新形勢下國有企業經濟管理的現狀及優化策略分析

程培新

經濟社會的飛速發展，我國的經濟體制在之前的基礎上產生了較大的變化，我國不同省份各級政府也相繼出臺了一系列的改革措施來幫助國有企業獲得快速發展，這些各有獨特優勢的經濟發展模式也極大地幫助了國有企業的快速健康發展。同時隨著國有企業在國家民生發展過程中所發揮的作用逐漸占據主導地位，國家對于國有企業經濟管理控制的重要性也逐漸凸顯。本篇文章首先簡要闡述了國有企業經濟管理的重要性，并分析了其中存在的問題，最后提出了相應的優化策略，希望對于目前國有企業的發展有所幫助。

想要做好國有企業的經濟管理工作是當今社會新時代條件下的重要課題，只有不斷提升國有企業管控經濟風險的能力，才能更好的做好國有企業的經濟管理工作，國有企業在不斷完善自身管理方式的同時，還應該與優秀的國內外企業相互交流配合，以探討自身在經濟管理工作中存在的不足及成功之處，本篇文章通過對不同經濟管理模式的探討從而創新出適合自身經濟管理的方法制度，最大限度的發揮出國有企業經濟管理在國有企業管理工作中的作用。

一、國有企業經濟管理在企業中的重要意義

（一）促進國民經濟突破與發展

為了應對社會經濟的不斷發展給國有企業管理所帶來的不便，國內不同省份都相繼出臺了各種辦法措施來幫助國有企業適應并度過社會經濟快速發展所帶來的不利局面，從而使得國有企業在地方政府的宏觀經濟指導、調節下實現快速發展，同時國有企業經濟的快速發展也根據當地政府政策的不同所形成了不同的發展特色，也極大地促進了地方國民經濟的快速健康發展。

（二）穩定并協調國民經濟

地方政府通過宏觀調控確保國有企業經濟管理的協調性與基礎性來實現對國民經濟的穩定，政府在遵循市場經濟規律的條件下對國有企業的經濟管理工作所做出調控，能夠科學合理的對國有企業進行生產力的分配，促進國家資源配置的優化，也加強了各區域間經濟工作的相互聯系并實現各區域間經濟工作的優勢互補。

二、國有企業經濟管理中存在的幾方面問題

目前來說經濟管理作為國有企業管理的重要工作之一，擁有良好的企業經濟管理能力能夠提高企業自身競爭力，但是國有企業在經濟管理中經常會出現幾種問題，主要有以下幾個方面：

（一）國有企業利潤低，支出收入不成正比

在現在市場經濟飛速發展的背景下，很多國有企業并沒有隨著市場經濟的發展而作出相應的改變，還是有很大一部分國有企業仍保留著在計劃經濟體制下行業壟斷的情況，并且由于這種壟斷的性質屬于官方壟斷，所以導致國有企業并沒有想辦法通過合理的控制自身制造成本或者是開辟新的市場環境來實現自身的快速發展，而是通過計劃經濟體制下得到的壟斷特權來擴大自身的資本，導致企業的發展違背了市場經濟發展規律，使得企業本身的經濟效益和企業競爭力不能得到很好的提升，直接體現在企業經濟收入上就是企業利潤較低，難以在市場上取得很好的發展。可以意識到的一點就是，國有企業通過特權壟斷來獲取的市場份額，是很難提升企業在市場中的競爭力的，如果不在此方面進行改革，國有企業面臨的利潤低下的局面將很難改變。

（二）保障任務較重，競爭能力不足

由于國有企業的特殊性，每個國有企業的背后都擁有數量巨大的退休人員群體，雖然現在我國的社會保障體系在不斷地改進，但還是存在著很多方面的不完善之處，而每一個退休員工的背后，就代表著國有企業需要向其支付一定量社會保障費用，大量的退休員工在很大程度上已經成為國有企業的“社會包袱”，一定程度的影響了國有企業發展進度，相當一部分的企業資金用于支付退休員工的退休金，導致企業可用于市場開拓和科技研究的資金不足以支撐企業制定龐大的發展計劃，國有企業無法在激烈的市場競爭中保持自己的產品優勢，也就無法保證自身在市場中的占有率，使得自身發展受到限制。

（三）管理層重視程度不夠

財務管理在一個企業經濟管理工作中占據著重要地位，但由于國有企業的特殊性，很多國有企業的管理層會忽視企業內部財務管理工作，將自身工作的重心都關注在企業利益提升方面，由于忽視了企業內部的財務管理，使得內部會計所控制的企業內在價值無法實現，企業的內部財務管理能力無法提升，由于企業管理層缺乏對財務管理控制的能力，使得企業內部的財務情況無法做到透明清晰，在一些特定情況下，企業財務管理工作受到主觀因素的影響，容易出現財務報表數據的不真實性和不可靠性，財務方面的數據造假問題嚴重制約了國有企業資金管理的發展。

（四）企業發展思想停滯不前

由于國有企業的初期發展時期長期依靠國家層面的扶持，長時間的計劃經濟體制下得到的發展使得國有企業在企業經濟管理方面存在思想上的落后，并沒有與新時代新體制下企業的經濟管理模式相結合，導致了國有企業的經濟發展模式無法適應現在新時期下的市場經濟發展規律。由于未能及時的與時代發展所同步，沒有及時的更新自身經濟管理理念，使得企業無法順利完成新時代下的轉型升級，在實現企業自身可持續發展方面進展緩慢，降低了企業在市場中的綜合競爭能力。

三、國有企業創新經濟管理的幾大策略優化

（一）企業經濟管理理念更新

企業的經濟管理理念對于企業最終的經濟管理成效有著直接影響，國有企業如果想要與新時代下的市場經濟發展規律同步，就勢必需要更新自身的經濟管理理念，通過在企業思維與企業市場戰略布局層面實現改變，從而實現提升企業核心市場競爭能力的目標并推進企業向著可持續化發展轉型。國有企業改變自身管理理念可以從下面兩個方面入手：首先第一方面是要樹立大局意識，培養企業戰略布局管理觀念，根據企業自身實際情況，制定符合企業可持續性發展的目標策略，通過掌握最新市場發展方向，了解市場內的實時信息，在結合市場的變化開展調整與把控，就可以有效的為企業經濟發展助力。但必須牢記的一點是國有企業在制定自身發展戰略的同時也要適當的根據市場經濟形勢來靈活調整自身的經營生產方案。其次第二方面是樹立企業管理危機意識，企業要隨時準備應對市場經濟變化所產生的各類突發事件，確保有經濟風險和不確定因素時可以不亂陣腳。正確認識企業自身在市場中的定位，根據市場經濟形勢確定自身經營方向，從而適應市場的快速變化，提升企業本身在市場內的核心競爭力。