房地產開發管理的特點及其要點探索

【摘要】在很多房地產企業中，有著多種系統性管理手段，其中房地產開發管理較為突出，對于房地產的開發管理，應當以項目具體情況為切入點，同時采用行之有效的管理手段，推動開發工作有序開展。針對房地產開發管理，本文對其價值進行了概述，并分析了房地產開發管理特點，最后對開發管理要點進行了探究，以供參考。

【關鍵詞】房地產;復雜性特點;開發管理;可行性管理要點

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.085

在國內經濟體系中，房地產企業是重要的支柱性產業，工程建設質量除了與人們的利益息息相關，也能直接影響社會經濟的發展。故而在項目開發中，應當制定科學、可行的管理目標，盡可能避免因人為因素，從而對建設質量造成影響，在此基礎上，有助于增強企業的競爭力。

1、房地產開發管理價值

近年來，伴隨社會的快速進步，再加上國內經濟的迅猛發展，這在很大程度上，直接促進了房地產行業的發展。基于這樣的社會背景，在房地產行業領域，促使市場競爭愈加激烈。面對這樣的競爭形勢，對于每一個行業而言，有必要做好項目管理工作，這有著較大的意義，在保證管理質量的前提下，有助于推動項目工程有序進行，確保企業能夠健康穩定發展。以開發管理角度來看，開發管理和項目施工的多項內容有關，譬如施工質量與成本，而且在一定程度上，能夠直接影響房地產企業的發展。以合理、有效的方式，進行房地產管理與開發，這可以確保工程施工順利開展，從而有助于增強企業的競爭力。

2、房地產開發管理特點

針對房地產項目開發，對于其存在的開發管理特點，本文主要從壽命周期性特點、復雜性特點、階段性特點等方面進行分析，以供參考。

2.1壽命周期性特點

對于房地產項目管理而言，就是為了更好規劃與控制房地產工作，以便在既定時間內，促使項目能夠達到預期的目標，針對房地產項目開發。將其功能有效發揮出來。若在較短時間內，能夠達到房地產開發的目標，這對于開發項目而言，會消除項目所具有的價值，故而針對房地產開發管理，對于其壽命周期性特點而言，除了能夠進行預知的，這一特點也是客觀存在的。

2.2復雜性特點

對于房地產開發而言，會涉及較多的部門，故而在具體管理中，往往會涵蓋較多的組織內容，由此向有關管理者提出較高的要求，需要具備較高的知識水平，從而對于開發管理中發生的問題，能夠得到更好的處理。以實際工作現狀來分析，開發管理經驗不夠豐富，在工程實施的過程中，往往會存在諸多不確定因素，進而有礙于開發管理工作有序進行，促使管理更加復雜。另一方面，在開發管理執行中，有必要建立新的管理組織機構，其中離不開不同組織與經歷的人員，以一起溝通協調的方式，基于對有關要求的滿足，譬如技術要求，以便能夠有效開展開發以及管理工作。通過以上的分析得知，在工程項目開發中，無論是復雜性特點，還是系統性特點，均會影響到項目開發質量。

2.3階段性特點

在房地產開發管理中，往往表現出系列的特點，其中階段性特點較為突出，基于房地產開發階段，充分結合不同的施工類型，能夠科學合理劃分任務，一般而言，在房地產開發階段，由于有著較大的不同，故而針對房地產管理，無論是基本的定義，還是具體的工作內容，均有著一定的不同。在房地產開發中，對于有關管理者而言，應當以工程具體情況為切入點，將所需完成的內容體現出來，制定合理、可行的管理目標，與此同時，將管理措施落實到位。

3、房地產開發管理要點

對于房地產開發管理要點，本文主要從建議書管理要點、可行性管理要點、設計階段管理、建設實施階段管理、竣工階段管理要點等方面進行探究，以供參考。

3.1建議書管理要點

對于建議書的開發管理，有效、合理評估房地產項目，是這一階段的核心任務，對建設項目進行審查，判斷是否滿足有關規劃要求，與房地產開發的目標是否相符，與此同時，針對房地產項目，全方位考慮在多個方面的投入要求，譬如人力與財力方面。另一方面，對于項目有關管理者來講，有必要進一步研究相關的問題，譬如建設資源與規模，在全面調查以及研究項目的基礎上，能夠促進開發工作有序進行。

3.2可行性管理要點

針對房地產項目開發，當處于可行性研究階段，就是把企業視為委托單位，由有關的設計與咨詢單位進一步研究開發項目，判斷其是否具備可行性。在可行性研究階段，需要全面分析房地產開發的兩個層面，一是技術層面，二是經濟層面，在有效比較多個方案的基礎上，給出科學合理的建議。另外，對于這一種方案性建議而言，需要通過咨詢與開發單位的確認，方可編輯有關的報告性內容，在獲取有關部門審批之后，無論是投資項目，還是設計文件的制定，都應當將報告性內容視為主要依據。一般而言，針對房地產項目開發，當處于可行性管理階段時，往往有著一定的科學屬性，由此對于有關管理者來講，務必提高重視程度，不能忽視這一管理階段，在開發房地產項目的過程中，應當以科學合理的方式，執行啟動程序，不可出現盲目執行的情況。

3.3設計階段管理

對于設計階段的管理，無論是技術層面，還是經濟層面，都屬于主要的內容。在房地產開發管理中，對于項目工作的開展，需要保持仔細認真的態度，并進行周密的安排，以科學合理的方式，處理好一系列決策性內容，在影響工程開展的因素中，這是核心的因素。除此之外，在這一管理過程中，應當全面考慮企業的綜合能力，并結合項目開發的實際情況，避免因設計出現失誤，從而導致施工成本被提高。

3.4建設實施階段管理

當項目處于實施階段，往往會發生諸多的質量性問題。故而在項目實施中，要采取科學合理的手段，防止發生一系列的問題，譬如讓利問題，此外對于投標單位的選擇，應當遵循“三公”的原則，也就是公開、公正以及公平。另一方面，對于招標過程的開展，要避免發生私自議標的情況，加以考察及評估投標企業的經營情況，防止因出現資金問題，從而影響到項目的開發。

3.5竣工階段管理要點

對于竣工階段的管理，主要體現于兩方面的考核，一是項目實施情況，二是項目考核情況，對項目執行情況進行檢驗，判斷是否滿足設計要求，在項目質量檢查方面，這屬于最后的環節。在竣工階段管理中，對于有關管理者而言，針對工程的竣工驗收，需要制定科學、合理的規章制度，與此同時，依據所制定的規章制度，開展有關的檢查工作，以便在既定時間內，能夠順利完成項目工程施工。

結論：

通過以上分析得知，伴隨國內經濟水平的上漲，促進了房地產企業取得較好發展。一般而言，在房地產開發中，會包含較多的項目，另外施工程序并不簡單，故而在項目開發中，應當實施科學合理的措施，將管理工作落實到位，最大程度提升項目開發質量，推動企業健康穩定發展。

參考文獻：

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作者簡介：

李盛濤，1970年8月，男，青海海東人，大專，助理工程師，房地產管理方向。