融媒體時代企業報的守正與創新

郝艷軍

摘要：融媒體時代的到來，為企業報的發展也帶來了新難題和新課題。如何鞏固自身優勢，通過通過創新驅動尋找融媒體時代企業報的成長點？本文就此進行粗淺探討。

關鍵詞：融媒體;企業報;守正;創新;聚合體

隨著融媒體時代的迅速到來，傳統媒體風光不再，不得不轉變心態、放低姿態，選擇妥協與主動融合的“求生”之道。

作為傳統媒體中的一個特殊存在，企業報也不斷推進融媒體轉型，以“一套人馬N個媒體”的方式，通過可視化手段呈現新聞信息，進而提升自身的傳播力。然而，結果往往是，媒體融合不但沒有帶來的1+1>2 的發展預期，反而使企業報與新媒體陷入互拖后腿、誰都四不像的尷尬境地，更難提斬獲流量紅利。

冷靜分析得與失，筆者以為，企業報的轉型之路，守正創新是唯一出路。所謂守正即立足生存基點，保持企業報本體優勢。所謂創新即以創新為第一引擎，把媒體融合落在企業報發展的成長點上，而不是“等死”“找死”或“作死”。

一、企業報的優勢

在這個信息高度發達、人人都是自媒體的時代，紙媒生存發展面臨前所有的困難和挑戰，許多大型報紙都被迫停刊，或正走在停刊的路上。一波接一波的紙媒死亡潮，似乎正不斷印證著一個早已過時的預言：紙媒將死。就連發行量一直驕人的《南方周末》，也在感嘆“新媒體已成合圍之勢……四面楚歌正在響起”。

相對來說，企業報這方面的焦慮反倒淡化一些。這是由它存在的特殊性決定的。

企業報是企業報刊的一種，由企業有關部門編輯發行，專門面向企業職工，登載與企業有關的信息的報紙，是企業公共關系部門促進企業內部信息交流的手段之一，內容主要以職工生活、企業新聞和企業資料為主。企業報紙的目的在于溝通企業領導與職工和職工與職工之間的聯系，密切企業內部關系，加強職工的歸屬感，為企業發展創造良好的內部環境等。 [1]

簡而言之，企業報是一個企業兼具專業精神和大眾情趣的“百科全書”，是企業聯系職工的一條重要紐帶和橋梁，是企業中心工作以及熱點、焦點、難點問題的重要索引，是象征本企業形象的一面旗幟，是真實記錄企業發展的一部史冊，是企業權威信息發布的集散地……這些都是企業報得天獨厚的優勢。

一般而言，企業報由企業自主出資發行，是一塊企業自留地，不追求發行量，不受市場的影響和束縛。和其它紙媒相比，不具有“商品屬性”，這是企業報軟肋，也是其在融媒體時代對抗風險的最大優勢。

毋庸諱言，企業報有一副“專業、呆板、枯燥、生硬、乏味”的面孔，存在諸多短板和不足。但也應看到，在融媒體時代下，昔日許多短板正成為其生存發展的優勢。

以連篇累牘的工作動態，文件式、指導式、指令式、說教式的政策宣貫，琳瑯滿目的總結式報道，以及“工作簡報”式成就新聞等為例，盡管可讀性最低，最占報紙資源，最費力不討好，讀者寥寥，但這又恰恰是一個企業最有價值的信息，也是一個企業媒體的職責所在、使命使然和生存之基——若一味追求趣味性而脫離企業中心工作，企業媒體必然失去依托。而新媒體、短視頻能夠加以“改造”和釋放的畢竟鳳毛麟角，絕大部分必然還要依靠報紙加以承載。同樣，新媒體、短視頻以淺閱讀為信息消費的主流形態，企業報的深度報道則是能夠與其碎片化傳播形成差異化的一種利器。此外，企業文化上的“必需”，豐富的開門辦報經驗，立足干部職工的宣傳梯隊和讀者資源，內容原創上的天然優勢等 ，也能夠讓企業報在融媒體時代走得更遠。

二、融媒體時代下的創新

當前，新興媒體及平臺層出不窮，給傳統報媒生存與發展帶來了巨大挑戰。尤其是中央企業的報紙，同時還需面對國企深化改革帶來的沖擊。[2]

面對媒體傳播新常態，企業報都在探索新聞產品在有限的時間內有效表達，以期讓用戶快速輕松悅讀，并樂于分享傳播。

以筆者所在報社為例，經過七年的不懈探索，已逐步形成報刊、網站與微博、微信、視頻產品的內容協調和互補互動，并已建立融媒體中心，無論采編方式還是媒體矩陣，都從相“加”階段邁向相“融”階段。其中，報紙創新推出融版面，融合文字、圖片、視頻、音頻等多種元素進行全方位、多角度、立體化報道，掃碼觀看視頻和新媒體報道;視頻滾動播出海油新聞及“三分鐘讀報”已成為常態;緊跟媒體融合發展趨勢，新媒體平臺創新傳播方式，整合報紙、視頻、微博等最優質的資源，目前定位更加清晰，用戶數量不斷增長。

不過，在融媒體時代下，企業報的創新也時常要面對各種“美麗的陷阱”。

以“可視化”為例，一些企業報由于不遵循平面閱讀的習慣和一般性規律，盲目追求“圖表化”，而致企業報變成花哨的“PPT”，或淪為新媒體的附庸，或陷入四不像的尷尬境地。實踐證明，圖表化救不了紙媒;為“可視化”而“可視化”的所謂創新，不僅不能成為整個版面的亮點和靈魂所在，反而會給目標用戶帶來消極體驗。

筆者以為，企業報的根本問題從來不是缺少“形式”，也不是缺少“內容”，而是在保持自身優勢基礎上，缺乏對內容的精細傳播和有效運營。

面向未來，企業報的創新要體現在“兩條腿走路”上。

首先，形成一個新的聚合傳播平臺，重新打造一個自有的聚合體或者APP，來融合和承載企業報自己的媒體內容。在這個聚合體上，企業報主打自己的新聞，但絕不能是新聞的單向輸出，否則，一定會陷入閱讀受限困局。移動互聯網最大的優點，就是沒有界限。企業報需要利用這一優點實現引流，通過合作分成，讓導流回來的流量數據變現;納入電商平臺以及和企業有關的一些工作、生活、信息服務等，最大化引流，讓更多人成為潛在的觀眾和讀者……

在主打自有聚合體的同時，企業報也要讓部分優質的內容，通過現在比較火的新媒體平臺來進行內容的全網分發，以完成企業報承擔最重大的宣傳任務——將企業價值所體現的“社會效果”，實現最大化傳播。

三、結語。

融媒體時代，企業報面臨多種挑戰和考驗。只有認清并鞏固自身優勢，在平臺建設、引流渠道建設等方面取得創新突破，才有可能不被時代大潮所徹底淹沒。重構之路無疑是艱難的。但是，等待、觀望只能是坐以待斃。

參考資料

[1]劉建明，王泰玄等.宣傳輿論學大辭典：經濟日報出版社，1993-03

[2]薛亮。論全媒體時代中央企業報紙轉型融合：現代企業文化·理論版，2019年12期