企業(yè)財務(wù)管理問題及多樣化應(yīng)對策略探討

王昕

摘要：企業(yè)在開展各項生產(chǎn)運營活動時都會相應(yīng)的涉及到財務(wù)管理這一項工作，所以財務(wù)管理是現(xiàn)代化企業(yè)生存和發(fā)展的重心，會直接決定并影響到企業(yè)日后的發(fā)展態(tài)勢及發(fā)展方向。想要進一步的提高企業(yè)的發(fā)展水平，那么就必須要高度重視企業(yè)所開展的財務(wù)管理工作。文章主要就企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題進行探究，依據(jù)其問題以及企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，制定出多樣化應(yīng)對策略，實現(xiàn)企業(yè)良好化發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;問題;多樣化;應(yīng)對策略

隨著全球經(jīng)濟一體化的演進，我國各類企業(yè)所開展的財務(wù)管理工作矛盾問題越發(fā)的顯著，其問題會朝向復雜以及多樣化的方向不斷的發(fā)展，并且在經(jīng)濟時代的發(fā)展背景下，現(xiàn)代企業(yè)所推行的各項管理機制和財務(wù)管理中心的矛盾問題嚴重，這就會使得企業(yè)財務(wù)管理工作的要求變得更加的嚴格。因此，需要制定出更為合理化的企業(yè)財務(wù)管理方案，針對新形勢下所產(chǎn)生的各類財務(wù)管理問題，實行相應(yīng)的改革以及創(chuàng)新。補充完整財務(wù)管理中所存在的不足，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特性，設(shè)置財務(wù)管理的目標，合理的配置企業(yè)各項資產(chǎn)，確保企業(yè)資金鏈良好的運行狀態(tài)。

一、企業(yè)開展財務(wù)管理工作的重要性

財務(wù)管理主要就是針對企業(yè)資金實際的流動趨向進行監(jiān)測、預測等，其實際管理的范圍十分的廣泛，不但需要對企業(yè)內(nèi)部進行監(jiān)管，還需要調(diào)節(jié)企業(yè)外部的關(guān)系。通過開展財務(wù)管理工作來實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化目標。需要設(shè)定出相應(yīng)的管理標準，依據(jù)其所存在的財務(wù)等問題，制定出更為完整的生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)劃方案。這樣可以更好地給企業(yè)后續(xù)所開展的各項活動提供科學性的依據(jù)以及參考標準。明確各項活動的預算金額，及時的整理并計算各項數(shù)據(jù)。對這些數(shù)據(jù)信息進行深度化的分析，明確生產(chǎn)活動時期可能存在的問題，并對這些問題進行優(yōu)化。最后，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門還應(yīng)當就其所得到的各項數(shù)據(jù)信息進行評估，制定出更為適宜的考核方案，推行獎懲機制。就表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵，分析并預測企業(yè)所開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動，正確的指導企業(yè)未來的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。但是，現(xiàn)階段我國大部分的企業(yè)都不會高度重視財務(wù)管理工作的開展，甚至還會存在理解性誤區(qū)等問題，導致其無法認知財務(wù)管理工作存在的價值，財務(wù)管理工作開展的秩序尤為混亂，毫無秩序性可言，嚴重的阻礙了企業(yè)開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。目前，我國經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢極好，是企業(yè)發(fā)展的黃金時期，其市場內(nèi)部的環(huán)境會較為復雜化。企業(yè)想要爭得更高的經(jīng)濟收益，就必須要確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的工作質(zhì)量，及時的預警并管控財務(wù)風險，這樣才可以讓企業(yè)更好的存活于市場，需要把財務(wù)管理工作落實到實處，推行更為高效合理化的財務(wù)管理措施。

二、財務(wù)管理工作的特性

首先，財務(wù)管理的涉及范圍相對來說會比較廣泛。其次，企業(yè)財務(wù)管理的綜合性比較顯著。不管是成本管理，還是權(quán)益分配管理，都隸屬于財務(wù)管理自身價值管理的范疇，其包含生產(chǎn)、銷售等各項工作環(huán)節(jié)。最后，財務(wù)管理的靈敏性會比較強。需要不斷的強化企業(yè)風險管控的力度，使得財務(wù)管理的靈敏性達標，及時的預測市場風向變化，優(yōu)化并調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案。

三、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)低下

現(xiàn)階段，我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度相對來說會比較滯緩，內(nèi)部的財務(wù)管理經(jīng)驗也會比較少。另外，一些公司會忽視財務(wù)管理工作的開展，小規(guī)模的公司不會自主的去耗費精力及時間去構(gòu)建財務(wù)管理部門，導致企業(yè)內(nèi)部并不存在獨立性的財務(wù)管理部門，只是隨意的去調(diào)用員工拼湊財務(wù)管理機構(gòu)。使得其所組建的財務(wù)管理部門成熟性較差，部門內(nèi)部的工作人員專業(yè)素養(yǎng)低下，自身所掌握的財務(wù)管理相關(guān)知識較為薄弱，總體管理經(jīng)驗比較少，自身缺乏創(chuàng)新意識，無法及時掌控和財務(wù)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。財務(wù)管理結(jié)果準確性不能得到保障，不能及時的分析市場的行情變化達成企業(yè)預期的發(fā)展目標，會阻礙企業(yè)的良好化發(fā)展，拉低了企業(yè)實際的生產(chǎn)效率。

（二）財務(wù)管理制度不夠完善

在全球經(jīng)濟一體化的沖擊影響下，市場始終處于一種變動的狀態(tài)，這就使得一些公司不能正確的認知在市場當中發(fā)展的方向及市場實際的變化特征。企業(yè)自身所具備的財務(wù)管理制度不夠完善，且相關(guān)的工作經(jīng)驗會比較少，這就使得這部分的企業(yè)不能較好的預知財務(wù)管理的要求，茫然的跟風構(gòu)建財務(wù)管理機制。其所應(yīng)用的財務(wù)管理制度和自身企業(yè)的發(fā)展特性以及發(fā)展現(xiàn)狀匹配度會比較差，并且財務(wù)管理架構(gòu)缺乏一定的完整性，整體機構(gòu)設(shè)置不夠合理。在這種狀況下開展財務(wù)管理工作，其管理的目標會過于模糊化，無法進行更為高效化的財務(wù)管理，還會使得一些財務(wù)管理人員出現(xiàn)違背職業(yè)操守的現(xiàn)象，一味地投機取巧，直接損害到了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）盲目融資問題嚴重

現(xiàn)階段，我國企業(yè)融資問題會比較明顯，其會過于注重短期融資以及銀行類等的融資，忽視長期以及內(nèi)部等的融資。融資的方式以及渠道會過于的單一化，企業(yè)對于負債經(jīng)營的方式依賴性會較強，總體企業(yè)自身負債比率數(shù)值持續(xù)性的增高，不良資產(chǎn)比例數(shù)值過大，使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風險系數(shù)過高。還有一些企業(yè)長時間的采取負債的形式經(jīng)營，在該種經(jīng)營模式的作用下，很容易產(chǎn)生資金鏈斷裂等的問題。

四、企業(yè)財務(wù)管理問題多樣化的應(yīng)對策略

（一）提升財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)水平

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)水平會直接決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終收益，同時還會影響到企業(yè)的自身實力以及發(fā)展狀態(tài)。因此，公司必須要合理的選擇財務(wù)管理人員，定期的開展財務(wù)管理人員專業(yè)技能的培訓工作，使得這部分的工作人員自身所具備的專業(yè)知識以及技能變得更加的牢固。適當?shù)脑黾优嘤柕拇螖?shù)，及時的更新財務(wù)人員相關(guān)的管理知識。定期的開展專題知識講座，組織財務(wù)人員旁聽，使得工作人員都可以較好的提升自身專業(yè)素養(yǎng)。除此之外，企業(yè)還需要對工作人員進行思想上面的培訓，讓其可以始終具備優(yōu)良的職業(yè)道德，不能利用自身的職務(wù)權(quán)限牟取私利。同時還需要構(gòu)建正確的財務(wù)管理工作觀念，強化工作人員自身的危機以及風險意識，推行獎懲制度，讓工作人員參與各項工作的積極性變得更強，保持飽滿的工作熱情。