新常態下企業黨群工作之我見

安永剛

當前隨著社會經濟結構改革調整的不斷深入，一些傳統企業諸如煤炭、鋼鐵等行業發展陷入低谷，職工收入受到了嚴重的沖擊，思想波動大、情緒不穩，再加上現在企業用工結構的多元，職工尤其是生產技術骨干流失現象逐漸增多，嚴重影響了企業的生產，在諸多因素的影響下，怎樣才能將職工的思想和行動聚集在企業發展目標上來，是企業黨群工作面臨的一項重要課題。結合多年的黨群工作經驗，筆者談一下自己的看法。

一、新常態下黨群工作面臨的突出問題

1.黨群工作者隊伍弱化。目前，一些企業存在黨群干部兼職現象，造成兼職黨群工作的干部無時間、無精力去抓黨群工作，致使黨群工作落實不到位的問題較為突出，達不到預期效果。另一方面，黨群工作者人員少，業務多，與職工溝通的范圍受到局限。再者黨群工作隊伍后續乏力，還有個別黨群干部缺乏基層歷練，常年待在辦公室，缺乏與職工的溝通，對職工的疾苦、訴求、期盼了解較少，造成工作措施針對性不強，效果不好。

2.職工思想跟不上改革發展需要。煤炭市場供大于求，職工收入受到影響，生活壓力增大，造成思想活躍，加上企業生產經營低位運行和企業穩增長、調結構措施的逐步實施，不可避免地涉及一部分職工被淘汰，幫助職工疏導思想情緒、排解心理壓力、穩定職工隊伍，成了新常態下黨群工作的重中之重。

3.受社會影響日益突出。隨著經濟社會的高速發展，個別職工追求享樂安逸的生活，集體主義、大局意識、艱苦奮斗的精神逐漸淡化，不思進取、生活奢靡等不良現象滋生，再加上，企業黨群工作受傳統經驗的影響，對這一現象缺乏經驗和相應的措施，給企業黨群工作帶來了一定的負面影響。

二、做好新常態下黨群工作的舉措

1.建強隊伍，提高黨群工作服務質量。

針對黨群干部的缺失，首先要從年輕的黨群干部抓起，強化世界觀、人生觀、價值觀教育，努力培養一直理想常在、信念永駐、宗旨不變、本色不退、初衷不改的黨群干部隊伍。其次要嚴格落實定編定員管理，從嚴界定黨群工作范疇，配足配強黨群干部，打破與職工群眾溝通交流的局限。第三要明確崗位職責，劃定職責權限、明確工作目標和標準，使黨群干部干有方向，追有目標。第四要建立考核激勵機制。要根據工作年限、工作實績，定期考核，嚴格兌現獎懲，進一步激發黨群工作者的積極性和創造性。第五要開展崗位交流，把一些年輕的黨群干部放到基層，與職工群眾多接觸，積累更多的黨群工作經驗。只有這樣，才能打造一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過的黨群干部隊伍。

2.堅持問題導向，創新黨群工作載體。

新常態下，針對職工隊伍出現的新情況、新問題，企業黨群工作要堅持問題導向，強化形勢任務教育，把國家的大政方針和企情向職工交實底，把企業面臨的困難和優勢向職工講清楚，引導干部職工辯證地看待經濟新常態的階段性特征和趨勢性變化，以積極的心態主動適應新常態。要利用互聯網搭建工作平臺，通過QQ群、企業內部網站、微博、微信等新興傳播媒體，開展黨群工作，實現黨群工作形態從“有形”向“無形”轉變。要經常性地開展合理化建議征集活動，進一步增強職工主人翁意識，提高職工參與企業管理的積極性和主動性。要運用一線工作法，積極開展“大深入，大走訪”，做到知百家情、明百家事、曉百家難，遇事不繞彎、不推諉、不躲避，積極幫助職工解決熱點難點問題，贏得職工的信任。

三、找準工作著力點，精準發力求實效

企業黨群工作的工作對象就是職工，工作重點是服務好生產經營。為此，基層黨組織必須要找準著力點，精準發力務求實效。職工隊伍的思想政治建設、領導班子黨風廉政建設、黨員干部隊伍建設等都是基層黨組織的工作內容。想要精準發力，就必須把黨群工作與安全生產有機結合、融為一體，同部署、同考核、同獎懲，將軟指標變成硬杠杠。要想取得成效，企業黨委就要細化黨群任務，嚴細管控措施，要從企業的實際出發，不拘泥形式，不擺花架子，不做表面文章，通過勞動競賽、優秀團隊創建等活動載體，寓教于樂，調動職工的工作積極性。在管理模式上，要把過去單一、計劃型管理方式轉變為自主、多樣、有效的管理方式，增強黨群工作工作的吸引力和感召力。