水利工程項目施工管理存在的問題及對策研究

李學涵

摘要：隨著“一帶一路”戰略的正式實施，我國對于基礎設施的建設日漸加強。隨著我國水利工程項目建設規模不斷擴大與發展，我國社會各界對于水利工程項目的質量要求不斷提升，因而水利工程項目施工管理也變得相當重要。水利工程項目施工的過程要相對復雜一些，因而在管理的過程中會被很多因素共同影響，整個施工過程也變得相當復雜。本文綜合文獻資料法、理論分析法和案例分析法，結合具體的案例分析對水利工程項目施工存在的問題進行分析，就存在的問題提出針對性的方案策略。通過本文的研究對于強化水利工程項目施工管理，促進我國水利工程項目的發展具有十分重要的理論和實踐意義。

關鍵詞：水利工程項目;施工管理;對策

1水利工程項目施工管理的重要性

1.1施工管理為水利工程項目施工的有序開展奠定基礎

在水利工程項目之中，施工管理貫穿了整個水利工程項目的全過程。投標相關文件的準備是水利工程項目開展的首要步驟，水利工程項目合同的簽署是第二步，在整個項目合同簽署的過程中加入缺乏有效的施工管理奠定基礎，則難以獲取相關合作者的認同。這主要是因為水利工程項目的合同和合作方存在經濟利潤、施工進度以及賠償等諸多問題有關，并且項目的合同是合作雙方責任劃分的關鍵，所以這對于合作雙方雙方而言具有十分重要的作用。假如沒有良好的水利工程項目施工管理操作，則會導致數據出現錯漏。綜上，施工管理為水利工程項目施工的開展奠定了堅實的基礎。

1.2施工管理可保證項目施工的進展以及經濟效益

在進行水利工程項目管理的過程中一定要保證整個施工過程的人員調度、成本管理、安全防范等一系列問題。這幾個方面對水利工程項目施工產生關鍵的影響，不管是哪一個環節出現了問題，都會對水利工程的進度以及經濟效益產生相應的影響。因為水利工程項目需要投入的時間和精力都比較長，還需要承擔諸多的風險。在整個項目進行的過程中，一定要按照施工管理獲取的數據對整個圖紙進行嚴謹認真的核算，而且需要項目的管理者對施工項目進行嚴格的控制。對于一些難度較大并且較為復雜的水利工程項目，施工管理也變得越發重要，其存在可以盡可能降低可能會存在的風險，并且能夠在保證水利工程項目在安全的范圍內進行，進而確保在順利完工的基礎上給公司帶來較多的經濟效益。

2水利工程項目施工管理存在的問題

2.1項目設計理念落后，違背水利工程實際需求

對于水利工程項目而言，在進行水利工程項目設計的過程中，通常是施工和設計同時進行，但這樣施工和設計同時進行的理念常常會由于設備等因素發生變化而產生較為嚴重的影響，進而影響到水利工程項目的進展。因為設計沒有在施工之前就完成，所以會在施工的過程中存在因為設計圖沒有敲定而項目停工的情況，同時也會由于設計圖紙沒有確定而造成沒有辦法采購設備，這就導致了水利工程項目的施工存在很大的問題。

2.2項目施工難以保障，導致施工質量很難確保

對于水利工程項目而言，整個過程最為重要的基礎就是選擇水源，但是因為水利工程項目建設的重要目標是滿足人們生產和生活的相關需求，所以靠近農田和人群密集的地區就是進行水利工程項目建設的選址條件，二者之間存在的矛盾導致水利工程項目建設線路相對而言較為復雜，進而從諸多方面影響著水利工程項目電力和設備的使用。另外，因為一些地區受到地理條件等諸多因素的影響，所以導致很多的大型設備很難適應，難以確保施工質量的順利實施，這會在某種程度上影響水利工程項目的發展，這也會對日后工程項目管理造成負面影響。

2.3設備更新相對緩慢，難以利用專業化的設備

因為水利工程項目的總體的建設路線相對而言比較長，所以施工常常按照山形地貌和溝底坡度來選址，有一部分渠道就必須要在地勢比較嚴峻的地段重新進行修繕，進而出現了成本比較高的施工狀況，而且對應的施工配套設施不夠完善，在整個水利工程項目進行的過程中，項目的機械化程度不是很高，對水利工程項目的質量產生影響。

3解決水利工程項目施工管理問題的創新對策

3.1提高施工保障力度，保證施工效率

為盡可能降低水利工程項目在成本方面的投入，在整個水利工程項目建設的過程中，應當盡量采取就近原則，但是一些農村地區和經濟發展比較落后的地區是水利工程的主要區域，導致資源保證率有所下降。因為項目工程的實施保證不夠到位，所以導致了施工項目很難繼續進行，隨著科技的日漸發展，在水利工程項目實施的過程中會使用比較大的施工設備，但是農村地區電力基礎相對薄弱，不能夠滿足大型設備需要的電力，嚴重影響到了大型設備的使用效率。對于水利工程建設而言，相關的單位和部門一定要改變工作的方向，強化施工投入的保障，保證施工過程的順利進行。

3.2完善水利施工技術，完善相關機制

對于水利工程項目而言，水利工程施工的過程中因為機械化的程度相對較低，所以造成了整個施工技術比較落后，生產的成本也較高，施工效率明顯下降。對于水利工程企業而言需要在原來的相關技術和過往經驗的基礎之上，不斷完善對應的技術和設備體系。在這個過程中一定要不斷提升施工過程的實用性，大大提升管理和施工的水平，促進水利工程項目的進一步發展。

3.3加強項目質量控制，提高工程質量

要加強水利工程項目現場施工管理，所以施工現場而言科學管理，對生產材料合理配置，盡可能降低能源資源方面的消耗。對于工程和相關設施而言，一定要建立一個比較完善和健全的管理體系。與此同時，要完善財務制度、強化安全方面的宣傳、充分調動相關領域的協調，在這個過程中充分發揮整體的功效，盡可能控制建筑施工投入，進而提升其經濟效益。在這個過程中要完善施工檢測的標準，強化對不同項目的控制，結合相關的標準對整個生產過程進行考核。

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