我國中小企業(yè)成本管理問題探討

柳絮

[摘 要]目前，我國正處于經(jīng)濟改革的高速發(fā)展時期，導致競爭日趨白熱化。一個企業(yè)若想在當前激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須生產(chǎn)出物美價廉的產(chǎn)品，這樣才能夠滿足消費者的需求，為自己的產(chǎn)品謀得長遠的銷路，提高自身的市場占有率。成本管理是目前全世界所有企業(yè)都面臨的問題之一，一個企業(yè)的成本高低意味著其產(chǎn)品定價的高低，也就進一步影響著企業(yè)在市場中的競爭力。目前我國的中小企業(yè)由于起步較晚，發(fā)展尚不成熟，缺乏經(jīng)驗，在激烈的市場競爭中難以立足，就更加需要重視成本管理的問題。

[關鍵詞]中小企業(yè);成本管理;企業(yè)文化

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.07.087

1 成本管理的基本理論

1.1 成本管理的概念及內容

目前，學術界針對成本管理的研究比較多，并且已經(jīng)對此概念進行了明確的定義。概括來講，就是在生產(chǎn)運營過程中，根據(jù)實際需求等因素設置合理的目標，隨后由相關人員對其進行切實有效的管理，并對可能造成預定目標無法達成的因素進行有效的預防，進而促成目標得以實現(xiàn)的一系列管理措施。

1.2 中小企業(yè)的界定

雖然各行各業(yè)對中小企業(yè)的界定標準不同，但是從表1中可以看出，在人數(shù)方面，小型企業(yè)勞動密集型產(chǎn)業(yè)的人數(shù)為100～500人，其他產(chǎn)業(yè)則為10～100人;中型企業(yè)勞動密集型產(chǎn)業(yè)的人數(shù)為300～1000人，其他產(chǎn)業(yè)則為100～300人。在營業(yè)收入方面，小型企業(yè)的營業(yè)收入普遍在200萬～1000萬元，中型企業(yè)在1000萬～5000萬元。對于微型企業(yè)的界定標準是，工業(yè)企業(yè)要求從業(yè)人員少于 20 人，或者年營業(yè)收入在 300 萬元以下;非工業(yè)企業(yè)要求從業(yè)人員 10 人以下。

2 我國中小企業(yè)成本管理存在的問題

2.1 對成本管理認識不足

企業(yè)領導者和管理者思想的先進性決定著企業(yè)能否做出正確的決策。很多企業(yè)錯誤地認為，成本管理實際上就是降低成本，在企業(yè)管理的過程中所采用的措施基本上都是從節(jié)約成本上著手的，對解決成本管理問題缺乏整體性和高度性，這樣不利于成本效益原則的發(fā)揮。實際上降低成本也是有一定的前提的，企業(yè)在保證這個前提下的成本降低會為企業(yè)帶來意想不到的經(jīng)濟效益，但是如果把握不好這個“度”，企業(yè)不但得不到豐厚的利潤，還會遇到經(jīng)營困難。所以，我國大部分中小企業(yè)的經(jīng)營管理者思想的固守自封，已經(jīng)跟不上時代和科技的發(fā)展潮流，嚴重阻礙了成本管理作用的發(fā)揮，也不利于財務管理水平的進一步提高。

2.2 員工對企業(yè)成本管理參與過少

就現(xiàn)階段來講，國內絕大多數(shù)企業(yè)并沒有對成本管理予以足夠的重視，在這種環(huán)境下，企業(yè)內部的新進人員也往往不會對它進行關注，他們會將精力更多地放在如何獲得更多的利益等方面。此外，還有很大一部分員工存在著思維誤區(qū)，他們認為對于企業(yè)來講，效率是推動企業(yè)發(fā)展最為重要的因素，而成本管理并不具備重要意義。由于企業(yè)內部員工對此項管理的認知存在偏差，造成企業(yè)很難在內部推行此項管理。

2.3 忽視隱性成本管理

對于企業(yè)管理層來講，他們在對成本進行管理時，往往會忽略隱性成本，有少部分企業(yè)的管理者甚至完全不了解隱性成本。簡單來講，此種成本具有一定的隱蔽性，而且很難通過審計等財務手段進行監(jiān)管。首先，企業(yè)自身的組織結構不合理，進而造成人員分工不明確等不良狀況，使隱性成本顯著提高。其次，中小企業(yè)要想正常經(jīng)營，就必須有一個完善的、公平的內部管理制度，并且要在企業(yè)管理過程中發(fā)揮其內在的價值。當下，大多數(shù)中小企業(yè)所建立起來的制度體系，缺乏應有的約束力，存在較大的缺陷。企業(yè)的領導和管理者應該清晰地認識到，企業(yè)的制度體系不是為其所服務的，而是為整個企業(yè)的發(fā)展而服務的，所以，在企業(yè)制度體系的制定和建立上，要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，不能按照領導者和管理者的想當然來實施。

3 解決我國中小企業(yè)成本管理方面存在問題的建議

3.1 提高成本管理意識

想要在企業(yè)財務管理方面有所改變以及更好的發(fā)展就需要同時提升企業(yè)內部人員的專業(yè)水平以及綜合能力。因此在中小企業(yè)內部應該有定期系統(tǒng)的相關培訓以及學習等，只有這樣才能更好地建設團隊。在中小企業(yè)不斷擴大發(fā)展中伴隨著的是傳統(tǒng)的會計工作已經(jīng)不能滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求。在現(xiàn)代企業(yè)的財務會計方面對會計內容有著很高的要求，例如在記賬以及賬戶報銷等各個方面都有熟練的技術。這樣對企業(yè)的會計相關工作者的要求就不再局限于會計最為基本的知識以及思想方面了，更需要的是不斷擴充自身的會計知識以及更多的經(jīng)濟金融方面的知識等內容。更要求從業(yè)人員在工作的過程中不斷地學習新的會計理念以及思想等，在實際環(huán)境的發(fā)展以及有關的信息中提取所需的并且就企業(yè)的相關情況制定一定的發(fā)展策略，從而提高企業(yè)的風險防范意識，決定企業(yè)的管理決策。所以對于企業(yè)的推廣就有以下策略：首先提高企業(yè)內部人員的相關教育，其次需要嚴格處理企業(yè)內部管理水平類的職業(yè)道德問題，最后需要對相關會計人員進行系統(tǒng)的培訓以及評估工作等。還要不斷地增加工作人員對信息技術成本管理的學習，還要有一定的考核，只有這樣才能更好地提高會計人員的工作效率，加強他們的成本管理作用，只有落實這些策略才能提高企業(yè)的綜合實力以及市場競爭力等。

3.2 建立企業(yè)文化，帶動全員參加

企業(yè)的核心中堅力量來自員工，對于中小企業(yè)來說想要更好地管理成本需要先從全員的積極性開始。對于中小企業(yè)來說控制成本的同時會直接影響有些員工的利益，如果對員工的個人利益產(chǎn)生了影響就會形成極大的抗議。所以企業(yè)就需要對員工進行提前培訓，讓員工潛意識形成對企業(yè)的歸屬感，這樣才能更好地形成企業(yè)的文化以及品質等，讓整個氛圍都是積極向上的，使整個企業(yè)的凝聚力更強。

3.3 合理降低隱性成本，全面控制顯性成本

首先，要對企業(yè)的成本管理的范圍有系統(tǒng)規(guī)范的管理。對于企業(yè)來說需要把產(chǎn)品的優(yōu)勢最大化地轉為企業(yè)的經(jīng)濟效益，最好的方法就是把成本管理直接擴展到產(chǎn)品的整個生命周期，從研發(fā)到銷售整個過程都要嚴格控制。其次，對于中小企業(yè)的成本目標的發(fā)展以及完善最重要的就是要有目標成本管理的手段，這也是提高中小企業(yè)效率的重要途徑，其核心在于對成本目標的建立有合理的分解。最后，在實現(xiàn)成本管理的過程中有效地減少隱性成本。在整個成本管理過程中更好地分析前后管理事項。在目前的控制因素中要找到合適的影響因素，始終保持控制是成本管理的中心，以正在實行的計劃實現(xiàn)成本的管理，例如材料的采購成本等，然后結合成本目標找到中間的差距，制定解決方案，方便以后更好的發(fā)展。

4 結論

綜上所述，成本管理很重要，對于中小企業(yè)應該就其本身的實際情況制定完善的經(jīng)營策略，以創(chuàng)新的財務制度以及對財務的控制作為發(fā)展手段，以此激勵員工的工作積極性，從而實現(xiàn)財務管理的網(wǎng)絡公開化;以人為本，加強企業(yè)內部的監(jiān)管，從而提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在市場競爭中能站穩(wěn)腳跟，進而為國家的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。參考文獻：

[1]楊曉東.中小企業(yè)成本管理問題探討[J].中國市場，2011（22）.