基于網絡環境的企業財務管理新模式

劉曉華

[摘 要]在我國市場經濟高速發展的背景下，企業需要加強對網絡信息技術的應用程度，根據市場對企業提出的要求進行轉型升級，才可以跟上時代發展的腳步，迅速壯大自身規模。但是我國很多企業因為管理層思想固化，無法在時代轉變的過程中完成管理模式創新，致使企業遭受極大的沖擊，考慮到財務管理對企業運行產生的巨大影響，文章將圍繞企業財務管理創新進行論述。

[關鍵詞]現代企業;網絡環境;財務管理;模式創新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.193

在經濟一體化發展趨勢下，市場競爭將會愈加激烈，我國企業為實現持續發展，必須改變傳統經營觀念，將網絡信息技術引入財務管理中，為財務管理部門注入新鮮血液，緩解財務人員的工作壓力，進一步提升財務工作處理效率，增加企業企業競爭籌碼，以此獲得市場份額，考慮到我國網絡信息技術發展時間較短，很多企業無法找到信息技術與財務管理融合的契合點，致使財務管理工作難以獲得良好的作用效果。因此，以下提出在網絡環境下企業應用信息技術創新財務管理模式的方法。

1 傳統企業財務管理模式

我國集團企業在發展過程中，其規模日益擴大、地域分散程度也愈加明顯，企業在這種變化下進一步提升自身財務管理難度，但是大部分企業沒有隨著自身規模的擴大優化自身結構框架，在管理方法以及管理觀念均不成熟的狀況下，企業往往會陷入“一抓就死、一放就亂”的死循環中，在網絡環境下集團企業需要抓住時代發展的契機，加強對信息技術的使用，構建集中式財務管理模式，構建柔性財務控制系統，按照企業發展戰略目標，統一集團管理制度要求，并下發經營自主權，借此激活企業職員工作激情，在柔性財務控制體系下保障財務活動安全運行，以此實現集團規模效應。以往企業對財務控制做出相應的定義，“財務人員通過財務制度、財務法規、財務計劃目標、財務定額等，完成現金流轉、日常財務活動，同時通過組織、指導、督促以及約束等行為，保證財務計劃得以推進、實現的管理活動。”傳統財務管理模式分為分權式以及集權式。

1.1 分權式財務管理模式

在“分權式”管理模式下，集團總公司將財務管理權、決策權以及控制權移交到下屬分公司，下屬分公司負責執行集團財務部門制定的任務，而財務管理部門關注企業財務事項的審批以及管理，集團財務部門對下屬企業僅進行方向性的工作指導，所以分權式財務管理模式可以更好的激發下屬企業財務部門工作人員作業的熱情，下屬財務人員可以根據項目運行環境，合理的選擇方法進行處理，提升日常業務決策速度。但是其在應用階段也存在明顯的短板，容易出現集團與下屬分公司財務目標不相符的情況，從而容易出現資金整體運作效率低下、集團調劑資金余缺無法有效處理等問題。

1.2 集權式財務管理模式

在“集權”管理模式之下，下屬企業其管理權、財務決策權以及控制權均屬于集團財務管理部門，分公司在實際工作中只擁有日常業務的決策權以及執行權，負責短期日常經營管理以及財務規劃，集權式財務管理模式擁有資源共享、政策執行力度強的優勢，對企業內部財務目標的貫徹執行擁有非常好的作業效果，進而實現集團利益最大化。雖然集權式財務管理可以提升集團內部財務管制能力，同時擁有財務風險小的優勢，但是在這種管控模式下難以發揮下屬子公司職員作業的積極性，致使人力資源應用效率低下，容易發生一線信息傳遞失真、工作處理效率低下、決策信息不靈等狀況，使得企業財務人員無法在多變的環境中妥善處理日常工作。

2 網絡環境對企業財務管理的影響

企業在網絡環境下，財務管理模式會受到結構組織的影響，我國傳統企業財務管理模式多為自上而下的縱向管控結構，在這種管理架構下會影響到財務活動的執行效率，網絡信息技術的出現為企業優化結構提供了技術支撐，在技術作用下可以完成各部門信息的橫向傳遞，從而可以提升企業各部門信息傳遞效率。

網絡技術應用于企業財務管理工作后，可以進一步提升財務信息的準確性，在此基礎上完成促進業務與財務的無縫對接，在網絡技術作用下，財務管理打破空間與時間的束縛，實現財務數據的收集、整合、歸納以及分析，為項目決策提供有力支撐。

3 基于網絡環境的企業財務管理新模式

3.1 建立健全財務法律法規

在網絡環境下，國家相關部門需要結合市場環境，完善關于企業財務領域的相關文件，這是我國企業可以進行財務管理模式創新的前提，在此基礎上需要分析市場宏觀環境，考慮網絡技術應用在財務管理后可能出現的問題，發現財務管理工作能否安全運行，依賴完善的法律保障體系，所以國家相關部門需要加強此方面工作的重視程度，企業還需要將財務管理與法律規范緊密地結合在一起，透明化設置財務管理信息，借此構建良好的市場環境。

3.2 對財務管理模式的創新

在我國市場經濟高速發展的過程中，市場競爭日益加劇，互聯網技術的出現以及推廣為各行各業帶來了極大的便利，但是部分企業卻因為發展目光短淺，沒有看到互聯網技術對其長久發展的重要意義，所以對網絡技術的使用程度不足，沒有適應時代發展潮流改變傳統管理方式，因此與其他企業相比處于劣勢地位，當下企業必須要改變傳統管理觀念，重視財務管理工作，并將互聯網技術應用于財務管理中，創新財務管理模式，讓財務管理實現信息化發展，完成跨領域協調作業，共享、整合財務數據，進一步提升財務活動監管水平。

3.3 優化精細化的管理流程

企業在我國信息技術高速發展的過程中，需要考慮以往財務管理工作存在的弊病，并借助現代管理理念以及信息技術對財務管理流程進行系統、科學的整改，優化財務系統，整合財務管理流程，企業管理者需要從企業經濟層面切入，分析當下財務管理工作方式，財務活動在財務管理流程下運行的效果，掌握導致財務管理工作無法按照企業規劃路徑運行的原因，并根據財務報表、工程項目要求的因素，制定科學而明確的預算編制報表，將財務管理的營銷、采購、工程、運維等工作與信息技術進行有機的結合，繼而完成對既定預算內容的審核，保證財務管理在實施階段可以按照相應標準進行財務分析等工作。除此之外，財務管理人員還需要密切關注國家對行業提出的管控要求，并在財務政策上調整管理工作制度，保證財務管理工作可以按照計劃運行，提升企業資金運用的合理性。