新常態下企業人力資源管理優化路徑

摘 要：隨著我國經濟體系的不斷發展與完善，越來越多的企業逐漸提升起競爭意識?，F如今，我國的國民經濟已經向著“新常態”方向邁進，而人力資源管理工作也在企業管理中發揮著重要作用。然而，從目前的企業運行情況來看，在很多企業里存在著管理者忽視企業人力資源工作的問題，久而久之，就造成了企業優秀人才頻繁流失的現象。為了解決這一問題，企業要積極地適應“新常態”運行模式，優化企業人力資源工作，將員工的積極性與創造性充分地調動起來，從而促進企業可持續健康發展。鑒于此，本文闡述了人力資源管理工作的重要性，并對其現狀進行了分析以及提出了一些相應的優化路徑。

關鍵詞：新常態;人力資源;重要性;現狀;路徑

在經濟不斷發展的同時，企業人力資源工作也在慢慢地發生變化，在新的經濟發展形勢下，企業要想取得更好的發展，創造出更多的經濟效益，就需要高度重視人力資源管理工作，讓其適應新常態這種新型的經濟發展模式。企業將人力資源管理工作放在關鍵位置，不僅可以吸收更多適合企業發展需要的人才，還可以有效避免企業人員流失的現象。由此可見，加快企業人力資源改革，充分適應新常態發展需求，認清人力資源工作現狀，并采取有針對性的解決措施，有利于提高企業經濟效益，為企業向著更高的方向發展打下堅實基礎。

一、新常態下企業人力資源管理優化的重要性

新常態中的“新”就是“有異于舊質”，“常態”就是“固有的狀態”，新常態就是與以往相對穩定的狀態不同的新狀態，新常態是“習式熱詞”之一。習近平總書記第一次提及“新常態”這個詞，是在2014年5月考察河南的行程中，當時他說：“中國發展仍處于重要戰略機遇期，我們要增強信心，從當前中國經濟發展的階段性特征出發，適應新常態，保持戰略上的平常心態?！痹谶@種全新的發展理念指導下，我國的經濟發展方向作出了新的調整，由原來的高數量發展轉移為高質量發展，在新常態下，我國優化了經濟結構，企業也迎來了新的發展機遇，在新常態指導下，優化并創新人力資源工作，對企業快速新常態指導下的經濟發展需要具有重要意義。

1.強化企業核心競爭力

一個企業要想長期穩定可持續發展，離不開人這個主要構成要素，而人力資源又是企業不斷發展的基本保障，企業要想擁有一個和諧、穩定的發展環境，就必須合理利用人力資源，并對其進行科學管理。在新常態理念指導下，企業競爭也面臨新機遇、新挑戰，企業生存環境也發生改變，要想提高企業在新常態下的競爭能力，就需要一個和諧、友善、團結的企業內部工作狀態，而這種積極向上的狀態，更需要在人力資源工作在企業運行中可以正常發揮，因此優化企業人力資源工作可以幫助企業提高競爭能力。

2.提升企業創新能力

眾所周知，在市場經濟這種經濟運行模式指導下不斷地追求經濟效益，并實現其效益最大化，一直是資本的顯著特性。企業是市場經濟中一個不可缺少的部分，一直處于自負盈虧的狀態，努力提高經濟效益是其主要發展追求。人力資源管理工作是企業高速發展的基礎，同時，人力資源也是企業管理中最活躍的部分，企業若想獲得更大收益，需要將人力資源管理工作的主觀性、能動性充分發揮出來。在新常態發展理念的指導下，我國的經濟模式已經從要素、投資驅動轉移到了創新驅動之上。而一個企業里，可以勝任創新這個重任的只有人力資源，不會再出現第二個因素，因此從這里可以看出，優化企業人力資源管理工作對于推動企業經濟發展具有極其重要的作用。

二、新常態下企業人力資源管理的現狀

人力資源是一個企業最主要的管理資源，人力資源的質量高低與企業是否可以穩定發展有著很大關系，大量的實踐表明，一個企業如果有個高質量的人力資源隊伍，可以增加企業的核心競爭力，因此企業必須重視人力管理工作，國有企業是我國經濟穩定發展的一種重要的企業形式，要想充分發揮國有企業的主導作用，增加國有經濟的活力、控制以及影響力，同時促進國企科學發展，那么首先要把人力資源工作放在管理的首位。

目前，我國的社會經濟已經從高速發展時期向著高質量發展時期邁進，在全新的發展形勢指導下，企業發展需要始終堅持質量第一位、效益優先的發展原則，推動國民經濟實現全面提升，從而促使我國經濟的創新能力與競爭能力不斷地提升。在新常態理念指導下，企業需要迅速轉型升級，針對企業的組織結構、運行方式及管理模式進行有效調整，并對人才也提出了新要求。企業在轉型中，要改變員工的傳統觀念，幫助其提高自身知識水平與技能，這也對人力資源工作提出了更高要求。現如今，人才競爭愈演愈烈，很多企業也面臨著人才短缺的困境，員工也存在著價值觀不同、需求有差異以及群體多元化的特征。在新常態這種新形勢下，企業員工的觀念需求也表現出多元化的發展態勢，例如：員工對企業的需求不僅是物質方面的獎勵，在精神方面也有了新的追求。此外，現在的大多數企業，員工越來越年輕化，年輕的員工更喜歡彰顯個性。那么，如何讓這些年輕的員工們將理想、夢想、追求與企業發展有效結合在一起，是目前企業人力管理者必須正確面對的問題。

在新常態指導下，國有企業的人力資源管理工作也面臨著一系列的問題：首先，國有企業缺乏一些專業能力強的科技人才，隨著社會水平的不斷提高，經濟的不斷發展，越來越多的私人企業以及外資企業不斷的發展壯大，這些企業的管理制度越來越完善，福利待遇也越來越豐厚，企業員工的個人發展前景也越來越廣闊，這些有利條件都深深地吸引了年輕的、專業性強的科技人員加入隊伍之中，而國有企業因為工資水平相對來說比較低、發展空間比較窄，這就導致越來越多的專業性人才慢慢地流入到私企和外企之中;其次，大部分國有企業對于人力資源工作采用的仍然是以往的粗放式管理方法，這也導致人力資源管理的主體作用無法有效發揮出來，人力資源管理者無法根據員工的能力、專業水平來對其進行合理分配，這種落后的管理觀念，對于國有企業的進一步發展產生了嚴重的阻礙;最后，在現階段的國有企業管理工作中，還存在著職責不明確的現象，在實際生產生活中，一旦發生了企業事故或者出現了一些錯誤，就會出現員工之間互相推卸責任的現象，這種錯誤的做法嚴重影響了國有企業員工之間的團結與協作，久而久之，會在企業內部產生不良風氣。目前，很多國有企業采用的還是以往的管理模式，企業的獎勵和懲罰體制還需要進一步改進，不完善的獎懲體系不僅阻礙了員工工作的積極性，還無法滿足現代經濟發展的需要。因此，在新常態經濟形勢的指導下，國有企業要優化企業人力資源管理工作，以確保企業的健康穩定發展。

三、新常態下企業人力資源管理優化路徑

人力資源是促進企業不斷發展的主要因素，其管理質量的好壞對企業的持續盈利起著關鍵作用。新常態最主要的就是“新”，這個“新”意味著與以往不一樣，而“?！眲t意味著相對來說比較穩定。企業要想適應新常態的發展需要，就需要做好人力資源管理工作。

1.轉變人力資源管理觀念

隨著新常態的不斷深入發展，企業組織與員工個體的關系也漸漸發生變化，企業在發展過程中，要進行去中心化管理，并且向著扁平化組織結構發展，這也促使企業的人力資源工作面臨新的機遇和新的挑戰。同時，這也進一步擴展了人力資源工作的職能與業務。企業的去中心化管理，可以促使員工加強自身的經營與管理，進而將人力資源的管理職能表現出來，這樣做有利于加強企業各個不同部門之間員工的有效合作，并將企業所有員工的職能都展現出來。除此之外，這也有利于企業內部的各個部門可以互相合作、互相幫助，同時也可以加強人力管理者與各個部門員工之間的相互溝通與相互交流，從而不斷地提升人力資源水平。企業要想為其發展創造出越來越多的良好條件，一方面，需要將管理工作中的管理政策、組織戰略有效地結合在一起;另一方面，發展扁平化組織形式時，人力管理者也可以更好地接近客戶，實現與客戶的直接溝通，對人才不斷優化配置，從而實現企業人力管理工作的進一步提升。

在新常態理念的指導下，國有企業的人力資源工作要以促進國有經濟發展、保證國有企業向著科學化方向發展為重心，人力資源部門在招聘人才、開發與培養人才、掌握人才流動方向、對人才進行績效考核、對人才進行薪酬管理以及處理人才關系等方面，要積極主動地轉變原來的觀念，將人作為工作開展的立足點，以人才的全面發展為追求，制定出有效的、系統化的企業人力資源管理機制，從而進一步促進國有企業向著更高方向發展。同時，由于新常態也是一種發展觀念的轉變，人的生產力已經成為提高生產力發展水平的主要內容，對于國有企業來說，促進員工發展是人力資源工作開展的立足點，員工對于企業來講，已經不再只是為企業創造高利潤，還要將其放在企業經營管理的重要環節。具體說，就是在企業開展人力資源管理工作中，要堅持以人為本的企業新理念，要充分地尊重每一位員工的不同個性與不同價值，讓每一位員工都做到自身能力與所在崗位相符合，可以保證每一位員工都能在一個和諧舒適的環境中開心工作，同時，還要給員工的身體健康提供保障，讓其在一個安全的環境中放心工作，進而促使每一位員工都擁有更加廣闊的發展空間，讓他們對企業的發展懷著無限希望。

2.優化人力資源數量與質量

在新常態這種新的經濟發展理念指導下，企業在發展的過程中，不能像以往一樣只是關注人才的數量，而不關注人才的質量，在新常態的理念下，企業發展人才質量放在至關重要的位置。為了更好地提升企業人才質量，在發展中，企業在推進人力資源工作時，要將員工數量與員工質量的結構合理優化，充分發揮員工的主力軍作用，通過員工整體素質的不斷提升，為企業良好經營與可持續發展打下良好基礎。為了更好地實現這一發展目的，企業人力資源部門需要深刻地意識到自身的部門價值，通過對人才特征的全面有效分析與評估，人力資源數量與質量的逐漸優化，實現員工個人能力與實際崗位要求相符合。企業一方面要優化人力資源的數量與人力資源的質量，另一方面還要確保人力資源的任用與實際崗位相符合，以達到人盡其才的目標，讓所有員工都可以在適合自己的崗位上發展，可以調動他們工作的積極性，充分發揮人才作用，最終實現企業整體競爭力的不斷提升。例如：對于國有企業而言，其在進行人力資源管理工作的過程中，要注意人力資源在數量上與質量上的優化，在優化時，一方面要將員工的主力軍作用全面展現出來，另一方面還要重視人力資源中的高素質人才對于提高國有企業經濟效益的積極作用。因此，國有企業的人力資源管理部門，要對企業內部各個部門的人才實行有效分析與評估，要對人才使用數量進行全面把握，從而促使員工個人價值與實際崗位相匹配，真正實現物盡其才，人盡其能，進而更好地讓人才成為國有企業不斷發展的中心力量。

3.積極應用現代化技術

在新常態經濟發展理念的指導下，要想保證企業運營管理實際與人力資源工作相匹配，還要積極主動地將現代化技術手段應用到企業管理之中。只有這樣做，才能提高人力資源運作的效率，確保企業向著健康、持續、穩定的方向不斷發展。在現代企業管理工作中，充分地運用現代化技術手段，可以促進企業管理平臺實現人工智能化與數字化。在企業管理中應用人力資源信息平臺，可以促進人力資源工作向著高效化、信息化、共享化的方向不斷發展，通過統一配置相關的信息與數據，可以進一步促進人力資源工作發展更加專業化、智能化、高效化。通過運用大數據的技術分析手段，可以確保企業在開展人力資源管理工作時，精準決策，科學分析，從而提高人才的利用效率。在企業開展人力資源管理工作時，充分運用現代化的管理觀念，可以有效地引入企業學習平臺，保證線上平臺與線下平臺實現雙向發展，員工通過在不同途徑得到的學習方式中，實現專業素質的不斷提高，同時也促進企業人才得到合理有效的利用。

4.建立健全績效管理機制

一個企業要想有效地開展人力資源管理工作，就一定不能缺少績效考核這個主要部分，每一位員工在企業發展中，都想最大程度地將自身利益實現，而實現利潤最大化又是企業的一個主要表現。在新常態這個全新的經濟發展形勢下，企業人力資源管理工作也面臨著新要求，在充分尊重員工個人價值的基礎上，還要對以往的績效考核制度進行合理轉變。在新形勢下，企業要堅持以員工自我驅動和自我管理為引導方向，在發展中不斷地改善和完善考核機制，要確保員工深刻地認識到其自身發展與企業的健康發展息息相關，密不可分，要保證其利益與企業具有統一性。在新常態形勢下，若想實現企業人力資源水平的有效提升，就必須充分認識個人發展與企業發展具有一致性、共贏性，要讓員工通過提升責任感來形成自我驅動。只有這樣，才能為企業所有員工營造一個和諧、穩定、團結的工作環境，從而讓員工真正地了解并實現對自己的績效考核。新常態下的國有企業人力管理工作，更要建立起激勵相融合的收入分配機制體系，讓每一位員工和企業的經營者、管理者都將對方作為其自身利益的相關者，讓彼此在分配之中改善利益。例如：在企業發展中，要將員工的發展訴求與企業的穩定持續健康發展訴求相結合，在分配利益的時候，不袒護某一方，從而實現分配的和諧化。在企業管理中，有效運用績效管理機制，可以使員工在工作中所取得成績得到企業的真正認可，這樣有利于員工對于企業管理的擁護和支持，同時，還可以促進企業管理人員與員工的進一步交流，可以促使員工將自身發展與企業利益聯系在一起，從而激發員工潛能，鼓勵他們開發創新，加快國有企業適應新常態經濟形勢的步伐。為了保證績效考核工作可以有效開展，企業對員工的考核要改變以往的僅憑看業績、看能力、看工作態度的做法，要對員工的各項考核結果進行綜合分析，在崗位競爭和職務晉升之中，要重視員工才能，要知人善任。

5.建立新常態文化

現實生活中，無論什么性質的企業都有自己的企業文化，這種企業文化是被企業內部員工都一致認可的文化價值體系。一個企業，員工是否擁有強大的凝聚力、強健的生命力以及可以持續發展的文化體系，直接影響企業在市場經濟中的競爭地位。在新常態經濟發展形勢下，企業要想構建適合其發展的文化價值體系，應該從以下幾點出發：第一，員工要有一個統一的團隊標識，企業在發展過程中，要主動積極地學習國內與國外的一些優秀企業文化，從他們的文化成果中汲取營養，企業在員工的日常培訓與企業文化的日常宣傳中，要增加員工企業的認同感以及對企業的歸屬感;第二，企業在管理工作中，要積極地運用扁平化模式，建立一套適合企業發展的管理方式，確保所有員工都參與到企業管理之中，從而實現團隊水平的整體提升;第三，企業要充分運用多元化的管理模式，企業在發展中，要立足于員工特點，在企業內部形成多元化文化，通過一些獎勵方式來激勵員工，讓其充分發揮最大潛能;第四，企業還要積極主動地開展學習組織、分享組織建設，在對人才隊伍的不斷建設中，保證人才隊伍可以適應市場經濟大環境與企業發展的需求，并且在企業內部形成一個良好的學習氛圍。

四、結束語

總而言之，人力資源管理工作是企業管理的主要組成部分，要想實現企業的長期可持續發展，就要將人力資源工作放在第一位，充分地發揮其主體作用。企業在國民經濟邁向新常態這種新的經濟形勢之后，其內部結構和外部環境都發生了一系列的變化，在企業管理中，人力資源是其日常管理工作的主要內容，它的管理理念、管理方法等都需要與新的經濟形勢相匹配。在現實生活中，企業人力資源管理工作在新常態下還存在很多不足之處，這就需要其進一步改進和完善，需要在發展中不斷優化與創新，讓其快速地適應時代發展步伐。

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作者簡介：羅筠（1981.06- ），女，壯族廣西柳州人，本科，經濟師，研究方向：人力資源管理