問題出現了非常嚴重的經濟危機。另外企業在制定風險管理戰略時，并沒有從生命周期的角度進行戰略的有效實施，對于財務風險管理的細節性問題沒有進行良好的關注，不僅會嚴重影響企業財務風險管理水平有效提高，還影響企業的穩定發展。

三、建筑企業財務風險管理體系的基本架構

（一）工作思路

工作人員在制定企業財務風險管理體系的基本架構時，需要制定正確的工作思路，從而為后續的工作奠定堅實的基礎。在實際工作的過程中需要融入系統性的觀念進行管理模式的重新架構，系統性的觀念相比于傳統管理理念來說，優越性和作用是比較高的，也是現代化企業制度建立的主要思想，在實際工作的過程中需要將管理中的兩個以上元素進行相互的制約和相互的聯系，形成新型的管理理念，運用系統的觀念進行財務風險的架構，科學性是比較高的，系統過程中將企業的財務看作一個完整性的系統，而風險管理屬于系統中的一個重要組成部分，在進行財務活動時，需要結合企業當前的發展情況和財務資源進行有效的配置以及管理，不僅有助于滿足企業當前的戰略發展目標的方向，還有助于提高風險管理的質量以及效果。在戰略制定完成之后，要進行充足性資金的投入，企業的財務人員要明確自身的工作職責和工作，重點對生產要素進行合理性的分類，從而為后續的財務風險管理框架的制定奠定堅實的基礎。