引用管理經濟學理論探討醫院人力資源管理工作

滕莉莉

毛澤東曾經說過人的價值是非常寶貴的，馬克思也說過人的價值是非常重要的，培根的觀點人是一切事物的中心。人在社會經濟的發展道路上，扮演著非常重要的角色，由此可知，正確的人力管理，促進著整個企業的經濟成長。早期的經濟學理論是研究經濟增長的理論，經濟發展的主要相關因素是，土地資本和勞動力，勞動力則指的是人力，如何有效的進行配置，滿足企業經濟發展的合理化、最大利益化，這就是本文需要探討的問題。

現如今不再單純的把人力看做勞動生產力，而是將其作為具有增值能力的、能發揮其主觀能動性的資本。但是多數企業并沒有確切的認識到其重要性，在管理方面，并沒有做到有效的發揮其優點，也并沒有完善的管理培訓體制，大多是參照或者直接照搬其他公司的管理體制，沒有對自己企業進行客觀分析，探索出對自己企業最有用的資源管理方法。

一、當下在醫院人力管理工作上普遍出現的問題

（一）沒有符合醫院自身的管理制度，隨著社會經濟高度發展，市場環境越來越復雜，也越來越嚴重，行業要想不斷的發展和進步，必需完善其人力管理制度。目前，醫院的人事管理制度存在著不公平、不公開、不透明等情況，通常年輕醫生很難得到醫院的重視，在評級，考核等方面沒有得到公平的待遇，所以需要進行制度的改革，留住優秀的年輕人才。上層對人力管理不夠關注，制度只停留在口頭和理論上，沒有切實與實際，始終被傳統的人事框架所束縛，沒有透過現象看事物本質。

（二）科學的考評機制有待完善，現如今的考評制度機制，仍然呆板僵化不科學，更甚者只流于形式，難以促進醫院的發展。績效考核制度不嚴謹，盡管醫院每年都會有績效考核，不過大多數情況都是走形式，沒有參照民主意愿和綜合能力評定，醫院工作人員最關鍵的考核在于工作的責任心，對待工作的態度，團隊精神等，但這些都是目前所缺的。激勵機制不合理，沒有保證職工利益，提高職工工作積極性，形成良好競爭風氣。醫院本是腦力與體力相結合，而且風險高的行業，更應該將報酬和能力、醫德、成績得捆綁考核，實現能者多得，從而提高職工工作積極性，達到效益最大化。

（三）醫院發展受人才流動影響大，人才合理配置得不到完善，在人力資源管理過程中，主動性和靈活性不夠。經濟社會高度發展，科學技術不斷進步，醫院作為以知識為主導，技術來支撐的行業，在人才的合理配置上更為重要。改變以往主要對人約束的管理方式，采取效益投資的方式，不僅有利于人才的長期培養與發展，更是提高醫院效益的關鍵環節。

二、醫院人力資源的重要性

（一）作為知識密集型單位，醫院的發展策略必須要實現以人為本的發展戰略，以人才培養和管理為基礎，保證整個團隊的人才穩定性，才是能促進醫院的發展和生存。人力資源管理制度能有效的保證單位寶貴人才資源不流失，人才資源合理利用，為單位創造更高的價值利益。管理是困難的，管人尤其復雜，事情、物品等都是有一個固定標準的是一致的，但是人沒有，每個人都存在著千差萬別的性格，規劃，理想，所以調動員工的工作積極性需要從綜合的角度來看，而不是單一僅看金錢，或者某種信念就能有用的。所以需要有健全且完善的這人力資源管理制度，何為人力資源管理制度，其是企業正常穩定運行的一個載體，是人力資源合理分配，企業物力財力有效配置的一個規范體系，是實現一個企業目標的戰略方針。人力資源管理制度水平的高低，直接可以看出一個企業的綜合能力和在同行業中的競爭地位，制度的建立和完善是企業提高競爭力的必然條件，是整個企業發展的不竭動力。

（二）隨著行業間競爭日益激烈，全球經濟一體化的大經濟背景條件下，在醫療這個行業，競爭最大的優勢則是人才資源，正確的人力資源管理戰略可以保證企業具有持續的競爭優勢。有效的利用管理戰略，培養專業性的技術人才，挖掘他們最大的潛力才能，提升企業總體水平，達到質的飛躍。一定要正確的區別傳統的人力資源管理和現代人力資源管理系統，傳統的管理方式呆板、恪守成規，而現代的人力資源管理工作中則越來越靈活，隨著企業競爭、社會觀念的變化，能及時適應并作出調整，發揮出人才的最大潛力，并且提高工作的熱情和積極性。

三、從管理經濟學理論的角度完善醫院人力資源管理

（一）管理經濟學是使用在管理者分析經濟方法和思路，在解決實際問題時為管理者建立理性有效的決策，提高工作效益，避免走彎路。將管理經濟學和人力資源管理制度相結合可以說是將有效的資源進行合理配置，將利益做到最大化。制定與企業想符合的人力資源管理制度，轉變企業管理方式，對傳統的管理制度取其精華去其糟粕，傳統的管理制度已經無法緊跟現代經濟發展的趨勢，難以實現人才的培養和人才工作效益的最大化。制定現代化的、公開的、透明的、有效的管理制度體系，實現人人有機會，英雄不問出處，有才能者醫德者便是值得培養的對象，便是醫院未來發展的驅動者。建立客觀合理的績效考評制度，可根據不同崗位，工作積極性等來設立，保證員工與本職工作密切聯系，調動員工積極工作的主觀能動性。

（二）醫院要發展，要提高自身的知名度，必須加強人力資源管理制度，加強對人才的重視，呵護人才，留住人才，人才是醫院主動形資源，在這個知識經濟文化時代，人力是最重要的資源，貫徹社會主義市場經濟體制，建立健全的人力資源管理制度，在制度的幫助下，使醫院對人才起到管理和培養的作用，用新的觀念替代以往陳舊腐朽老化的舊思想，做到識人，用人，培養人，尊重人才，站在人才的角度為其提供幫助，這樣才能贏得人才的忠心和回報，才能為醫院做出更大的經濟效益，實現醫院與人才雙贏的局面。

四、從管理經濟學理論看醫院人力資源管理

管理經濟學可以為人力管理制度建立提供理論依據，現代人力管理制度建立離不開經濟學理論。醫院要引進高水平高素質的人才，需要人力資源部門對市場進行分析，制定高效的管理機制，從經濟學的角度去完成人員招聘、錄用、培訓、酬勞的準則，在各個崗位實現最佳配置，緊隨時代發展的步伐，促進各職業崗位的精細劃分，實現人才和資源的合理化配置。通過制度的完善，提高職工的能動性，努力為醫院創造更多的財富，從經濟的角度來看，最簡單的便是設立獎勵機制，提高工作人員的工作熱情，在有限的資源條件下去調動員工的積極性，創造更高的價值。職工的努力是一方面，還需要企業的配合，職工是具有提升價值的，需要企業對其進行培養，提高其專業水平和實際能力，使其價值翻倍，這樣便是為企業節約了一份勞動成本的開支，職工也從中獲益，得到了技術上，能力上的提升，這是企業與職工的雙贏局面。