做燈泡起家的“飛利浦”

文｜馮 侖

3 月25 日，一則消息震驚家電圈：飛利浦（Philips）宣布，將家用電器業務出售給投資公司高瓴，交易金額約為37 億歐元。有消息稱，格力、TCL、海爾等國產家電巨頭都曾有意參與競標，估價為30 億歐元。除了溢價收購，飛利浦還宣布將簽署協議，以授權的方式允許收購方仍然可以使用飛利浦品牌制造、營銷和銷售家電，這一筆授權費期限15 年，作價7 億歐元。也就是說，這筆交易總價值約為44 億歐元，折合人民幣近340 億元。

飛利浦是中國老百姓熟悉的外資品牌，近些年來，電動牙刷、空氣炸鍋等家用電器都是被飛利浦帶火的。鮮為人知的是，這家來自荷蘭小城的企業，不僅擁有全球知名的家電品牌，還對如今的芯片行業影響深遠，全球最大的光刻機生產商ASML、芯片代工龍頭企業臺積電的成立都因為它，甚至連消費電子行業巨頭蘋果、索尼的發展壯大都和它脫不了干系。

那么，飛利浦究竟是一家怎樣的公司，在中國白色家電市場份額全球第一的情況下，飛利浦家電為什么值得投資公司大費周章溢價收購呢？又或者說，這是一家怎樣的企業，僅靠品牌授權，就能拿走7 億歐元的授權費？

照明領域的艱難創業

“在那些暗無天日的歲月里，拯救一個人，就是拯救全世界。”第66 屆奧斯卡金像獎最佳影片《辛德勒的名單》講述了這樣一個故事：二戰期間，德國入侵波蘭，對猶太人實行集中隔離統治，商人辛德勒在集中營附近開了家軍需用品工廠，大發戰爭財。但當他看到納粹殘忍屠殺猶太人之后，受到極大震撼，最初他只是雇傭猶太人工作，到最后，他向納粹軍官開出1200 人的名單，不惜傾家蕩產，“買”下了這些猶太人的生命。很多人看完后都在猜測“辛德勒的名單”是否確有其事，事實上，在歐洲大陸的另一邊，同樣是商人的飛利浦家族真的完成了，一場不遜于任何電影情節的拯救行動。

1940 年5 月，德國正式入侵荷蘭。此前兩年時間里，荷蘭境內一直流傳著真真假假的戰爭消息，由于德國一直沒有行動，許多人都放松了警惕，唯獨飛利浦家族一直繃著心里的弦。這是一個始終懷有警惕意識的商人家族，1891 年，老弗雷德里克·飛利浦創辦了飛利浦公司，大兒子杰拉德·飛利浦跟著一起創業，他們主要從事碳絲燈泡的生產和組裝，但由于競爭太過激烈，最初幾年，公司一直徘徊在破產邊緣。直到1895 年，杰拉德的弟弟，安東·飛利浦進入公司，開始擔任銷售代表，這才把飛利浦公司帶上正軌。此后幾十年，杰拉德和安東兄弟倆絞盡腦汁，從廉價的碳絲燈泡，到真空管、電動剃須刀、收音機，一步步把飛利浦公司做成了荷蘭境內首屈一指的家用電器公司。安東的兒子弗里茨·飛利浦也進入公司，開始接手家族事業，并著手研究新產品。

安東從銷售員做到飛利浦公司的董事長，特別擅長人際交往，當他從多個重量級人物口中聽到德國可能入侵的消息后，果斷決定轉移財產，帶領家人逃往美國。然而時局動蕩，大量固定資產難以快速變賣，再加上飛利浦公司在荷蘭根深蒂固，許多新產品的研究也在進行中，必須有一個人留下，替家族看著這些東西。最終安東決定，讓獨子弗里茨留下，繼續維持飛利浦工廠運營，而他帶著家族所有人前往美國。

這是一招險棋，如果贏了，飛利浦公司從工廠到人員，不會有任何損失，或許還能在戰爭中繼續盈利，但如果輸了，安東將失去獨子，飛利浦公司也會失去發家的“根”。那時弗里茨年僅35 歲，卻足以獨當一面。家人離開后，他有條不紊地把飛利浦公司的重要研究藏了起來，整理賬目，冷眼看著納粹入侵荷蘭，仍繼續生產燈泡等生活必需品，確保飛利浦公司不管對荷蘭，還是對入侵者都是有用的。當他知道集中營建起，廠里的猶太裔員工很可能被關押，他趕緊找到納粹軍官交涉，告訴對方這些員工在飛利浦工廠的生產過程中不可或缺，最終這382 名猶太人全部幸存。在漫長的占領期內，飛利浦工廠員工曾罷工上街抗議，結果弗里茨因為這場罷工，沒能如期交付產品，成了工廠里唯一被關進集中營的人，幸好飛利浦公司及時回歸正常，弗里茨最終被安全釋放。

與此同時，飛利浦家族其他人靠著早早轉移出去的資產，在美國成立了北美飛利浦公司，燈泡、真空管、收音機……飛利浦把在荷蘭成功的產品照搬到美國，同樣大受歡迎。安東的這步險棋下對了，飛利浦公司原本生于憂患，但由于這個家族的勇氣和冒險精神，一個跨國公司的藍圖反而在戰爭的陰影下徐徐展開。

飛利浦的生存之本

喬布斯曾公開說過，“我們欽佩索尼，我們愛索尼，我們渴望成為索尼一樣優秀的公司。”讓喬布斯沉迷于索尼大法的，正是索尼創始人盛田昭夫送他的一臺隨身聽Walkman 。或許喬布斯也不曾想到，激發Walkman 面世，從而引發他設計靈感的源頭，不是日本人設計的精巧，而是盒式磁帶（俗稱卡帶）的發明。

今年3 月6 日，也就是飛利浦宣布出售家電業務不久前，盒式磁帶發明人勞·奧登司在荷蘭去世，享年94 歲。奧登司老爺子是飛利浦的資深員工，1952 年就加入這家公司，終身受雇于此。他帶領團隊發明盒式磁帶，讓飛利浦做出了第一款風靡全球的產品，也見證了飛利浦如何走向輝煌，成為全球最大的電子公司。

二戰結束后，飛利浦家族成員很快從美國返回荷蘭。因為事前安排得當，飛利浦公司不僅沒在戰爭中受損，利潤反而增加了不少。于是，飛利浦公司申請了一塊土地，把物理實驗室大肆擴建了一番。早在1914 年，飛利浦公司便成立了這個實驗室，聘請物理領域專家坐鎮，主持研究。飛利浦物理實驗室的氛圍和其它公司實驗室很不一樣，預算充足，學術氛圍濃厚，盡管飛利浦公司還不算巨頭企業，卻舍得給人給錢，不僅支持應用研究，還支持研究員進行基礎研究，1923 年，愛因斯坦也曾受邀來到飛利浦物理實驗室訪問。

二戰前，這個實驗室就發明了五極管，讓飛利浦收音機質量遠超競品。戰爭結束后，飛利浦實驗室更加受到重視，成了當時歐洲研究人員最向往的地方。在他們看來，飛利浦物理實驗室有完全的學術自由，不需要被行政瑣事煩擾，研究預算幾乎沒有限制，甚至連特定的研究任務都沒有。那是創新的天堂。在這種氛圍下，實驗室為飛利浦產出了大量商業研究成果，其中包括盒式磁帶、相機套管、可長時間運轉的光盤、集成注入邏輯和LOCOS 硅氧化技術。

如今人們早就習慣了數碼電子產品，很難想象在60 多年前，一段一個小時的錄音就要用兩個比臉盤還大的盤式磁帶記錄的日子。飛利浦終結了這種尷尬，奧登司當時也是飛利浦物理實驗室的一員，1964 年，他比劃著自己衣服口袋的大小，設計了盒式磁帶，把同等容量的磁帶塞進了小小的磁帶盒里。很快，這種創新發明就風靡全球，僅1966 年一年，美國就售出了25 萬臺盒式磁帶錄音機，日本索尼也開始效仿飛利浦，推出自己的盒式磁帶和錄音機。為了能擴大應用范圍，奧登司代表飛利浦，和索尼取得協議，統一以飛利浦制式生產盒式磁帶。就這樣，飛利浦改變了全世界記錄聲音、聆聽音樂的方式。據統計，飛利浦制式的盒式磁帶在全球大約賣出了上千億盒。

類似的商業研究成果數不勝數，戰爭結束后的二十多年時間里，飛利浦靠著老本行照明產品，以及實驗室做出的創新家電產品，發展成了業內首屈一指的電子公司，世界上第一臺盒式磁帶錄音機、第一臺便攜式收音錄音機、第一臺家用錄像機、第一個商業化LD 格式播放器……都出自飛利浦公司。可以說，飛利浦的金字招牌不在于銷售額有多大、名聲有多響，而在于它對整個電子行業基礎建設一般的貢獻。收音機、錄音機這些家用電器不過是飛利浦商業化能力的體現，背后技術代表的創新驅動力，才是飛利浦的生存之本。

逆境中調整賽道

1973 年，第一次石油危機爆發，原油價格暴漲，西方國家隨之進入經濟衰退期。地處荷蘭，和發達國家經濟緊密掛鉤的飛利浦也不例外。由于連續幾年利潤大降，飛利浦不得不砍掉物理實驗室的大部分預算，同時更加急迫地尋求商業變現。常言道，“事寬則圓，急難成效”，飛利浦的急不僅沒能解決利潤之痛，反而令飛利浦面對巨大的時代機遇卻不自知，陷入了長達二十多年的迷茫期。

1984 年，為了節省開支，飛利浦把當時只會燒錢的光刻集成電路生產設備部門分拆出去，和另一家公司合資，成立了新公司ASML。3 年后，同樣是為了節省開支，飛利浦將原本在臺灣投資的晶圓封裝和測試部門拿出來，和臺灣工業技術研究院合資，成立了臺積電。與此同時，飛利浦急著變現，與索尼合作開發了一種名為CD-i 的交互式光盤格式，為了早日商業化，飛利浦還立馬推出了配套的播放器。然而，這種“急”讓飛利浦選擇了錯誤的營銷方式——視頻游戲機。光有設備卻缺乏內容，讓CD-i 的推進舉步維艱，哪怕飛利浦后來咬牙投入大量成本制作游戲，這個格式仍然無人問津，飛利浦公司血本無歸。

一面是半導體長期投入，見不到回報，另一面是最擅長的消費電子產品遭遇重創，利潤率不到1%，哪怕是資本雄厚的飛利浦，也受不了這樣的損耗。到了1990 年，飛利浦虧損超過20 億美元（按當時匯率，約合人民幣95.6 億元），創下了荷蘭歷史上最大的公司虧損。在西門子、索尼等競爭對手的夾擊下，飛利浦辛苦建立起來的電子公司領先地位也很快丟掉了。

21 世紀，飛利浦明顯進入一個巨輪掉頭轉向的時期。向前看，蘋果、谷歌、微軟等互聯網巨頭公司，正受益于飛利浦當初的基礎發明創新，迅速膨脹；向后看，飛利浦涉足的各個細分領域，正有數不清的競爭對手加速趕來，等著瓜分飛利浦讓出的市場。飛利浦想重新在某一領域獲得領先地位，只有一個辦法，減負加速。于是，飛利浦開始大規模剝離各項業務，沒等到智能手機帶來的曙光，半導體部門最先被舍棄，合資公司ASML 和臺積電的股份先后被大甩賣，飛利浦完美錯過移動互聯網浪潮。而成名之作音頻和視頻業務僅作價1.5 億歐元，賣給日本公司，船井電機這類大型制造業務，也只以授權品牌的方式保留，就連老本行照明業務也被剝離了。

在許多人看來，飛利浦掉頭轉向的過程非常疼痛，頂著百年品牌的招牌，不僅要面對大量輿論的質疑，還得忍耐自己錯過風口的遺憾，直至今日，飛利浦仍然沒有停下這段“刮骨療傷”的旅程，但賣掉白色家電業務或許是它最后一個大動作了。

如今飛利浦選擇的發展方向，是醫療保健領域。據波士頓咨詢集團數據顯示，飛利浦是2020 年“最具創新力的50 家公司”中排名第一的醫療技術公司，與GE醫療、西門子醫療并列為三大跨國醫療器械巨頭（合稱GPS）。這一年，盡管疫情讓很多公司大受打擊，但飛利浦是三巨頭中，總營收最高和利潤率增長最快的公司，全年銷售額達195.35 億歐元（約合人民幣1536.25 億元）。百年前飛利浦在照明領域的艱難創業，眼下在投入更大、難度更高的醫療保健行業，飛利浦又重來了一遍。

回顧飛利浦的發展歷程不難看出，這家百年老店曾在時代巨浪拍打下頑強生長，以獨特的創新驅動力站在浪潮之巔，也曾因為利潤壓力做出錯誤決策，掉下風口，不得不花幾十年時間調整方向。不管怎樣，飛利浦仍然是一個值得了解的企業，它所經歷的130 年，有家族面對戰爭的果敢，有商人對科學的崇敬，也有企業面對生存壓力的錯亂和不甘，更難得的是，當飛利浦剝離所有優勢業務，選擇新領域重新出發時，它依然可以快速成長為全球領先的企業。在這個快速變化的時代，跑得快固然重要，像飛利浦這樣，調整賽道后還能迎頭趕上的能力，或許更加重要。