業財融合背景下財務隊伍建設的相關研究

楊迎

【摘 要】本文研究的主要目的是為了明確業財融合背景下財務隊伍建設的重要性，通過提出一些改革的策略來提升業財融合背景下財務隊伍建設的質量，進而推動我國財務事業的創新發展。此次研究選用的是案例分析法，通過對相應案例的分析，為文章提供一些事實依據。通過對業財融合背景下財務隊伍建設進行改革，能在一定程度上提升業財融合背景下財務隊伍建設的整體水平。

【關鍵詞】業財融合背景;財務隊伍建設;相關研究

前言

業財融合背景下財務隊伍建設已經成為各企業財務的重要研究內容，這樣的研究特點使得工作人員在實際財務隊伍建設的過程中，需要對新型的財務隊伍建設方式和優化建設模式進行探究和創新，方能增強財務隊伍建設的整體水平。因此本文此次研究的內容和提出的策略對財務隊伍建設的改革內容具有理論性意義，對指導當前財務隊伍建設的改革方式具有現實意義。

一、財務工作建設中出現的問題

1.財務與業務部門目標不同。

財務部門作為主管公司財務的業務部門，在公司中占據著舉足輕重的地位。企業的財務工作者往往特別重視企業應收賬款的實際回收情況和企業業績水平的提高，部分企業的業務部門領導認為企業各部門之間的分工已經十分明確，認為企業的產品成本核算和企業銷售過程中產生的費用都隸屬于財務部門的工作內容中，并不需要業務部門對成本核算和銷售費用給予過多的關注。而財務部門認為本部門的主要工作內容實際上是正確核算企業的實際經營活動，財務人員不需要對企業實際業務的內容進行過多的參與。

企業的財務人員可以結合企業的實際經營活動所反饋的企業財務信息，更加合理的進行成本和費用的控制，從而實現為企業降低成本、增加企業經濟效益的財務目標，基于業財融合的背景，企業應使業務部門和財務部門提升合作意識，兩個部門應協同進行部門管理，對于企業的實際經營活動應建立相對統一的認識。但是企業的業務部門和財務部門在部門目標上存在一定的差異性，使兩大部門在實際工作進展上很難以同一個角度在工作上達成統一的共識，兩大部門的工作人員都想要使各自部門的利益達到最大化，從而造成財務部門和業務部門不能進行相對較好的業務對接，將會對企業經濟效益的攀升產生極為不利的影響。

2.財務對企業經營流程熟悉程度不夠。

多數財務人員依舊秉持著傳統會計思想的影響，財務對財務工作的認知能力基本停留在企業的會計核算上，導致企業的財務人員在實際工作過程中，與業務人員的溝通較少，甚至對企業的業務流程和實際操作情況處于一知半解的狀態。這將會導致企業的財務人員在企業所進行的財務活動核算出現錯誤性判斷的概率較大，從而導致財務人員對企業成本的歸集會存在一定程度的偏差，進而會導致財務人員所提供的財務數據將不能準確的反映企業的實際生產經營狀況。

這就意味著如果財務人員對企業的實際經營流程并不具備比較深入的了解，企業的財務人員將很難對企業的實際數據進行全面化的分析，并提出相對合理的優化改進建議，從而使企業的財務人員不能充分的發揮出對企業各部門的實際監督作用，進而可能會使企業領導者在經營管理決策中存在一定的偏差。

3.企業財務人員業務處理能力較低。

現如今會計行業出現了許多先進的技術，企業財務工作中基礎的核算已經使用智能技術代替人工進行處理。但是大部分財務人員最為擅長的便是簡單的進行企業經營活動的核算，部分財務人員并不具備數據整合分析能力，導致部分企業的財務人員并不具備運用數據編撰財務分析、財務預測、風險管控的能力，財務人員并不能有效的協助企業管理者進行正確的經營決策。

現如今業財融合背景下已經對企業財務人員的財務水平和技能素質提出了更高的要求，如果企業的財務人員不積極的進行財務能力的提升，將會使自身在財務工作中發揮不出本應發揮的作用，從而造成企業的財務人員工作內容的重心轉移出現層層阻礙。

4.財務管理體系不規范。

現如今多數企業在實際管理過程中處于比較寬松的狀態，并未建立相對規范的財務管理體系。盡管企業的管理者在企業管理的過程中多次倡導企業的業務和財務發展應高度融合，但是在實際企業管理的組織結構上仍然存在界限不清晰的狀態，企業在業務部門和財務部門的職責分工上處于比較模糊的狀態。這就意味著財務人員在財務實際工作中如果出現任何問題，將很難尋找到明確的問題責任人，嚴重的影響了企業的財務管理。

二、財務工作出現問題的對策分析

1.提高財務人員對業財融合的深度認識。

為了提高財務人員對業財融合的深度認識，企業可建立一些企業財務部門和業務部門員工聯合考核的項目，企業通過建立相對合理、相對規范的激勵制度，將財務部門和業務部門的整體戰略目標和公司的整體利益統一在一起，從而使企業的財務部門和業務部門達到意見的統一性、立場的一致性，進而使企業財務人員可以充分的發揮出員工的主觀能動性，使企業員工可以積極的為企業提供更多的優化建議。

如果企業財務在生產采購方面可以提出比較合理的采購優化改革建議，可以使企業的采購水平獲得顯著提升。作為企業業財融合背景的實施人員企業業務部門和財務部門的工作人員應充分的了解到業財融合對于實際工作的重要性，從而使企業的財務人員和業務人員進行思想上的轉化，進而使工作人員為企業的高效經營獻言獻策。

2.優化企業財務人員的知識結構。

為了優化企業財務人員的知識結構，企業應基于業財融合的背景進行企業人才的培養。企業在進行人才培養的過程中應加大企業培訓資金的投入，從而提升企業的培訓環境，使企業的員工可以通過學習培訓提升管理能力，從而使企業財務部門的基礎核算人員和財務管理人員在比例結構上達到均衡化發展。企業通過培訓的方式可以提升企業員工的業務能力，使員工進一步發揮出潛在性才能。

企業可以安排企業財務部門的優秀員工進入企業業務部門進行交流學習，在交流學習的過程中可以有效提升企業財務部門和業務部門之間的友好交流，從而為企業培養出更多具有較高水平的復合型財務人才和業務人才，在一定程度上可以促使企業的財務人員了解企業業務流程后做出精準度較高的判斷。

例如：大發地產一直在進行財務結構的優化，使得大發地產的財務水平獲得了顯著提升。由于近年來長三角區域的一體化發展已經成為國家戰略層面的重點戰略內容，擁有長三角區域優質土儲的大發地產獲得了發展的新機遇，使大發地產的實際規模和實際盈利均處于上升趨勢。大發地產通過在財務結構上進行優化，有效提升了企業員工的整體工作效率。

3.健全財務部門的監督制度。

為了健全財務部門的監督制度，企業應進一步推進業務與財務水平的高效融合，使財務人員通過財務專項學習實現財務學習自覺性的提升。監督人員可以通過監督、審查財務人員的工作內容進行財務人員的考核評定。企業通過監督制度，可以在一定程度上約束員工的行為，使財務人員提高對工作的認同感和歸屬感，在確保財務人員工作質量的同時，推動了財務人員工作效率和工作效果的提升。

4.規范企業的財務管理體系。

為了規范企業的財務管理體系，企業的管理者應結合企業的實際戰略目標和企業的實際經營觀念建立相對適宜的財務管理體系，從而使企業精細化管理的實際效果處于比較好的狀態。企業通過實行相對規范的財務管理體系，可以為企業進行業財融合提供強有力的保駕護航工作。

例如：瑞普生物非常重視財務類人才的引進，瑞普生物通過進行預算管理體系的優化，有效提升了瑞普生物的財務管理水平。近年來瑞普生物通過不斷進行企業內部組織結構的改革，使公司的財務管理團隊整體上處于相對高效的狀態，為公司實行業財融合奠定了良好的基礎。

結論

通過文章的分析和研究得知，業財融合背景下財務隊伍建設的改革是推動財務建設的重要方式，同時也是促進財務事業全面發展的有效手段。本文研究中提出的幾點建議，主要圍繞財務隊伍建設進行研究，企業重視財務隊伍建設才能更好的提升企業財務的綜合水平，這對財務隊伍建設的改革和創新具有重要的意義。在我國財務事業不斷發展下，將會出現多樣化的財務隊伍建設方法和更為有效的財務優化模式，作為財務人員，應重視自身優化改革能力的提升，進而為單位提供優質的財務優化服務。

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（作者單位：湖南省煙草公司常德市公司）