皇冠“活了”

文 / 盧山

談及皇冠，離不開歷史和情懷。但如果只談歷史和情懷，如何應對當下改天換地的技術變革， 又如何面對消費不斷升級、理念日趨成熟的中國消費者？

7月15日，一汽豐田在皇冠品牌品鑒會上，正式宣布“皇冠”從一款歷經66載、十五代發展的經典車型，成為豐田旗下最新的高端旗艦品牌。隨著皇冠品牌的誕生，一個守住匠人制造初心，又融匯了創新智勇的皇冠精神內核，在歷史與情懷的表象之下呼之欲出。

作為一汽豐田“品牌向上”的重要戰略之一，煥新后的皇冠品牌以“引領價值、開拓新境的大我格局”，樹立了一汽豐田品牌形象的新高度，為皇冠品牌和一汽豐田的可持續發展提供了強有力的支撐。

重新定義“皇冠”

在此次皇冠品牌發布的同時，皇冠陸放、皇冠威爾法兩款全新車型也同步推出，共同見證了豐田發展歷史中的這一歷史時刻。它們不僅是一汽豐田布局中大型SUV和高端MPV市場的重頭之作，也是皇冠品牌創新精神內核的最佳載體。

在本次的品鑒活動上，一汽豐田把皇冠之所以是“皇冠”的核心秘密首次公開。傳承了“皇冠”一貫的匠心品質，更在TNGA架構下，從品控管理、生產工藝、用料材質和靜謐設計等維度定義皇冠級產品標準，皇冠陸放、皇冠威爾法以極質的產品品質彰顯其獨特魅力。

以皇冠陸放為例，在品控管理方面，其采用豐田1級品質標準，從產品生產的各個環節嚴苛把關，最大程度保證品質及一致性。生產工藝方面，皇冠陸放擁有領先世界的自動化生產線，車身焊接采用防飛濺焊接技術，1113臺機械手最大程度保證品質及一致性。噴涂車間采用“三涂一烘”噴涂技術，通過42臺機器人8道工序噴涂，掌控皇冠陸放噴涂精度；沖壓車間采用一體式沖壓，并以公差管理和面品質管理確保皇冠陸放的品質工藝。

用料材質方面，皇冠陸放的內飾大量采用軟性和高級木紋材質，儀表板導入縫制工藝，令皇冠陸放盡顯格調。此外，TNGA高分子減振材質、高效隔音玻璃以及防音隔振材料的大量應用，令皇冠陸放靜逸再升級。

作為一款和廣汽豐田漢蘭達同源的產品，皇冠陸放不可避免的會和第四代漢蘭達做比較。當真的對比過兩款車型后，又不難發現兩者的區別是如此顯著。不僅僅是在外觀的設計上，皇冠陸放采用美版設計更顯運動霸氣，在內飾的氣氛上也營造得更加豪華高端。

這或許正是皇冠的價值所在，即使采用了相同的TNGA平臺，但依然可以打造出自成一格的皇冠質感和魅力。

一個品牌的格局

作為曾經的十四代皇冠車主，筆者對于皇冠的品質和皇冠的性格有著更加深入的了解。從某種意義上來說，皇冠的車主與車之間的關系，更接近于惺惺相惜的情感連接。在一個汽車被賦予了過多物質含義的時代，皇冠卻是一個最無關面子甚至無關金錢的選擇。

正如現場一位皇冠車主所說：“皇冠給我的印象是既不張揚又自露鋒芒，呈現出品位獨到的豪華屬性。而皇冠的這種屬性也在潛移默化地影響著我，讓我在工作和生活中受益匪淺?！?/p>

“成就自己，指引他人”，這與皇冠品牌煥新后所追求“引領價值、開拓新境的大我格局”不謀而合。即在實現品牌自我進階的同時，指引他們不斷突破自我。因此皇冠品牌的目標人群也是有著相同價值觀，且擁有大格局的新時代創領者。

皇冠品牌的“大我格局”，也意味著其在實現品牌自身發展的同時，也將承擔更多的社會責任。目前，一汽豐田已經連續多年開展“小手拉大手”、“大學生筑夢行動”、“綠嶺行動”、“雪豹守護行動”、“醫務人員關愛行動”等公益活動。

未來，皇冠品牌將隨一汽豐田一起，繼續加大在安全、育人、環保、醫護關愛等領域的投入，以構筑有益于社會綠色健康可持續發展的社會責任體系，塑造“最負責任的皇冠品牌”形象。

今年年初，一汽豐田制定了“銷量必達88萬輛，聚焦90萬輛，挑戰92萬輛”的整體目標；同時，在2022年，要實現“百千億目標”，即年銷百萬輛、用戶超千萬、企業營收過千億。

根據一汽豐田官方公布的上半年銷量數據顯示，今年前6個月，一汽豐田累計銷量為42.5萬輛，同比增長21%，占據市場份額的4.3%。其中，卡羅拉15.47萬輛，占比達到36.4%；RAV4榮放家族超過10萬輛，占比達到23.7%。

可以預見，隨著下半年皇冠陸放的上市，一汽豐田在中大型SUV細分市場將迎來新增長極，為全年92萬輛的銷售目標增添重磅力量。

隨著皇冠徽標被點亮，一個屬于皇冠的新時代正式開啟。從1955年第一代皇冠誕生，到今天已經過去了一甲子的時間，時光賦予了這個品牌無法復制的經典，又給了它一往無前的勇氣。在新能源、智能化成為主流的全新技術時代，皇冠品牌將去迎接屬于自己的機會與挑戰。