科學發展觀背景下石油企業文化建設

文｜金昱騏

石油企業是國民經濟體系中的重要組成部分，近年來，在黨和國家的正確領導之下，石油企業迎來了快速發展的關鍵階段，也加快了企業轉型升級的步伐。科學發展觀是黨和國家重要的戰略思想，要求“堅持以人為本、樹立全面、協調、可持續的發展觀”。在科學發展觀的要求之下，石油企業必須注重企業文化的建設，以科學發展觀為根基，為石油企業的生產經營活動引領正確的方向，樹立良好的企業形象，打造具有內核的企業精神、風氣與文化氛圍，推動石油企業在激烈的競爭當中，保持持續的發展動力。

隨著我國市場經濟體制的不斷優化與完善，為石油企業的發展壯大提供了有利的支撐，石油資源是我國重要的戰略儲備資源，關系著我國的綜合國力與國際地位。科學發展觀是我國重要的戰略發展方針，石油企業的企業文化建設，必須在科學發展觀的引領之下，結合企業的實際情況，將企業的發展與社會的發展，以及社會主義現代化建設緊密的聯系起來，秉持以人為本的原則，開展企業經營管理，樹立正確的發展方向，在企業中形成積極踐行科學發展觀的風氣，為石油企業的長遠發展提供助力。

一、科學發展觀背景下，石油企業文化建設存在的主要問題

（一）缺乏以人為本的企業文化

人才是石油企業發展中最為重要的資源，人才的建設與管理直接關系到石油企業的市場競爭力與發展潛力。科學發展觀要求樹立以人為本的思想，將人作為開展一切工作的核心。但是就目前石油企業的文化建設而言，對以人為本的踐行不足，導致企業文化中對員工的關懷、培育與引導不足，沒有深入到員工當中，結合員工的實際需求，開展企業文化建設，導致員工與企業之間存在著對立和矛盾，員工隊伍穩定性不足，優秀人才的流失比較嚴重，給石油企業的發展帶來了一定的阻礙。

（二）缺乏全面發展的企業文化

科學發展觀要求樹立全面發展的觀念，在科學發展觀的指引之下，企業應當注重經營管理、黨建、文化、人員管理等方面的全面發展。但是就實際情況而言，部分企業缺乏全面發展的意識，存在重經濟利益而輕文化建設的問題。企業過于追求經濟效益，為了提高利潤而忽視了企業文化建設，這就使得企業的發展缺乏內核，企業秉持的價值觀念有所偏移，無形中為石油企業的發展，帶來了一定的隱患，也造成了企業領導班子，思想政治覺悟不高，工作作風不良等問題。

（三）缺乏可持續發展的企業文化

石油企業的發展必須從長遠角度出發，抱著可持續發展的觀念，在企業戰略發展方向、經營決策、投資決策、文化建設等方面，不斷提高企業的競爭能力。但是，部分石油企業缺乏長遠的戰略發展眼光，在企業發展中只顧眼前利益，盲目擴張或盲目開展生產經營，忽視了石油開采、加工、存儲、運輸等過程的生態環境保護，造成了石油生產過程中污染環境的問題。這些情況，一方面違背了我國可持續發展的戰略目標，反映出了企業文化建設的缺失；另一方面也給企業的長期發展，埋下了巨大的隱患，使企業陷入了巨大的風險之中。

二、科學發展觀背景下石油企業文化建設的措施

（一）建立以人為本的石油企業文化

以人為本是科學發展觀的核心觀念，是以群眾利益為先，滿足群眾的需求，解決群眾的切實困難。為了保障石油企業的長遠發展，提升企業員工隊伍的穩定性，打造一個具有凝聚力和向心力的團隊，石油企業必須加強科學發展觀在企業內部的滲透，樹立以人為本的石油企業文化。除了要保障員工利益，在員工的思想政治教育、文化教育、精神引導、生活關懷、職業發展等方面，也要為員工做實事，推動石油企業與員工的共同成長。一方面，要提高基層員工的福利待遇，改善基層員工的工作條件。在傳統的石油開采過程中，工作環境極為惡劣，危險性較高，且野外開采過程中，員工的工作及生活條件比較艱苦，導致員工流動性強，穩定性不高，同時也造成了安全事故的頻繁發生。在科學發展觀的引導之下，石油企業必須樹立以人為本的企業文化，真正關心基層員工的工作與生活，提高基層員工的福利待遇，改善簡陋、惡劣的工作環境，投入資金、人力和物力，加強軟硬件的建設；另一方面，要加強對基層員工的關懷。深入到員工當中去，關注員工的實際需求，幫助困難員工解決實際困難，加強對員工生活上的幫扶，從而形成和諧有愛的工作氛圍，提高員工的工作積極性，實現以人為本的企業文化在基層員工當中的廣泛推行。

（二）建立協調發展的石油企業文化

在傳統的石油企業經營管理過程中，由于在石油開采環節沒有做好土地征收與補償的相關工作，且企業管理的模式比較簡單粗放，存在著大量盲目開拓和盲目擴張的問題，造成了土地資源的嚴重浪費，形成了比較緊張的油地矛盾，給石油企業的長遠發展帶來了極為不利的影響，而影響了石油企業的整體形象與信譽。在科學發展觀的指導之下，石油企業必須秉持協調發展的企業文化，強調合作與共贏，妥善的處理石油開采過程中土地征收的問題，優化土地補償機制，實現共同依存與發展；同時，要加快產業調整，將企業的發展與地方經濟的發展緊密的結合起來，以協調發展的企業文化為石油企業的長遠發展打下堅實基礎。

（三）樹立可持續發展的石油企業文化

由于石油資源特殊性質，在石油的開采、存儲、運輸的過程中，往往伴隨著一些環境污染問題，在過去很長一段時間內，由于忽視了石油企業生產經營過程中對生意環境造成的破壞，導致石油開采過程中產生了大量試采油、廢油以及生產生活垃圾隨意丟棄的問題。一方面，這些廢油及垃圾造成嚴重的環境污染，破壞當地的植被及土壤環境，流入當地水源后也會造成嚴重的水污染，給我國生態環境治理工作帶來極大的影響；另一方面，一旦在石油開采過程中出現井噴，這些油渣和廢油還會引發安全事故，給石油開采人員及周邊群眾的生命與財產安全，帶來極大的威脅，長遠而言與我國可持續發展的戰略背道而馳。在科學發展觀的引領之下，石油企業必須肩負起自身的責任，樹立可持續發展的企業文化，以長遠的目光看待企業的發展，在戰略決策的制定以及企業的生產經營管理中，既要兼顧經濟效益，又要兼顧生態效益與社會效益，加快企業的轉型升級，廣泛采用新技術、新設備及新工藝，注重環境保護，妥善處理石油開采、儲存、運輸等過程中的污染問題，將企業的生存發展與生態環境建設緊密的聯系起來，充分發揮企業的示范帶頭作用，打造行業內的標桿企業形象。此外，石油企業還應當樹立安全生產的企業文化，加強對安全管理工作的重視，提高安全責任意識，將安全文化落實到石油企業生產經營管理的每一個環節，從而有效規避安全風險，減少安全事故的發生幾率，推進企業的長期穩健發展。

科學發展觀背景下的石油企業文化建設，必須充分學習科學發展觀的核心觀點與要求，秉持以人為本、協同發展以及可持續發展的企業文化，加強員工關懷，加快企業轉型升級與產業結構優化調整，主動承擔起企業的社會責任，借助企業文化的滲透，樹立良好的企業形象，為企業的長遠發展注入源源不斷的活力。