論企業財務會計如何向管理會計轉型

仲曉紅

管理會計與傳統財務會計有一定區別，還有密切的聯系，管理會計會注重改變企業目前的財務工作現狀，提高公司經營效率，加快推動財務的改革，但是增強一些企業財務工作仍然出現問題，與其他部門聯系不夠緊密。財務人員只是關注基本的財務核算，做賬、記賬，未能夠認識到財務決策對企業經營的影響作用。加快推動企業內部財務工作方式向管理會計方面轉變發展，促進公司財務工作的改革，提升企業財務管理能力水平。

管理會計更加注重與財務工作與業務的結合，發揮財務決策的價值，并且能夠促進企業內部精細化的管理，為公司的高層領導提供更精準財務決策依據，減少企業財務風險。在未來傳統型的會計核算會向管理會計方面發展轉型，也已經成為財務工作的方向，它會影響到企業的日常經營和公司的穩健發展。

一、財務會計和管理會計的差異研究分析

傳統型的財務工作主要是對基礎財務核算、記賬、算賬等財務活動管理，及企業內從事對外投資各項經營活動、現金流管理、資金管理，傳統的財務工作只能更偏重于數據搜集，數據處理。企業各部門以客觀的來開展財務信息的監管和核算，但是傳統型的財務會計同時一般都是事后的經濟管理行為，雖然對企業內部財務數據信息可以進行合理的評價，但是財務人員工作受到限制，對于整個企業經營活動并不能夠進行全過程的監管，容易出現許多經營管理漏洞。

隨著企業經營業務的變化，公司內部財會職能也發生了許多的改變，企業由過去經濟效益為核心，逐步轉變為以經濟效益、社會效益并重方向發展。此時，財務工作職能也變得更加復雜，財會人員利用現代化信息技術、大數據系統來挖掘數據，分析和核算數據，幫助公司高管制定合理的投資決策。管理會計也逐步延展了現有的業務流程，可以對現有經濟行為進行全過程的監管監督，并且做好企業經營業務事前預測和事中的指導和管理。

二、財務會計向管理會計轉型的背景分析

（一）經濟大環境發展的需要

當前國內大多數企業都會面臨市場經濟帶來的壓力和挑戰，在激烈競爭的環境下，公司要能夠保持持續競爭優勢，要不斷創新推出新的產品，創新企業經營模式。根據公司自身運營狀況來科學配置資源，以此推動財務工作改革，也是目前企業轉型升級的發展路徑，轉變財務職能是關鍵的要素之一。在當前市場經濟環境大背景下，大多數的企業財務工作核心逐步由過去粗放型的運營方式向集約型的方向發展，企業在當前的發展和經營中不再只是關注數量，而是要提高單品種的質量，以公司的經濟效益作為核心，注重提高企業經營實力，提高企業產品的質量，搶占外部的市場，作為企業發展的核心，這也是當前企業進行資源調整和內部控制的關鍵要素。要進一步優化管理職能，可以為企業高層領導提供更有效的財務決策依據，也可以促使企業的進一步轉型發展。

（二）推動企業可持續發展

在當前全球經濟一體化發展背景下，更多的企業會走進競爭激烈市場中，傳統財務工作職能已經不能滿足企業發展要求。管理會計會從目前財務工作中分離出來，成為當前企業現代化市場經營中的財務工作核心，管理會計要應對財務工作轉型升級帶來的挑戰，幫助公司去抓住市場化的機遇，分析目前業務經營現狀，為公司未來的決策，而提供更多的參考依據，進一步提高企業的競爭實力。公司面臨巨大機遇，國企還面臨許多挑戰，首先公司就要與發達國家企業共同搶占國際市場資源，同時還要遵循著國家了法律法規和產業政策，避免企業經營與國家宏觀政策相沖突。再加之，當前市場波動較大，公司要想能夠突破創新就要剔除傳統財務核算工作中存在的不合理要素，積極推動企業管理轉型發展，而且幫助公司獲得更大的經濟效益和未來的市場發展空間。

（三）信息時代發展的必然趨勢

近年，隨著我國互聯網技術飛速的發展，企業也要與時俱進，跟進信息時代發展的潮流，計算機是財務信息化工作的一個重要載體，可以存儲公司財務數據，可幫助財務人員節省大量核算工作，實現還要稅務核算和資源的整合，大幅度地縮減財務人員工作量，也節省了企業的人力成本。在當前財務信息管理工作，財會人員只需要在軟件中提取一些數據資源，并進行整合，在計算機上去完成稅務和財務分析等相關工作，使財務數據更加真實有效，更加可靠。在大數據的時代下，財務人員處理企業的財務工作，只是利用其他計算機就能夠掌控好企業的核心資源，并且對數據加密，任何人都無法盜取數據，這就增強了數據信息資源的安全性，在當前的新時代下，財務工作也會發生較大的變化。

三、財務會計向管理會計轉型的策略分析

（一）確定管理會計的邊界

管理會計與財務會計邊界比較容易區分，但是財務會計也有一些管理會計的內容。管理會計的核算方法與過去財務會計也有很多的相似點，之間界限劃分不夠清。管理會計對日常財務管理工作中也有很大的影響，是屬于當前財務工作的一個細分。但是與傳統財務核算會計工作不同，管理型的財務工作工作職能會不斷地擴大，也有些公司將原本不屬于財務部門工作事項以劃歸到財務部門來管轄，這無形就增加了財務部門工作人員的負擔、工作壓力。再加上運營分析等相關職能本身存在的許多交叉項，要想能夠更加科學合理去劃分管理會計的界限，那么就要管理會計劃歸到財務工作的范圍，尤其是要重點關注企業的預算，成本管理和績效考核。在公司的會計工作中，還要以公司內部的經營目標作為基準，來編制財務報表，可以為公司的高管提供更多操作決策的數據信息，并保證信息來源渠道更加科學。

（二）建設管理會計人才庫

企業引入了管理會計工作機制，要求在公司內部還要加大財會人員的養，讓財務工作人員學習當前法律知識、金融知識和各類經濟學知識。管理會計工作，對現有財務人員的工作能力要求比較高，要想能夠大范圍推動管理會計與企業內部經營工作的融入，就要引入高端財會人才，公司的高管注重以現代化財務工作人員素質提升作為人才的重要培養目標。但是當前公司內部大多數的財會人員都是聚焦于傳統財務核算工作，要向企業內部財務控制的轉型，就要引入更高素質的財會人才。打造一支管理會計人才團隊。企業提高財務人員的薪酬，在市場上招聘高素質的人才，逐步去完成人才團隊組建，同時還要管理人員對這些管理會計人才做好能力鑒定，開展考核，進一步提升工作人員的專業素質，同時還能夠為這些企業提供基本的金融、會計相關的法律知識，以此保證職工專業素質可以提升，為企業經營管理人員提供更多的決策支持。