季瑜玲


摘 要:陶行知先生注重彎下身子解讀幼兒的童心,其中“聆聽童言”更是教師的基本功,教師善于挖掘“小領袖”在班級中的核心管理作用,深入解讀“領袖氣質”,這是一種能夠被團隊認可并影響他人的人格魅力,對幼兒的成長發展具有重要意義。
關鍵詞:幼兒;領袖氣質;培養
幼兒群體中會涌現一批富有才干的群體,這是幼兒能成為教師得力小助手的獨特氣質。“領袖氣質”是一種人格魅力,是一種能夠被團隊認可并且可以影響他人、引導大眾、指引群體決策和行動的獨特氣質。
一、生活教育下的小領袖培養對教師的能力要求
幼兒教師在自己的工作中,要注意放下所謂的“師道尊嚴”,放下“架子”,要微笑,要真誠,要有愛心。在教學生活中時時處處與孩子為友,甚至不恥下問。在這些觀察的過程中,注意發現兒童眼睛中獨特的世界,感受兒童世界中的色彩,這樣才能更好地讓自己的課堂充滿童真和童趣。
(一)以親和力觀察童眸
富有領袖氣質的幼兒年齡小,他們的情緒很容易受到別人情緒的影響,特別是容易受到教師情緒的影響。因此,為了能在師幼互動中營造一種快樂的氣氛,教師在組織幼兒活動之前一定要首先調整好自己的情緒,努力爭取在組織幼兒每一次活動時,都能以積極快樂的情緒去帶動幼兒、感染幼兒。
(二)以感染力解讀童心
為了讓幼兒教師的感染力帶來一種愉快的師幼互動氣氛,教師還應該保持一顆快樂的童心,并且忘我地、全身心地投入到幼兒的一切活動之中去,自然而然地與他們融合在一起。從中觀察幼兒的童心世界,富有領袖氣質的幼兒,不僅是一種純真和自然,更包含了一種快樂無邪的天真和善良。
(三)以控制力感童心至純
在教師的控制力中需要保持教育的“至善”,感悟到富有領袖氣質的幼兒童心至純至美。教師首先必須理解童心,與兒童有同理心。我們要求教師控制行動和言語,“和孩子一起活動,像孩子一樣生活”,蹲下身子融進富有領袖氣質的孩子們的生活中。
二、幼兒小領袖培養的問題聚焦
當下幼兒園普遍倡導團隊合作、協作的教育導向下,比較忽略對兒童“領袖氣質”的關注和培養。
(一)對概念的誤解
“領袖氣質”是領導專有的,總會與“尖端”“精英”之類的詞語聯系在一起,那似乎應該是屬于極個別、少數人的事情,而與幼兒無關。
(二)教師的角色定位不準確
教師沒有真正地從幼兒出發,以幼兒為本,站在幼兒的角度思考“一日活動”的安排。同時教師對“兒童本位”的理解不透徹:不是由衷地相信幼兒是有能力的學習者。
由于教師的認識不全、不夠重視以及家長的寵愛、包辦,在許多兒童身上,普遍存在的問題是自我犧牲意識、進取意識弱,大局觀、責任心差,獨立性不強,缺乏組織管理能力,缺乏協調能力等。所有這些,正是所謂的“領袖氣質”的負面元素。以上種種都反映出“領袖氣質”是現在兒童身上一種比較稀缺的品質。
三、基于生活課程下的幼兒小領袖培養
基于目前幼兒園部落游戲課程的特質,我們將視野聚焦在幼兒角色體驗學習中。眾所周知,“領袖”是一個部落的首領,他在種族中充當著領導、指揮、統領等角色,其身上也無不散發著濃厚的領袖氣質。開展部落里的“領袖”行動,以“領袖”身份去喚醒兒童的體驗愿望,以多元化的體驗策略促進兒童思辨力、協同力以及執行力的發展,從而集聚自信的光芒和責任感讓兒童從小具備未來領袖的魄力。
(一)領袖式談吐風度——表達自我觀點贏得信任力
宣講,即宣傳講解;主題性宣講,顧名思議,就是選擇一個明確的主題進行宣傳講解,目的是讓大家清晰地了解所說的內容,并能夠得到大家的贊同。首先,教師需要形成一套“語言支架”來幫助幼兒搭建“思維模式”框架。如:我同意,因為……;我不同意,因為……;我覺得,因為……;我推斷,因為……;我預測,因為……;等,其次,為了鼓勵幼兒的思考表達,把框架形成圖示呈現到主題墻。
(二)領袖式決斷能力——平等介入合理協商獲得觀察力
議事,即商議公事;所謂熱點型議事就是讓領袖將幼兒園所發生的“熱門事件”或者是幼兒認為“最重要、最想解決的事情”在固定的某一時段,與園長媽媽一起商討并解決問題。小領袖們不僅擁有了與成人平等溝通的權利,更有了呈現自己觀點和想法的平臺。
小領袖的協商能力體現在“第一步收集問題,第二步同伴討論,第三步思考組織,第四步溝通辯論”,一步一步,慢慢地形成幼兒之后需要在“說”某個判斷的時候,會有意識地去尋找證據,邏輯思維越來越清晰。
(三)領袖式參謀議事——共同解決爭端贏得領袖智慧力
協理,即協助辦理;焦點性協理,這里指幼兒園里最常見的就是同伴之間發生矛盾,聚焦這些問題進行協助處理。在小領袖的參與中,讓教師能更好地協同管理,在小領袖出謀劃策中感悟到集體智慧帶來的力量。通過對教師布置的某項任務進行思考,從而對自己的行為對錯有思考,有改變。在發現錯誤和更正錯誤中,對自己的所思所感有新的改變。
當然,幼兒領袖氣質的培養,并不是我們要把孩子培養成一名領袖,但具有這樣氣質的人,身上必定散發著獨立思考、協商合作、積極主動、認真專注、勇于探索、學會傾聽、敢于表達等品質和魅力。