論國(guó)企改革和進(jìn)步過(guò)程中工商管理的作用

陳強(qiáng)

在如今這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，資本市場(chǎng)中的斗爭(zhēng)持續(xù)不斷，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中的行情也不容樂(lè)觀。所以，國(guó)有企業(yè)要想在市場(chǎng)中站得住腳步，就需要對(duì)內(nèi)部的工商管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，增強(qiáng)工商管理的水平，把經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)創(chuàng)新關(guān)鍵的重心，這樣就能夠加快企業(yè)前進(jìn)的步伐。這篇文章主要內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)改革中的工商管理作用進(jìn)行分析探究，并且提出了自己的一些意見(jiàn)和看法。

這幾年來(lái)，社會(huì)主義市場(chǎng)不斷地在擴(kuò)大與發(fā)展，許多國(guó)有企業(yè)也加入了創(chuàng)新改變地步伐，這深深地影響了國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)國(guó)有企業(yè)設(shè)立了更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。所以，之前的工商管理方法和一些管理規(guī)則都不能應(yīng)用到現(xiàn)在的企業(yè)管理制度中，只能被時(shí)代淘汰。所以國(guó)有企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新，利用工商管理地長(zhǎng)處去彌補(bǔ)國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的不足，這樣才能夠很好地幫助企業(yè)前進(jìn)。但是，要想利用工商管理的長(zhǎng)處，就必須要理解工商管理的地作用和他自身地價(jià)值，只有理解了這些才能夠合理地運(yùn)用工商管理。

一、工商管理在國(guó)企改革中的好處

（一）工商管理可以提供好的方法

在歷史發(fā)展的初級(jí)階段，國(guó)有企業(yè)要按照國(guó)家制定的方案與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改革和創(chuàng)新。根據(jù)工商管理在國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中的情況來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)企業(yè)想要保證自己的生存，就要有足夠的實(shí)力，而在生存下來(lái)之后，企業(yè)要想繼續(xù)往更高更遠(yuǎn)的方向發(fā)展，就要工商管理方面有不斷的變化，研究出最新的提高企業(yè)管理效率的方法。其中比較重要的一點(diǎn)就是創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)該在充分了解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際上的各種形式之后，再根據(jù)自己多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定相應(yīng)的管理模式。創(chuàng)新已經(jīng)成為二十一世紀(jì)最經(jīng)常被人提起的字眼，創(chuàng)新具有非常多的好處，而工商管理本來(lái)就是為了管理企業(yè)而存在的一種管理模式，企業(yè)的發(fā)展方向不斷的變化，企業(yè)內(nèi)部也會(huì)不斷產(chǎn)生新的事務(wù)，甚至新的矛盾需要解決，這些矛盾的解決需要新的方式和方法，如果企業(yè)的管理方式?jīng)]有改變的話，將會(huì)跟不上實(shí)際情況的變化節(jié)奏，企業(yè)中會(huì)出現(xiàn)一些矛盾，企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)也將會(huì)受到影響，這都不利于企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

在很多國(guó)家企業(yè)中，創(chuàng)新的管理模式通常只是換湯不換藥，有的企業(yè)只是因?yàn)榫唧w的工商管理制度更換了名稱，有的企業(yè)雖然更新了工商管理的方法，但是沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，這些都相當(dāng)于做無(wú)用功。工商管理創(chuàng)新能夠有效跟上企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更加堅(jiān)定和統(tǒng)一，同時(shí)從現(xiàn)在的情況來(lái)看，企業(yè)要想持久穩(wěn)定的發(fā)展，科技的使用和不斷的創(chuàng)新是很有必要的。二十一世紀(jì)是信息科技的世紀(jì)，更是創(chuàng)新的世紀(jì)，二十一世界互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展速度很快，并且工商管理在國(guó)企里面發(fā)揮著更加重要的作用，比如：美國(guó)的蘋(píng)果公司、臉書(shū)、中國(guó)的阿里巴巴、騰訊和各個(gè)軟件公司，這些公司除了握住了時(shí)代的發(fā)展方法，還離不開(kāi)優(yōu)秀的工商管理方法，創(chuàng)新的商業(yè)管理方法是這些企業(yè)獲得成功的巨大基石，創(chuàng)新也是企業(yè)獲得前進(jìn)動(dòng)力的永動(dòng)機(jī)，工商管理創(chuàng)新在企業(yè)管理中處于領(lǐng)導(dǎo)地位，這個(gè)是無(wú)可撼動(dòng)和無(wú)法取代的事實(shí)。

一家企業(yè)，無(wú)論大或小，其生存的目的就在于獲得利潤(rùn)，企業(yè)是經(jīng)營(yíng)者獲取利潤(rùn)的機(jī)器，而獲取利潤(rùn)的根本方法就是將科技融入企業(yè)的產(chǎn)品中，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，將產(chǎn)品賣(mài)給更多的人，從產(chǎn)品中獲得利潤(rùn)，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式中，企業(yè)獲取利潤(rùn)的根本途徑不僅在于產(chǎn)品的質(zhì)量，還在于產(chǎn)品的附加值，也就是要提高產(chǎn)品的其他價(jià)值，并讓消費(fèi)者為其買(mǎi)單。除了要提升產(chǎn)品的質(zhì)量和附加值，企業(yè)還要將自己的成本控制在一定的范圍內(nèi)，包括產(chǎn)品的成本和企業(yè)運(yùn)行的成本，而工商管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有著很好的管理方法，而且它的最終目的就是控制企業(yè)的運(yùn)行成本，幫助企業(yè)減少資金投入，獲得更多利潤(rùn)，工商管理創(chuàng)新能夠從各個(gè)角度更新企業(yè)的管理方法，減少成本的投入，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升增加動(dòng)力。

（二）工商管理可以為企業(yè)避免發(fā)展危害

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇越來(lái)越多，在這個(gè)活躍的市場(chǎng)中，同時(shí)參與進(jìn)來(lái)的企業(yè)越來(lái)越多，利用非法手段侵害他人利益來(lái)滿足自己需求的企業(yè)不在少數(shù)，這不僅對(duì)于個(gè)體企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種危害，更是對(duì)整個(gè)市場(chǎng)中的氛圍造成影響，不利于全體企業(yè)的發(fā)展，而工商管理能夠幫助企業(yè)清楚發(fā)展中的不良影響因素，為企業(yè)提供和諧的發(fā)展環(huán)境。工商管理的措施可以幫助企業(yè)利用好法律武器，企業(yè)在開(kāi)拓新的市場(chǎng)中遇到的難題可以利用市場(chǎng)調(diào)研的手段來(lái)解決，企業(yè)將會(huì)減少發(fā)展的顧慮，企業(yè)轉(zhuǎn)型除了需要對(duì)市場(chǎng)有充分地了解外，還需要對(duì)同類公司中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，吸取同類公司中的成功經(jīng)驗(yàn)，除了有過(guò)類似案例公司的成功經(jīng)驗(yàn)外，還有轉(zhuǎn)型失敗公司的教訓(xùn)，利用工商管理手段可以合理對(duì)這些案例中的成功之處和失敗之處進(jìn)行分析然后將有用的地方運(yùn)用在自己的企業(yè)轉(zhuǎn)型中，這可以為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供良好基礎(chǔ)。

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，本身就是關(guān)系到國(guó)家產(chǎn)權(quán)的一種大型企業(yè)，所以招募的員工也很多，相比較于其他的私人或者是民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)發(fā)展的好與壞都影響著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，比如國(guó)有企業(yè)發(fā)展受到限制，那么國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會(huì)受到限制停滯不前?？墒乾F(xiàn)在市場(chǎng)上大部分的國(guó)有企業(yè)的管理沒(méi)有那么完善，企業(yè)本身的文化底蘊(yùn)也不夠，而且現(xiàn)在的企業(yè)主要關(guān)注的方面是生產(chǎn)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收入和利益，從而沒(méi)能很好地做出統(tǒng)計(jì)。

企業(yè)管理與企業(yè)轉(zhuǎn)型有著十分緊密的聯(lián)系，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，高水平的企業(yè)管理能夠促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型向預(yù)期的方向發(fā)展，企業(yè)的收益才能夠更加穩(wěn)定，在當(dāng)前的工商管理中，很多企業(yè)中的管理水平十分低下，主要是因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)不夠清楚，不能把握客戶的真實(shí)需求，對(duì)自己的發(fā)展沒(méi)有清晰的定位，這使得企業(yè)在管理中不能將管理工作進(jìn)行很好地協(xié)調(diào)，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率無(wú)法提高，轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常特殊的環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)中企業(yè)的一切都會(huì)變化，發(fā)展目標(biāo)會(huì)變化，戰(zhàn)略會(huì)變化，發(fā)展策略也會(huì)不同于以往，低水平的管理方式無(wú)法幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的各種需求。

二、分析工商管理出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）缺乏科學(xué)合理的管理模式

很多企業(yè)在改革前的管理方式比較傳統(tǒng)，這些方式不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，并且企業(yè)中的生產(chǎn)管理方式、財(cái)務(wù)管理方式、市場(chǎng)營(yíng)銷和人力資源管理都比較傳統(tǒng)，處于一種無(wú)為而治的或者單純壓迫員工的狀態(tài)，這使得國(guó)企改革無(wú)法突破新的瓶頸，尤其是市場(chǎng)營(yíng)銷和人力資源管理這兩方面，在如今的商業(yè)發(fā)展中，營(yíng)銷非常重要，營(yíng)銷是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中將自己的產(chǎn)品推到用戶眼前的最好方式，企業(yè)想要發(fā)展壯大，市場(chǎng)營(yíng)銷是非常必不可少的一項(xiàng)，但是市場(chǎng)營(yíng)銷會(huì)在前期花費(fèi)大量的資金投入，很多企業(yè)由于眼界不夠開(kāi)闊，不愿意為市場(chǎng)營(yíng)銷做出投資，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的轉(zhuǎn)型。除了這些方法之外，人力資源也是非常重要的資源，現(xiàn)在的人力市場(chǎng)上充斥著各種各樣的人才，使得整體的國(guó)企改革速度發(fā)生了很大的變化，而且企業(yè)進(jìn)行改革的同時(shí)，一定要使用一些合適的方法來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的改革進(jìn)程和發(fā)展速度。如企業(yè)招聘人才時(shí)，一定要為員工提供良好的工作環(huán)境和足夠的報(bào)酬，還要以制度獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提升企業(yè)中員工的工作動(dòng)力。很多企業(yè)尤其不重視這兩項(xiàng)工作，在轉(zhuǎn)型中自然無(wú)法獲得好的結(jié)果，企業(yè)一定要重新認(rèn)識(shí)工商管理的概念，然后根據(jù)市場(chǎng)需求重新配置自己企業(yè)中的人員及企業(yè)中的各種資源，更新自身工商管理的觀念，用先進(jìn)的理念帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提升。