工程造價影響因素分析及降低工程造價措施

高杰

【摘要】建筑行業(yè)隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展不斷發(fā)展，建筑工程需要迎合更廣大的社會，對工程造價的優(yōu)化管理能夠促進建筑工程整體效益的實現(xiàn)，降低成本，幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文就主要對工程造價影響因素進行了分析并提出了降低工程造價的主要措施。

【關(guān)鍵詞】工程造價;影響因素;降低

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.211

隨著我國房地產(chǎn)發(fā)展的趨勢，建筑行業(yè)也隨之飛速發(fā)展，而在這么迅速發(fā)展的條件下，建筑行業(yè)的業(yè)內(nèi)競爭也越演越烈。在競爭的壓力下，造價管理者都在積極處理造價問題，以期待用有限的資源獲得更大的效益。建筑工程的盈利構(gòu)成較為復雜，資金成本較大。因此建筑企業(yè)需要采取有效的手段降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。

1、建筑工程造價特征

在建筑工程的實際施工過程中，其工程造價具有非常大的數(shù)值，同時還具有非常廣闊的涉及范圍，工期時間長，工程費用多，這就要求建筑工程的管理人員采取有效的措施和手段來對其進行管理和控制﹔影響建設(shè)工程造價的要素較多，如使用功能、建造技術(shù)以及建設(shè)規(guī)模等都會對其造成影響;工程造價在整個建設(shè)期處于不確定狀態(tài)，建筑工程的工程內(nèi)容和實物形態(tài)具有個別性和差異性。

2、影響工程造價的因素

建筑工程具有復雜性和多樣性等特征，因此存在許多影響建筑工程造價的影響因素。

2.1工程招標

建筑工程的招標投標是現(xiàn)階段普遍存在的現(xiàn)象，為保證投資方的整體效益，需要施工單位以投標文件為標準。眾所周知，在競標中，各個企業(yè)單位之間競爭激烈，甚至出現(xiàn)惡意降低標價的現(xiàn)象。如果標價過低就必然導致施工方忽視對工程的質(zhì)量監(jiān)管，保證不了施工的質(zhì)量。即便施工質(zhì)量達標，但工程造價過高也是棘手的問題。因此。在工程招標中要認真思考，采取合理有效的措施來解決相應(yīng)問題。

2.2工程設(shè)計方案

目前，影響我國工程造價的主要因素就是工程的設(shè)計方案。尤其是設(shè)計深度和質(zhì)量的高低直接影響著造價的好壞。競標成功且簽訂合同后，施工單位往往就開始選擇專業(yè)人員來對項目進行考察、設(shè)計，制定出合理可行的設(shè)計方案，以充分為建筑工程的施工服務(wù)。設(shè)計方案的好壞又直接由設(shè)計人員的整體能力水平有關(guān)，我國大部分中小城的設(shè)計人員職業(yè)素質(zhì)偏低，綜合能力有限，缺乏新技術(shù)的理論知識，因此，一些設(shè)計方案落后低級，甚至出現(xiàn)技術(shù)性漏洞，沒有高質(zhì)量的設(shè)計深度，并且材料知識匱乏。這些使得設(shè)計方案在現(xiàn)實施工中多次修改，這必然增加企業(yè)的建設(shè)成本，同時加大了建筑工程整體造價。

2.3管理措施不恰當

管理措施不當是另一個影響工程造價的關(guān)鍵，其中重點表現(xiàn)在施工的工期問題上。在實際管理中，就要求工程造價負責人要在競標、施工準備和工程環(huán)境等環(huán)節(jié)做有效的控制工作。根據(jù)我國的建筑施工現(xiàn)狀可知，我國工程造價管理上存在著很多問題，值得高度重視。其中較為明顯的就是，缺乏工程造價工作管理意識和重視，工程整體環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題不能及時有效的進行調(diào)整與控制。

2.4工程結(jié)算

工程結(jié)算這一環(huán)節(jié)的造價管理是施工過程中不可忽視的一個造價影響因素，忽視對這一環(huán)節(jié)的造價管理將會嚴重影響企業(yè)的運行狀態(tài)。需要在此環(huán)節(jié)上對工程整體開支進行匯編，編制方案需經(jīng)過相關(guān)部門審批。工程索賠資金及時收取，全過程對工程造價進行管理。目前，我國工程結(jié)算環(huán)節(jié)的管理意識并不強。這一階段的浪費也是一個較為嚴重的問題。

3、降低工程造價的相關(guān)措施

3.1發(fā)揮市場的導向作用

建筑企業(yè)為獲取利潤，就要加強工程造價管理，最大化降低工程造價。在市場經(jīng)濟體系下，建筑企業(yè)的經(jīng)濟活動必須以市場為導向，遵循市場的客觀規(guī)律。因此，應(yīng)當建立市場監(jiān)督體系，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，避免惡性競爭，保證每個建筑企業(yè)的合法權(quán)益，通過建立市場監(jiān)督體系，也可構(gòu)建企業(yè)的社會誠信記錄檔案，從而歸正企業(yè)在招投標、設(shè)計、施工、驗收等階段的行為。另外，還要發(fā)揮政府的監(jiān)管職能。在宏觀上對工程造價進行合理的調(diào)控，從而使建筑市場健康有序地發(fā)展。

3.2做好設(shè)計階段的造價控制

設(shè)計階段的造價管理與控制得不到足夠的重視，常常導致在實際施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，以及由于設(shè)計階段對人、材、機等價格的波動考慮不夠充分等，給造價管理工作帶來很大的麻煩。為使設(shè)計更為科學和合理，應(yīng)當在設(shè)計階段進行科學的造價控制。首先，可引入監(jiān)理制度，充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，通過對設(shè)計單位的監(jiān)督工作使設(shè)計水平得到提高，通過對多方案的必選，從技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性等方面從中選出合適的設(shè)計方案。其次，在對施工進行招標時，應(yīng)當優(yōu)選市場反響好、綜合實力強的施工企業(yè)作為工程承包單位。施工前，施工單位要參加圖紙會審，并根據(jù)設(shè)計圖紙和施工方案編制預(yù)算。

3.3做好施工階段的造價控制

當前施工工期越來越長，因此在施工過程中受到政策、市場等諸多因素的影響導致人力成本、機械臺班費用、材料價格等均會產(chǎn)生一定的波動，這些都對工程造價造成影響。施工單位應(yīng)當將施工成本總目標進行科學的分解。在橫向上分解到各個施工段上、在縱向上分解到每個施工過程，并落實責任人，在小范圍內(nèi)進行成本控制，同時要充分運用動態(tài)控制原理，對在施工過程中遇到的不可預(yù)見因素要及時采取措施，降低其對造價的影響，在發(fā)現(xiàn)成本偏離后及時采取糾偏措施，使成本控制在目標范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)施工單位的整體成本目標。

3.4對結(jié)算階段的建筑工程造價管理進行優(yōu)化

建筑工程建設(shè)施工完成之后，應(yīng)該對工程的花費表格進行及時的制定，然后再送往相關(guān)單位進行審查和批示，及時收取建筑工程的索賠款，避免建筑工程建設(shè)的不必要成本的增加，實現(xiàn)建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。建筑工程建設(shè)的管理和監(jiān)理人員還需要合理有效的分析國家的稅收、宏觀管理等相關(guān)政策，以便采取合理有效的措施對工程建設(shè)的整體成本進行有效的降低，進而確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.5提高工程造價管理人員的素質(zhì)

工程造價管理人員的素質(zhì)直接決定了工程造價水平的高低，因此，要降低工程造價，提高工程造價水平。在實際工作中應(yīng)當從提高工程造價管理人員的職業(yè)道德品質(zhì)和專業(yè)水平兩個方面來著手。首先，應(yīng)當嚴格執(zhí)行工程造價管理人員從業(yè)資質(zhì)規(guī)定，并推行繼續(xù)教育機制，使從業(yè)人員的知識體系不斷得到更新;其次，要加強業(yè)務(wù)考核，對不負責、給企業(yè)造成損失的從業(yè)人員予以處罰，對造價管理能力突出的個人給予經(jīng)濟上的獎勵，從而不斷提高造價管理人員的工作責任心，以滿足造價管理工作的需要。

結(jié)語：

總之，建筑工程造價水平的高低直接決定了建筑企業(yè)是否能在激烈的市場競爭中得到可持續(xù)的發(fā)展，因此在實際工作中要分析影響工程造價的因素，并協(xié)調(diào)好各因素之間的關(guān)系，采取有效措施，以在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上將工程造價控制在合理的范圍之內(nèi)，從而既保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，又可維系企業(yè)的市場聲譽，從而使建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

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