新形勢下電氣工程自動化管理模式構(gòu)建及應用

摘要：在新形勢下，傳統(tǒng)電氣工程自動化管理模式已經(jīng)無法適應時代的發(fā)展需求，需要對管理模式進行重新構(gòu)建。本文基于新形勢發(fā)展背景下，分析電氣工程自動化發(fā)展現(xiàn)狀，以及電氣工程自動化管理模式存在的問題，總結(jié)出新形勢背景下電氣工程自動化管理模式的構(gòu)建及應用，從而為電氣工程自動化管理工作提供一些參考意義。

關(guān)鍵詞：電氣工程自動化;管理模式;構(gòu)建

電氣工程作為一門高新技術(shù)的重點學科，其安全運行是工業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的重要保證。電氣工程自動化作為電氣工程的一個重要部分，通過將計算機與電子工程的深度融合有效實現(xiàn)自動化的運作模式，且這種模式逐漸成為新環(huán)境下科學技術(shù)發(fā)展的必然趨勢。然而，新形勢下電氣工程自動化管理模式暴露出很多問題，且在一定程度上阻礙了電氣自動化技術(shù)的發(fā)展，因此本文通過對電氣工程自動化管理模式構(gòu)建分析，探索電氣工程自動化管理模式的應用情況。

1.新形勢下電氣自動化發(fā)展現(xiàn)狀

基于新形勢發(fā)展背景下，電氣自動化管理模式與傳統(tǒng)電氣管理模式具有一定的相似性。但不同之處在于，新形勢下電氣自動化的工作效率和安全管理發(fā)生了一定轉(zhuǎn)變。

1.1 與物理學技術(shù)的聯(lián)系

電氣自動化系統(tǒng)的運作主要依靠兩個技術(shù)，即微機控制和信息傳輸。這兩個技術(shù)都是在固體物理學中電子信息技術(shù)的基礎(chǔ)上形成的。因此，新形勢下電氣自動化技術(shù)的發(fā)展與物理學有著深遠的聯(lián)系，所以相關(guān)工作人員在學習電氣自動化時需要掌握更多的物理知識。

1.2 依靠信息技術(shù)平臺建立

自動化管理系統(tǒng)最大的優(yōu)點在于數(shù)字化運作。在電氣工程管理過程中，電氣系統(tǒng)是指導數(shù)字數(shù)據(jù)的參數(shù)，通過建設(shè)信息化技術(shù)平臺來高效管理電氣系統(tǒng)自動化運作，充分發(fā)揮高速數(shù)據(jù)傳輸功能，實現(xiàn)精確的電氣自動化控制。在新的管理系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)采集的精度更高，具有自動調(diào)節(jié)機制和網(wǎng)絡功能。

1.3 融合IT平臺進一步發(fā)展

目前電氣自動化的電子儀表板、自動傳感器等部件都是與IT平臺集成的結(jié)果，所以電氣自動化管理涉及到很多環(huán)節(jié)，而關(guān)鍵環(huán)節(jié)通過借助IT技術(shù)可實現(xiàn)數(shù)字化模式。隨著微電子技術(shù)的快速發(fā)展，電氣自動化與IT技術(shù)的集成也在不斷的深入。

2.電氣工程自動化管理模式存在的問題

目前，電氣工程自動化技術(shù)的發(fā)展相對比較復雜，需要很強專業(yè)技術(shù)，所以管理模式的建設(shè)具有一定的困難，容易暴露出很多問題，如管理模式不科學、管理目標分散等問題。電氣工程自動化管理內(nèi)容主要有：安全管理、風險管理、人力資源管理。這些管理工作一旦缺乏相應的規(guī)范，必然會造成管理模式混亂，給其他工作的進度帶來不利影響。在傳統(tǒng)的管理模式中，主要以粗放型為主，把工作者的技術(shù)經(jīng)驗作為管理模式的核心理念，極度缺乏科學性和合理性。在這樣的管理模式中，很容易造成管理模式僵化、管理秩序混亂、管理標準執(zhí)行不到位等問題的出現(xiàn)。隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，電氣工程的自動化發(fā)展也在不斷深入，很多企業(yè)的合作方式變得多元化，但是相應的管理范圍也在不斷擴大。基于這種情況下，構(gòu)建電氣工程自動化管理模式，需要盡量避免以上問題的發(fā)生，從而確保管理模式可以有效應用。

3.新形勢背景下電氣工程自動化管理模式的構(gòu)建及應用

3.1明確管理職責

在構(gòu)建電氣工程自動化管理模式時，首先需要明確管理職責。在電氣工程自動化中，安全責任主要體現(xiàn)在施工單位涉及的安全責任管理和實施細則。電氣自動化項目中各建設(shè)單位制定的整體安全策略，需要在相關(guān)部門的監(jiān)督下嚴格執(zhí)行。首先，需要構(gòu)建電氣工程自動化工作的評價體系，及時發(fā)現(xiàn)安全保障中出現(xiàn)的各種不安全因素;其次，針對電氣工程自動化的發(fā)展特點，合理劃分管理職責，并將管理職責滲透到工作的每一個環(huán)節(jié)之中。最后，樹立正確的管理觀念，加強維護設(shè)備維護的保養(yǎng)工作，并做好定期的檢查功能做。在電氣工程自動化管理中，管理協(xié)調(diào)性非常重要，管理人員需要協(xié)調(diào)好管理與工程進度之間的聯(lián)系。

3.2制定質(zhì)量管理標準

建立相應的質(zhì)量管理標準是管理模式建設(shè)過程中不可缺少的部分。在電氣工程自動化項目的施工過程中，工作人員需要對施工質(zhì)量進行詳細檢查與監(jiān)督。嚴格控制施工全過程質(zhì)量，確保電氣工程的施工質(zhì)量達標。另外，施工企業(yè)各部門需要嚴格按照國家有關(guān)質(zhì)量管理標準執(zhí)行質(zhì)量檢測工作，并通過電氣工程自動化設(shè)置，完成好隨機質(zhì)量抽查檢驗工作，檢驗工作的主要內(nèi)容有設(shè)備質(zhì)量檢測和施工環(huán)境安全檢驗，以及質(zhì)量抽查和竣工后質(zhì)量評價驗收。

3.3構(gòu)建管理模式

新形勢下，電氣工程自動化管理模式對現(xiàn)有管理資源進行整合，明確管理目標和方法，并將管理工作滲透到每一個施工環(huán)節(jié)之中，進而可以更好的提升工程施工效果。在管理模式構(gòu)建中，文化管理的建設(shè)最為重要，應以文化管理作為電氣工程項目管理的基礎(chǔ)。電氣工程自動化的文化管理內(nèi)容主要為施工合同的簽訂和履行。在傳統(tǒng)的電氣工程自動化管理工作中很容易發(fā)生合同糾紛問題，而文化管理工作可以進一步完善合同書面內(nèi)容，確保雙方利益互不侵犯。另外，在管理模式構(gòu)建中，需要進一步完善相關(guān)參與人員的內(nèi)部組織，通過統(tǒng)一的管理方式來協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。

4.結(jié)論

綜上所述，本文基于新形勢發(fā)展下，對電氣工程自動化管理模式與應用進行深入研究。首先，分析新形勢下電氣工程自動化發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)電氣工程自動化發(fā)展離不開物理學知識的支撐，需要依靠信息技術(shù)平臺和IT平臺才能更好的發(fā)展。隨后，本文通過分析電氣工程自動化管理模式存在的問題，總結(jié)出新形勢發(fā)展下，電氣工程自動化管理模式構(gòu)建及應用策略，首先需要明確管理職責;其次嚴格制定質(zhì)量管理標準;最后構(gòu)建科學化的管理模式。

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作者簡介：楊曉偉（1997年08月-），男，滿族，內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市巴林左旗，助理工程師，赤峰山金紅嶺有色礦業(yè)有限責任公司，本科。主要研究方向：電氣工程及其自動化.