財務管理目標與企業財務核心能力

林楚佳

企業在發展建設過程中離不開企業財務管理工作的支持，而提升企業財務管理水平對于企業發展有著重要作用。企業若要長期發展，必須設定滿足其發展的企業財務管理目標，而企業財務核心能力是實現企業財務管理目標的基本保障，所以企業有必要提升企業財務核心能力，進而完成企業財務管理目標，實現企業長遠發展。然而針對目前的企業發展情況分析得知，企業財務管理工作中存在一些問題，例如企業財務報告與實際情況有偏差。因此，需要有關人員明確財務管理目標與企業財務核心能力的關系，深刻總結財務管理工作中的問題，并就相關問題提出有效地解決措施，以提升企業財務管理水平，推動企業穩定發展。

一、關于企業財務管理目標與企業財務核心能力

（一）企業財務管理目標

企業財務管理涉及到企業發展建設過程中的每項工作，所有的財務管理工作的實施都是為了實現目標任務，所以，企業財務管理目標在一定程度上關系到企業的發展戰略。財務管理目標是進行財務工作時的重要參考依據，能夠有效評判與制約財務管理工作，促進財務管理工作的系統性與規范性。因此，企業應該根據市場發展形勢制定符合企業發展情況的企業財務管理目標。

（二）企業財務核心能力

企業財務是體現企業核心競爭力的關鍵因素，而財務核心能力是企業穩定發展的動力。在財務管理的過程中，不但要提升企業的運營水平，還要進行資本結構的完善。企業的經營發展目標是增值營收，并且能夠有效提升企業核心能力。因此，企業財務核心能力與企業經濟發展有著相互關聯的作用，在企業發展過程中提升企業核心能力有助于企業的穩定發展。

二、企業財務管理目標與企業財務核心能力的關聯性分析

（一）目標統一性

企業財務管理工作中，企業財務目標與核心能力的目標具有高度的統一性。企業財務核心能力涵蓋財務管理目標，而企業核心能力是為了將財務管理目標完美實現而建立的。企業財務核心能力是有效反應企業每項管理水平的有效體現，也是企業財務管理目標能夠實現的重要依據。所以，為進一步促進企業發展，需要有效加強企業財務核心競爭力，不斷研究市場發展形勢，明確企業發展方向，進而建立能夠滿足市場發展需求的企業財務管理目標，保障財務管理目標的規范性與合理性，進而推動企業財務核心能力的提高，促進企業實現利益最大化。

（二）活動個體化

企業在經營發展中，財務核心能力以及財務管理目標的促成方式是在不同時期展開的項目，所以兩者的組成內容是存在差別的，兩者雖然目標一致，但是能夠單獨存在。管理目標與核心能力的方向一致，但企業財務核心能力的促成是由企業管理階層負責統籌，財務管理目標則由企業財務部門安排。所以，企業財務、企業資源以及企業環境的統籌、調配與財務核心能力有關聯性，但是內容與分管部門是不同的，兩項活動主體存在個體化差異。

（三）企業財務管理目標和財務核心能力的互推性

企業在進行財務管理工作時，財務核心能力是能夠促進企業提升競爭力的企業資源，是實現企業財務管理目標的基本保障。企業財務核心能力可以讓企業資本與企業環境相關推動發展，成為企業財務管理工作的堅實后盾。所以，企業財務核心能力能統籌財務管理工作中的各項資源，兩者的關系既有統一性，還能夠互相推動，促成企業完成發展目標。

三、企業在提升財務核心能力過程中的問題分析

（一）財務管理目標不符合企業發展情況

當前，我國諸多企業在開展管理工作時，財務管理目標的制定欠缺合理性，并且在管理目標中不能明確自身的經濟實力定位，造成作出的財務管理目標規劃與企業財務的真實情況缺少一致性。另外，財務管理目標還欠缺全面性，不能促進企業財務核心能力的提升，并且有諸多企業對財務管理目標沒有正確的認知，并且認為企業財務管理目標只是單純的實現經濟收益價值，不帶有社會責任或義務性，所以造成了企業在實現經濟收益增長后便肆意擴大經營，對企業其他文化建設等無所顧忌，進而造成企業財務核心能力顯著減少，市場競爭力也隨之下降，并且由于不能適應市場發展形勢而進一步制約了企業的發展。

（二）企業財務管理模式有待優化

諸多企業在建設發展過程中普遍沒有完整的財務管理模式，并且也缺少明確的管理思想，造成在進行財務監管工作時不能參考明確的管理依據，進而不能有效實現財務管理目標，也造成目標收益與實際情況出現嚴重差別。另外，諸多企業的財務監管工作水平一般，究其原因是企業內部缺少完善的監管流程，企業外部監管不能有效落實，造成企業內部與外部的監管數據不統一，造成財務管理部門不能實現，更不能有效提升企業財務核心能力。

（三）企業財務管理人員的整體素養水平有待提升

現階段，國家諸多企業財務管理部門的職工的財務專業能力欠佳，對于風險管理認知不夠，也缺少重視，不能合理把控財務內部控制與監管工作，造成財務管理工作人員在日常的工作中，只能簡單地進行財務核算以及數據統計等相關工作。另外，諸多企業財務管理工作人員的創新意識較差，無法順應時代發展形勢，在工作與財務相關知識的學習方面缺少主觀能動性，進而對于企業財務信息化發展以及財務風險防控方面缺少技術能力，對企業實現財務管理目標以及企業的持續發展產生一定的約束作用。

（四）企業財務資金管理水平不高

企業若要在新時期有持續性的發展，就必須合理保證財務資金的流動性，然而目前諸多的中小型企業的生產經營過程中缺少流動資金以及融資困難的現象層出不窮，從而使企業的發展水平以及效率難以有效提升。另外，在缺少流動資金以及融資困難的情況下，企業財務管理工作中的重心會向融資管理工作方面靠近，這種情況不利于企業財務核心能力的建設。

四、優化企業財務管理目標，增強企業財務核心能力的有效舉措

（一）建立合理的企業戰略發展體系

企業戰略發展體系的建立能夠對企業財務管理目標以及企業財務核心能力造成直接影響。所以若要有效提升企業財務管理水平以及財務核心競爭水平，就應該以企業的真實情況作為出發點，研究并建立科學合理的戰略發展體系。比如技術類企業的戰略發展目標中需要具備持續提升技術水平等相關內容的建立。近年來，由于社會經濟的快速增長，各領域中企業的競爭形勢愈加嚴峻，加入科技型企業只停留在現有技術的發展過程中，不懂得研發新技術，將會制約企業發展，逐漸喪失市場競爭力。企業的若受到發展制約 ，勢必不會實現財務管理目標的實現，也難以提升企業財務核心能力。因此，企業需要明確市場形勢，在制定發展戰略時需要具備前瞻性的目光，能夠有效擴展企業發展方式，能夠對企業管理目標以及企業財務核心能力的建設起到推動作用。