柔性管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用與方法研究

陽小芳

在當(dāng)今科技和經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大環(huán)境下，選擇一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的方法管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。對此，一些經(jīng)濟(jì)學(xué)專家別出心裁，提出了柔性管理的策略，這是一種新型而有效的管理辦法，柔性管理的模式可以有效地趨利避害，在提高員工生產(chǎn)積極性的同時(shí)又避免了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理形式下所存在的諸多短板。與其他行業(yè)相比，農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展具有特殊性，因此農(nóng)業(yè)企業(yè)更需要這種管理方式來提高生產(chǎn)力和生產(chǎn)效益，鞏固和提升企業(yè)在市場中的地位。

一、概述柔性管理

強(qiáng)制性是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的一大特點(diǎn)，需要通過制定一系列的制度來指導(dǎo)和控制員工的行為。在這個(gè)物質(zhì)和精神富足的社會中這種模式太過死板和強(qiáng)硬，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)管理。與之相反，柔性管理則更加強(qiáng)調(diào)以人為本，高瞻遠(yuǎn)矚地建設(shè)一種積極和諧并且具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，并將每一名員工融入到其中，使得企業(yè)可以跟緊形勢，與時(shí)俱進(jìn)。員工受到精神鼓勵(lì)的同時(shí)也會更多的將企業(yè)和個(gè)人的命運(yùn)聯(lián)系到一起，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感，使員工受到尊重，也為員工創(chuàng)造了一個(gè)新的平臺，有助于實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的自我價(jià)值。可見與傳統(tǒng)剛性管理相比柔性管理更加人性化，也更具有進(jìn)步性。柔性管理使得企業(yè)具有前瞻性和競爭性，使企業(yè)具有更加強(qiáng)大的生命力，符合社會發(fā)展的大趨勢。

柔性管理具有以下幾個(gè)顯著特點(diǎn)：其一，在企業(yè)內(nèi)部注重精神管理和人文關(guān)懷，以員工為主體，以此激勵(lì)和調(diào)動(dòng)企業(yè)中員工的情感，企業(yè)與員工個(gè)人的利益息息相關(guān)，互相依存，增強(qiáng)員工的企業(yè)責(zé)任感，員工工作的積極性提高了，自然也會帶動(dòng)企業(yè)的效益的增長。其二，更加靈活且具有彈性，一成不變的規(guī)章制度嚴(yán)重阻礙了企業(yè)進(jìn)行管理，而靈活的柔性管理打破了死板的規(guī)章制度，以精神管理為主，避免了制度的呆板和成效低下的情況，是更加科學(xué)有效的管理模式。其三，扁平化的柔性管理刪去了許多冗雜的細(xì)枝末節(jié)，使企業(yè)內(nèi)部的信息交流更暢通，生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)更加協(xié)調(diào)，員工的薪酬和精神文化同時(shí)提升，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)中員工的自我價(jià)值，提升自身素質(zhì)。

二、企業(yè)管理中柔性管理所發(fā)揮的積極作用

（一）使員工的工作積極性和創(chuàng)造性得以充分調(diào)動(dòng)

企業(yè)間的競爭隨著社會的經(jīng)濟(jì)的變化而日益激烈，企業(yè)要想在創(chuàng)新型社會的大環(huán)境下提高效益，競爭人才、留住人才則是最重要的一點(diǎn)。創(chuàng)新離不開人才，企業(yè)的發(fā)展更需要員工的努力。而企業(yè)員工自身的壓力也隨著社會的發(fā)展日益增加，員工的積極性也隨之受到?jīng)_擊。這種情況下傳統(tǒng)的剛性管理更是行不通的，更具人性化的柔性管理成為首選，發(fā)展企業(yè)文化在精神上調(diào)動(dòng)員工，鼓舞員工，員工有了責(zé)任感生產(chǎn)效率和質(zhì)量自然提高。每個(gè)人的需求是多樣的，所以需要因人制宜，切實(shí)考慮員工個(gè)人需要，在薪酬和物質(zhì)上為員工提供良好充足的保障。員工與企業(yè)目標(biāo)由于其他因素影響導(dǎo)致有所差異，通過彌補(bǔ)這些差異可以對員工產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。激勵(lì)體系使員工沒有后顧之憂，提高工作熱情，全身心地投入到工作生產(chǎn)中，這樣既提高了員工的積極性，又提高了企業(yè)自身的實(shí)力，保持企業(yè)在市場競爭中的地位。

（二）提升員工素質(zhì)

柔性管理的獎(jiǎng)勵(lì)可以看作是企業(yè)競爭人才的一種機(jī)制，企業(yè)通過多種創(chuàng)新形式為員工提供發(fā)展自我的平臺，員工有了發(fā)展空間就有機(jī)會制定更加長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，并且有機(jī)會去自我提升，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同時(shí)根據(jù)員工不同的自身情況采用不同的激勵(lì)制度，從而使員工在精神上得到滿足，員工的綜合素質(zhì)也得到提高，也促進(jìn)了企業(yè)文化的形成和發(fā)展，形成良性循環(huán)。

（三）提高企業(yè)管理的靈活性和執(zhí)行力

繁瑣冗雜的規(guī)章制度常常限制企業(yè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃和發(fā)展，企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行的反應(yīng)靈敏度較低，反饋不夠及時(shí)，從而影響生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)。采用靈活的柔性管理模式，在工作生產(chǎn)中給予員工權(quán)力，精簡了復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，使決策者和員工直接對話，有利于及時(shí)反饋和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，也使員工的意見受到重視，可以提升生產(chǎn)效益，甚至為了提升管理的靈活性可以將制度流程加以修改，使之完善，更加適應(yīng)靈活的管理。生產(chǎn)反應(yīng)靈敏度和工作效率的提高使企業(yè)層次更加精簡，也節(jié)省大量管理成本和時(shí)間，有利于及時(shí)做出反應(yīng)并調(diào)整生產(chǎn)。

（四）提高效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

市場經(jīng)濟(jì)下買方的需求更加豐富多樣，范圍更加擴(kuò)大，企業(yè)要想提高效益就必須了解和靈活掌控市場，提供豐富多樣的產(chǎn)品來維持市場地位，柔性化管理的企業(yè)也更適合柔性化的市場。柔性管理模式下信息共享，促進(jìn)橫向交流，企業(yè)中員工的信息交流變得更簡單，各個(gè)部門在生產(chǎn)過程中也更加協(xié)調(diào)，生產(chǎn)自然變得靈活可控，這種模式下生產(chǎn)的產(chǎn)品更豐富，滿足了消費(fèi)者對個(gè)性化的需要，生產(chǎn)也更靈活，可以有效降低生產(chǎn)過程中的損失，效益提升的同時(shí)也可有效地避免了成本增加，有利于企業(yè)和員工的可持續(xù)發(fā)展。

三、柔性管理對農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

（一）柔性管理更適合調(diào)動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)員工也面臨著巨大的壓力，一方面由社會結(jié)構(gòu)所影響，另一方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)員工中許多文化素質(zhì)偏低，采用柔性管理充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為員工提供適合自己的發(fā)展平臺，并且為員工帶來薪酬和物質(zhì)上的滿足，使農(nóng)業(yè)企業(yè)員工對未來和發(fā)展充滿希望，并有利于生產(chǎn)力的發(fā)展。

（二）有利于提升農(nóng)業(yè)企業(yè)員工自身素質(zhì)

柔性管理為員工的發(fā)展提供了許多平臺，以各種形式為員工提供了提高自身素質(zhì)的機(jī)會，即使文化素質(zhì)較低的農(nóng)業(yè)企業(yè)員工，有了發(fā)展空間和機(jī)會，也更有機(jī)會通過自身努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，可以使員工不會在日新月異的社會發(fā)展中落伍，也使農(nóng)業(yè)企業(yè)有了更廣闊的前景，并有利于農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)特的企業(yè)文化。

（三）使農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)靈活可控

與其他行業(yè)相比，農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)方式具有特殊性，氣候和突發(fā)狀況等諸多因素會影響產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。柔性管理具有靈活可控性和預(yù)見性，這使得農(nóng)業(yè)企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)更具前瞻性和遠(yuǎn)見，也可以及時(shí)調(diào)整策略來避不必的損失，未雨綢繆。