企業全面預算管理與風險控制

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摘要：隨著經濟全球化的不斷深入，我國企業面臨的競爭壓力也越來越大。在此背景下，企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須要提高自身的核心競爭力，從企業實際出發，加強企業自身管理，在企業內部展開全面預算管理和風險控制措施。在當前階段，全面預算管理因其自身的優勢已被廣泛地應用在企業財務管理當中。通過全面預算管理，能夠幫助企業提升經濟效益，更好實現戰略發展目標?；诖耍恼聦⑷骖A算與風險控制相結合，首先，介紹了全面預算管理工作與風險控制工作在企業管理中開展的重要性，其次，分析了全面預算管理中存在的風險，最后，提出了企業全面預算管理與風險控制策略。以期能為企業的持續穩定發展提供思路。

關鍵詞：企業;全面預算管理;風險控制

財務管理作為企業管理的重要組成部分，對企業的發展有著至關重要的作用。企業為了減少決策上的失誤，提升企業的經濟效益，也逐漸加強了對財務管理的重視程度。在財務管理中，實施全面預算管理，可以有效減少企業運轉所需要的經濟成本，保證企業資金的正常運轉，從而降低風險發生的概率，保證企業的正?？沙掷m發展。

一、企業全面預算管理與風險控制工作開展的重要性

（一）全面預算管理工作

隨著經濟全球化進程的不斷推進，我國現代企業面臨的競爭壓力較之以往更大，為了獲得企業自身穩步發展的動力，企業必須要在內部推行全面預算管理制度，在管理過程中要結合企業自身的發展目標和經營狀況，制定合適的發展策略，運用科學、系統、合理的方式制定出具有前瞻性的經濟發展規劃。實施全面預算管理能夠增強企業“嗅覺”，發現市場經濟的變化，并根據企業自身發展狀況合理規劃企業的未來發展方向，嚴格按照企業的財務預算來進行下一步的發展目標和發展計劃。在全面預算管理體系下，企業的內部資金能夠更加合理地運用，減少企業在市場競爭中面臨的經濟風險，從而提升企業的市場競爭能力，讓企業獲得更大的經濟收益，促進企業長遠持續的發展。

（二）風險控制工作

之所以要在企業內部實行風險控制工作，根本目的在于保障企業能夠完成預期的盈利目標，獲得大于成本的經濟收益，維持企業的正常運作。但是企業風險控制工作最終實現效果如何直接取決于企業的風險管理工作規則制定是否具有科學性和可行性。企業內部風險的控制主要包含市場經營風險、戰略制定風險、運營風險和法律風險等多個板塊，企業管理者要結合企業自身的發展情況，對周邊環境存在的不安全因素進行考量和分析，結合問題發生的頻率和后果的嚴重程度等多個參數指標劃分風險等級，制定合適的預警措施，提高企業對風險的識別能力，有效控制各方面的風險因素，讓企業穩定發展。

二、企業全面預算管理風險列舉

（一）組織結構風險

企業管理組織體系是由決策機構、工作機構、執行機構組成，全面預算管理組織體系是以企業預算為終極目標，彼此之間相互協調、相互配合，形成統一的整體。具體來說，企業全面預算管理中的組織結構風險主要包括以下幾個方面：首先，全面預算組織結構尚不健全。在企業內部有效實施全面預算，必須要完善企業內部組織結構作為支撐，如果企業內部的組織結構還沒有完善，一方面，會使企業預算管理的價值作用得不到充分發揮。另一方面，會使全面預算工作體系無法貫徹執行，直接導致全面預算管理失去原有的價值。其次，組織結構面臨著選擇的風險。如果組織結構和企業的實際發展方向存在著相悖的情況，又或者全面預算管理組織體系在設置上太過復雜，會明顯增加全面預算管理的資金成本，影響到全面預算管理工作的具體施行，也會導致企業日常經營管理處在混亂的狀態下，但是如果企業組織體系設置太過于精簡，也有可能達不到全面預算管理的目標。

（二）預算編制風險

企業的全面預算管理還存在著預算編制階段的風險，預算編制風險主要是由于預算的不準確、不恰當帶來的。首先，在企業內部實行全面預算的編制，主要目的是為企業的未來日常經營活動做出合適的規劃，要保障預算編制的準確性就要在預算編制之前對需要用到的數據進行收集。同時在進行預算編制時，要結合企業內外部的經營信息才能夠做出準確的預算編制，如果在前期數據處理階段做不到位，會導致預算編制的準確率降低。其次，在設定預算目標時，如果企業的預算目標和企業當前的實際經營狀況不相匹配，也有可能會影響到企業的未來戰略規劃，管理人員將發展目標設置的太大或太小都會影響到企業經營目標的實現。最后，企業預算編制工作的方法如果缺乏合理性，也會影響到最終的實現效果。企業要根據經營狀況和自身發展的實際情況，選擇恰當的預算編制方法。預算編制的方法層出不窮，多種多樣，各有所長，如果選擇了適合企業的方法，會起到事半功倍的效果。但是如果預算編制的方法選擇不恰當，也會影響到企業預算編制的整體質量，降低預算的準確性。除此之外，預算編制審批決策出現失誤會阻礙公司的未來發展，這些問題主要是由于股東缺乏專業知識，無法形成正確的判斷意識導致的。

（三）預算執行風險

預算編制的執行階段也存在著一定的風險。一是預算執行程度的風險。預算編制下發到各個部門之后，每個部門的管理人員和工作人員能否嚴格按照標準執行預算計劃對企業的經營活動質量有著關鍵的影響，如果有關部門采取敷衍了事的態度，那么預算編制僅僅停留在形式上，就失去了實際的價值與意義。二是預算管控的風險。預算管控是預算執行階段的重要環節，能否做到客觀全面的預算管控會關系到預算執行過程中出現的偏差和錯誤能否得到及時地發現與糾正，從整體上影響著企業預算管理質量的高低。三是預算調整風險。企業不可能做到面面俱到地將預算管理中的每一個細節都作出詳細的規定，對于一些沒有規范的政策和制度則需要發揮調整作用，如果預算編制完成之后無法輕易調整，那么受到市場因素和政策變化的影響，就有可能會造成預算的執行效果達不到預期的目標。由此可見，企業預算管理制度需要具有一定的彈性，不可一成不變，也不可隨意調整，否則會由于制度執行混亂反而影響到公司的經營發展。