論醫藥制造企業的成本核算與管理

伍利

我國醫療水平的不斷提高推動了醫藥制造企業的快速發展，但是近年來由于我國醫療改革的不斷深化和市場激烈的競爭環境，使得醫藥制造企業的生存發展受到了較大的挑戰。為了能夠在現如今的市場環境下長久穩定的發展，醫藥制造企業需要加強其成本核算和精細化管理，使企業的成本得到良好的控制，進而增長企業利潤，確保醫藥制造企業的穩定健康發展。

醫藥制造企業的發展主要是為了保障國民的身體健康，隨著我國醫療改革的不斷深化，我國的藥品制度在逐漸完善，藥品的價格也在逐步調整，以使人民群眾在看病時能夠負擔相應的費用。而這就給醫藥制造企業的生存發展帶來較大的挑戰，企業的利潤空間縮小。要想使企業在如今的市場競爭環境下得到良好的生存，就需要在成本方面有效的控制，通過合理的成本核算和精細化管理，節約醫藥制造企業的成本，從而增大利潤，確保企業長久穩定的發展。

一、醫藥制造企業成本核算和管理的必要性

進行有效的成本核算和管理主要是在確保藥品生產質量的基礎上，對各環節的成本費用支出進行良好的控制，為企業節約更多的成本費用，從而增大企業的利潤空間，使企業獲得更多的經濟效益，從而在激烈的市場競爭環境下穩定發展。在以往的環境下，醫藥企業的利潤水平較高，在成本管控方面并沒有非常嚴格，然而近年來市場競爭不斷加劇，我國的醫療改革工作也不斷深入，國家通過制度政策對醫藥行業進行不斷的規范，使得醫藥制造企業的生存發展面臨較大的挑戰，因此，需要采取有效措施良好的進行成本核算和管理。實施成本管控是現代化醫藥企業發展的必要手段。醫藥產品主要是為大眾的健康提供保障，藥品生產制造的質量需要進行生產全過程管控，通常成本投入較大，而我國醫療體制改革，對藥品的價格在不斷規范，企業要想保證穩定運營，就需要在確保藥品質量的同時，對成本進行有效的降低，不斷的提升企業在市場中的競爭能力，保證企業經營目標的實現，獲得長久健康發展。

二、當前醫藥制造企業成本核算和管理中存在的問題

（一）成本管理現狀

在以往的成本核算工作中，醫藥制造企業基本上都是對產品原材料、設備、人工、研發以及營銷等方面進行成本核算，而對隱形成本的考量不足，使得成本核算不夠全面。醫藥企業生產的藥品種類非常多，在對藥物成本管理方面還存在一定的不足，缺乏一套完善的管理流程，在銷售環節中如果藥物出現問題，有可能會引起藥物失效等不良后果，這就會造成較大的成本損失。此外，藥品在銷售完成后，在資金的回籠方面存在困難，有部分資金不能及時回流，使得企業內的現金流斷裂，對企業的運營產生不利的影響。由于隱形成本在成本管理過程中缺乏充分的考量，使得成本管控的效果不好，對企業經濟效益增長產生較大的阻礙。

（二）會計核算現狀

有部分醫藥制造企業在財務管理方面的制度不完善，會計核算工作中，會計人員的專業素養不足，對自身職責認知不夠清晰，使得會計核算過程中容易出現較多問題。藥品由于具有一定的有效期，在進行會計核算時，有效期問題需要充分考量，但是會計人員核算的方法存在一定問題，針對同批次藥物，在核算過程中容易出現問題。另外，藥品的銷售環節中，銷售路徑的不同，藥品收款的方式也存在差異，在藥品出入庫、調撥、退貨等過程中，相關票據核算和實際的回流資金存在不符，增大了會計核算的難度。

（三）制度方面存在問題

任何工作的開展都要有完善的制度作為依據，在醫藥制造企業中進行成本核算和管理時，完善的制度下才能使各項工作的開展更加有序。但是從實際的情況來看，目前部分醫藥制造企業在成本管理方面的制度還不夠完善，成本管控的約束力不足，在成本預算制定和執行工作方面沒有做出嚴格的標準規范，缺乏全面預算管理，在藥物生產過程中容易出現預算超支等問題。另外，關于企業的進銷存制度建設不夠健全，容易存在不必要的成本損失。在成本考核管理制度方面也缺乏完善的建設，成本管理考核指標的建立不夠科學。

（四）成本管理的方法存在問題

部分醫藥制造企業在成本管理方面還存在一定的認知不足問題，對生產過程和經濟效益的關注度較高，而對生產成本的控制通常只是通過一味降低生產成本，忽視了成本管理方法的有效應用。藥品生產的原材料成本通常都較高，如果只是從成本降低角度來講，選擇原材料成本低的產品在質量方面難以有效保證，這樣生產的藥品質量難以達到國家的標準規定，影響企業的形象，不利于其健康發展。

三、加強成本核算和管理的有效措施

（一）對成本管理進行優化

在企業管理現代化快速發展的過程中，醫藥制造企業在成本管理方面也要積極順應時代的發展，通過多手段來實現成本的有效管理，增強成本管理的統籌戰略性，使企業的生產運營成效得到良好的提升。在國家藥監局制度管控的前提下，醫藥企業在生產成本方面的控制可以借助于現代化的財務管理系統，全面統籌藥品生產全過程的資金回籠。首先，利用信息化手段對原材料的出入庫使用情況進行實時跟蹤，嚴格控制原材料的使用量，盡可能的避免生產材料的浪費。另外，針對藥品生產的不同批次進行統計整理，對其分配要進行實時監管，防止藥品的失效和丟失。再者，藥品銷售環節中，關于銷售路徑和資金回流方式等，需要進行有效管控，盡可能減少銷售環節成本的浪費。最后，對生產運營過程中的各類票據進行嚴格的審查，嚴格按照票據管理的標準規定進行核算管理。

（二）對會計核算管理優化

在醫藥制造企業的成本管理中，會計核算是非常重要的環節，為了實現成本的有效控制，為企業帶來更大的利潤空間，在會計核算方面需要進行不斷優化，使用科學的方法進行會計核算。首先，通過信息管理系統實現票據的統一化管理，財務對全部的資金進行統一核算。另外，對藥品的價格進行系統規劃，近年來，我國醫療體制改革工作的不斷深入，使得藥品價格發生較大的變動，醫藥制造企業在這樣的環境形勢下對藥品價格進行有效的調整，需要通過現代化財務管理系統，結合當下的市場形勢對藥品價格進行統籌。再者，對核算方法需要進行合理的選擇。生產成本的核算方法有多種，醫藥制造企業所生產藥品種類、數量等的不同，核算方法的選用也存在一定的差異。比如ABC成本法、品種法、分批法、分步法等，具體核算方法的選擇需要依據醫藥制造企業生產運營的實際情況。