裝配式建筑工程管理的影響因素淺析

【摘要】目前，我國建筑業發展迅速。裝配式建筑已成為一種非常重要的施工方法。它具有很高的優勢，可以使現場施工更加方便，大大縮短工期，有效降低施工成本。是建筑工程未來發展的主要方向。然而，裝配式建筑在現場管理過程中存在著明顯的問題，影響其正常施工的因素很多，導致現場出現了很多無法解決的問題。因此，有必要充分考慮這些因素，制定切實可行的對策，提高工程實施的質量和水平，滿足現代工程領域的使用需求。

【關鍵詞】裝配式建筑;工程管理;影響因素

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.061

1、采用裝配式建筑的相關意義

1.1 對社會效益的體現十分明顯

低能耗、少污染是裝配式建筑的主要優勢，社會效益體現明顯。傳統的建筑工程，對于鋼筋混凝土等材料的大量使用，導致了一系列的環境污染現象，不僅使人們的生活環境遭到破壞，而且對人們的健康產生了負面影響。預制建筑鋼板和模板等材料在工廠內完成，有效減少了環境污染，降低了安全事故發生的概率，保障了人們的人身安全。

1.2經濟效益的體現非常明顯

裝配式建筑不僅具有社會效益，而且具有顯著的經濟效益。在傳統的建筑業中，幾乎所有的工作都依賴于人工，需要耗費大量的人力。因此，勞動力投入往往是巨大的，相關的成本是“居高不下”。裝配式建筑既可以節省人工成本，又可以節省工程所需的時間，保證整個建設工程施工過程的順利進行。裝配式建筑不僅可以降低人工成本，提高建筑工程的整體質量，而且可以促進綠色新能源產業的創新和發展，使環保意識和節約意識貫穿于整個施工過程，努力解決社會問題造成產能過剩的擋箭牌，更快更好地推進我國工業建設，滿足人們對美好生活的向往。

2、裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1施工準備影響因素

預制構件施工項目管理的質量很大程度上受施工準備的影響。因此，在施工準備過程中，施工企業要有很好的預見性，從而為相應的施工項目制定出合適的規劃，因為無論是構件堆放不科學，還是構件與構件之間的不合理搭配，都會影響施工進度后期預制施工項目管理。另外，施工人員的專業技能、施工設備的質量水平等方面都會對裝配式建筑的管理產生不同程度的影響。

2.2管理意識的影響因素

由于預制工程的特點，對相應的管理和施工人員的要求將更加嚴格。然而，通過相關研究發現，很多管理者對裝配式建筑工程沒有深入的了解，甚至有時仍然采用傳統的管理方案。與其他類型的建筑工程相比，裝配式建筑工程有許多優點，存在很大的差距，特別是在管理方法和技術水平上更是有很大的削減，如果相關人員或與以往一般不學習新的技術和管理方法，但一味沿用以往的傳統管理方法，會出現很多問題。另外，如果施工管理人員的管理理念和技術水平沒有得到很好的提高，勢必影響預制構件施工項目管理體系的建設，進而對預制構件施工項目管理的順利開展產生不利影響。

2.3管理協作的影響因素

與以往的現澆建筑相比，裝配式建筑有很多優點，特別是在技術水平上有很好的效果，而正是因為技術水平有了實質性的進步，所以對相應的組織管理提出了更為嚴格的要求。因此，做好預制構件施工項目的管理工作，包括零部件生產方案與質量水平的協調，設計方針與技術、圖紙交底的協調，是非常重要的。另外，要想通過建設工程的質量驗收，還需要與監理和戶主搞好協調。此外，需要注意的是，施工企業還需要安排相應的技術人員對具體施工進行相應的技術交底工作，并實時跟蹤預制構件的施工情況，確保施工的每一個環節都能順利抓好落實，為預制構件建筑工程的有序管理提供有力支撐。

3、裝配式建筑工程管理的優化對策

3.1 持續優化管理思想

先進的管理思想將對管理行為產生重大影響。先進的管理理念將促進裝配制造管理的創新，提高管理工作的效率和質量，發揮項目管理的作用。反之亦然。施工單位要充分認識開展項目管理工作的重要意義，明確裝配式建筑施工中常見的問題，結合以往的施工管理經驗和工程實際情況，制定科學完善的管理方案，加強各單位和部門的合作，打破信息壁壘，使項目信息快速傳遞和實時共享，裝配式施工項目管理決策將更加科學可行。施工單位還應優化管理組織結構，配備足夠的管理人員，確保管理工作能得到有效實施，預制構件施工項目的發展能得到各方的積極支持與配合，而施工期遇到的風險損失也將扼殺在萌芽狀態。

3.2建立健全管理體系

考慮到裝配式建筑工程施工人員專業能力參差不齊，必須嚴格監督和約束其行為，激發其施工積極性。因此，需要建立完善的管理體制，包括崗位責任制、獎懲機制、監督機制等。崗位責任制的建立，將使每個崗位的工作人員更加明確自己的職責，做好自己的工作。預制構件施工項目發生事故時，也可在第一時間找到責任人，避免事故危害進一步擴大。通過建立獎懲機制，把職工的工作表現與工資福利掛鉤，使職工的工作態度更加認真、積極，預制構件工程的進度和質量控制也能得到有效落實。監督機制的建立，將督促施工現場全體員工相互監督，喚醒他們的危機意識，鼓勵員工發現問題及時上報，使預制施工項目管理朝著制度化、規范化的方向前進。

3.3強化施工技術管理

首先，預制構件施工項目的所有參建人員都要加強圖紙審核，及時發現設計圖紙中的缺陷，責令設計人員立即改正，確認無誤后，方可申請工程。二是工程實施前，施工人員要認真研究設計圖紙，與設計人員溝通，掌握預制構件的設計意圖和施工要求。三是配備精良的施工機械，安排專人負責施工設備的維護保養，確保預制構件建筑施工中設備的正常運轉，提高施工效率。四是加強技術資料檔案管理。預制的建筑工程圖紙、設計變更圖紙和工程驗收資料應當統一登記管理。要在住房和城鄉建設部門備案，以便今后快速查詢，為同類建設項目的建設管理積累有價值的數據。

3.4管理人才培養

為保證裝配式施工項目管理的質量，我們需要建設一支專業素質高、業務能力強、責任心重的管理人才隊伍，吸納優秀的管理人才加入隊伍，加強對現有管理人員的教育培訓，提高其素質、知識和能力。在培訓形式上，要努力做到多樣化，讓管理者有緊迫感和強烈的自強意識，激發他們參與培訓學習活動的主觀能動性，使培訓工作取得更好的效果。此外，還應注重培養管理人員的信息素養，培養其計算機操作能力，以便更好地適應信息時代裝配式施工項目管理的需要，靈活運用高新技術發現和解決問題，切實提高工作效率項目管理。

結語：

綜上所述，有關建設單位和責任部門只有通過改革管理理念，不斷完善現有的建設工程管理體制，才能在建設工程領域為我國社會經濟發展做出貢獻，加強相關人才隊伍建設，結合配套政策提高裝配式建筑工程整體質量。

參考文獻：

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[3]何勁華.裝配式建筑工程管理的影響因素及優化對策[J].居舍，2020（10）：128.

作者簡介：

張宏，1967年3月出生，男，漢族，山東即墨，高級工程師，研究方向：建筑工程。