網絡經濟環境下的事業單位人力資源管理研究

戴劍

事業單位是國家建立的一種公共社會福利機構。事業單位涉及相對廣泛的領域。最常見的是教育行業，醫療行業和相關服務行業。因此，事業單位的人力資源管理質量將直接決定我國各個領域穩定，快速和高質量的關鍵。本文將重點討論網絡經濟環境下事業單位的人力資源管理，討論其發展過程中遇到的問題，并提出適當的對策。

眾所周知，人才在主要行業中最為重要，對于承擔社會服務職責的組織而言尤其如此。近年來，隨著政府對事業單位投資的逐步增加，事業單位的范圍不斷擴大。但是，在發展過程中也遇到了許多問題，因此如何科學地管理人力資源是現階段我國的重要任務之一。只有科學的人力資源管理和合理的人員配置，才能進一步促進我國公共機構的健康穩定發展。

一、網絡經濟環境下人力資源管理特征

對于公共機構而言，網絡經濟環境對其發展的影響促使他們在啟動人力資源管理時工作規則和績效特征發生了重大變化，同時也對實現自身效率造成了一定的限制。公共機構受網絡經濟環境的影響，導致它們過度簡化了人力資源管理工作，但是在人力資源管理的實際工作中，有必要全面提高人力資源管理的質量，最大程度地發揮人力資源潛力。基于這種情況，在啟動人力資源管理時，有必要裁員，結合市場環境變化，建立多元化的管理模式，對培訓和激勵工作進行科學評估，以有效地提高員工隊伍。

另外，隨著網絡經濟環境的不斷變化，人力資源管理方法越來越先進，公共機構可以充分利用各種科學技術手段進行人力資源管理，積極開發各種專業管理信息系統，并結合優化人才配置。只有合理分配人才，才能為自己的職位做出杰出的貢獻。

二、網絡經濟環境下事業單位人才需求類型

（一）創新型人才

近年來，計算機技術的發展速度越來越快，只有不斷創新人才，我們才能更好地適應市場的變化。這就要求我們需要掌握更多的知識，然后才能將我們擁有的知識轉變為具有高附加值的知識產品。當然，此過程相對困難，需要人力資源經理具備一定的專業知識和能力，才能充分應用科學技術的進步。眾所周知，隨著當前經濟形勢的不斷變化，市場呈現飽和狀態。只有不斷創新管理和技術，我們才能創新產品并滿足公共機構的發展需求。但是要實現上述目標，公共機構必須首先具有創新人才。

（二）合作型人才

如今，網絡經濟的發展速度不斷提高，市場競爭不斷加劇，在人才方面，要滿足公共機構的發展需求，就必須具備一定的合作能力和一定的合作意識。不管一個人有多強大，最終都無法與團隊的實力相提并論。因此，事業單位人力資源管理工作人員必須堅持以人為本，使員工具有一定的工作能力和合作意識，能夠相互配合和互補，以便最大程度地發揮每個人的潛力，從而充分發揮公共機構的服務功能。

（三）復合型人才

在網絡經濟環境中，大多數創意活動是跨學科的，因此僅依靠某些技術或某些知識就無法實現這種創造，因此對于各個行業，他們都渴望獲得復雜的人才。復雜人才是指在各個方面都有杰出能力的人才，尤其是對于事業單位，他們渴望獲得優秀的綜合型人才，主要是因為這些人才具有多種專業技能，在多個領域中都有技能，自身具有豐富的專業知識，因此可以滿足事業單位的人才需求。

三、網絡經濟環境下事業單位的人力資源管理創新

（一）工作思維更加創新

首先，為了管理人力資源，公共機構的管理者需要充分利用大數據技術，并將其與公共機構的發展特征相結合，并運用大數據思維。管理人員不僅需要具有一定的專業技能，而且還需要掌握某些基本知識，此外，他們還需要對某些實施過程有深刻的洞察力。管理人員必須具有自我敏感性，并且必須不斷創新人力資源管理方法，將大數據技術應用于人力資源管理，并且能夠將大數據思想滲透到實際管理工作中。

其次，公共機構需要在人力資源管理中關注大數據技術，因為公共機構中的人力資源管理部門每天都會產生大量數據，并且數據類型很多，如果采用傳統的管理方法，將很難滿足當前的勞動力需求。只有充分利用大數據技術，并考慮大數據，才能有效地提高人力資源管理效率，人力資源數據處理效果更加顯著。

在人力資源管理的正常工作中，有必要結合大數據的技術特點，創新傳統的經驗管理思想，運用數據管理機制科學組織各種數據，以推廣具有較高實用價值的數據。它可以充分發揮其自身的作用，然后使公共機構能夠有效地管理人力資源。

（二）管理形式更加創新

近年來，大數據技術的發展已大大加快，公共機構的人力資源管理方法也發生了重大變化，為管理帶來了巨大的好處。成功地完成了人力資源管理工作。

首先，大數據技術的使用可以對公共機構在人力資源管理中的挑戰和風險進行詳細的分析，并對已發現的多樣化人力資源需求進行系統的研究，從而可以合理地維持供求關系。

其次，可以從多個角度考慮在人力資源管理中使用大數據技術。當前的發展視角，日常工作視角和戰略視角等，促進了內部和外部人力資源的科學分配，并使人力資源的利用更加有效。可以對其進行顯著改進，以便管理的各個方面都能取得更好的結果，然后滿足時間開發的需求。

（三）組織架構更加創新

首先，在公共機構的具體發展過程中，人力資源管理相對分散，是一個相對嚴重的信息孤島問題，對人力資源管理的發展具有一定的影響。在特定的工作流程中，可以充分利用大數據技術來建立科學合理的人力資源數據管理機制，從而避免信息孤島的問題。

其次，在人力資源管理中使用大數據技術可以從傳統的金字塔結構模型到平面模型在組織結構上做出重大改變，并建立出色的大數據技術平臺以促進資源信息交換的實現，可以有效地收集數據和信息，降低信息傳遞的成本，并進一步提高公共機構人力資源管理工作的效率和質量。

第三，面對大數據時代，職位可以作為改善人力資源管理結構的基本形式，大數據技術可以對每個職位的綜合素養要求和人才專業能力進行深入分析，以促進人才的發展和提高。