房地產企業全面預算管理在財務戰略中的運用分析

林媛媛

摘 要：就目前而言，全面預算管理在企業的財務戰略中有著舉足輕重的位置，是一種比較先進管理方法，是當代企業務必掌握的一種管理方式。房地產行業是我國目前最大的稅收來源之一，在我國前幾年的發展過程中，房地產企業猶如雨后春筍一般，在我國各個讀取涌現許多新興房地產公司。隨著我國社會發展的不斷進步，很多房地產企業的財務問題逐漸顯露出來，為了能夠讓房地產企業能夠有效持續發展，一定要讓房地產企業重視自身財務運營問題。本文就全面預算管理方式，在我國房地產企業中的應用進行一定的分析，以此來提高我國房地產企業的財務預算管理水平，實現我國房地產企業的可持續發展戰略。

關鍵詞：房地產企業;全面預算管理;財務戰略

在我國過去的十年發展中，房地產企業的發展可以用如日中天來形容，無論是一、二線大城市，還是四、五線小城市，可以說房地產企業屬于穩賺不賠的行業，全國各個地區的房價也是居高不下。但隨著時代的發展進步，現在房地產企業無論是地皮、人工、材料等等各項成本都在增加，而房價卻已經沒有了快速增長的趨勢，這對房地產企業自身的財務管理工作提出了更高的要求，同時也要求我國的房地產企業增強自身的核心競爭力，更好的適應我國房地產行業的發展環境。

一、我國房地產企業預算管理中存在的問題

（一）全面預算管理的定位不夠準確

房地產企業的全面預算，需要企業所有的員工共同參與編制，對企業內部的每一個工作方面進行全程管控，從而使房地產企業的全面預算定位更加準確。但就目前的情況來看，我國很多房地產企業沒有重視全面預算的定位工作，在企業日常的運轉過程中有很多被忽視的地方，沒有完善的全面預算管理工作系統，導致企業對于預算管理工作的定位不夠準確。還有一個原因，絕大部分房地產企業在進行全面預算管理的過程中，沒有將自身的運營管理工作納入其中，只是房地產企業的管理者有一個大致的發展方向和構想，這樣會增加企業預算管理的困難，并且嚴重影響全面預算管理在房地產企業當中的應用效果。

（二）缺乏對企業員工的考核與控制

就我國現階段的房地產企業而言，企業缺乏對企業員工控制的措施和意識，這樣會使得企業減緩信息反饋，這樣在企業進行全面預算管理工作時，不能在短時間內獲取有效且準確的預算信息，這樣就導致企業沒有能力進行準確及時的全面預算工作，企業缺乏有效的預算管理方法，致使我國房地產企業在運轉過程中，總是出現這樣或是那樣的問題，不能進行平穩持續發展。目前我國房地產企業，對于企業內部的預算人員，沒有進行專業且符合國家要求的房地產預算考核，這樣導致預算人員的專業素養過低，降低了房地產企業的預算工作效率，并且對于全面預算管理工作的實施增加更多的阻礙。

二、房地產企業全面預算管理的概念

房地產企業的全面預算管理工作，是對企業未來一段時間內的發展情況，進行一種合理的反映，它是一種具有系統性和綜合性的企業內部管理方式，能夠有效的保障房地產企業，按照原定的發展戰略實施，確保發展目標的順利達成，并且在整個發展過程中，準確有效的對企業財務情況和經營效益進行反饋。全面預算管理在房地產企業中，有以下幾個特點。

（一）全面化

房地產企業的全面預算管理，能夠有效的將房地產企業，所有的經營狀況和投資收益進行匯總，給出及時有效的預算分析，它包含了企業的業務、投資、管理、人力、財務等所有部分，讓每一項的預算工作有緊密聯系在一起，將整個企業連接成為一個整體，讓企業預算管理工作更全面化。

（二）全員化

在全面預算管理將企業各部門緊密聯系之后，在實施全面預算管理工作時，會要求企業內所有部門的管理人員共同參與進來，要將企業的預算工作一改常態，企業預算管理工作不將在財務部門單獨一個部門的工作，要將企業預算工作落實到每一個部門管理者，并且由他們將預算管理細分化到每一位員工身上，確保每一個部門都能夠和財務部門，共同參與到企業的預算管理工作中來，幫助企業管理層建立優秀的財務管理意識，提高企業的資源分配效率，并且將企業的財務預算管理工作全員化。

（三）全程化

企業在實施全面預算管理工作時，不能將預算工作的中心集中在預算目標分解和預算編制方面，需要對預算工作執行的情況進行控制和監督，要做好對預算工作合理性的分析，根據因素變化及時調整，通過企業全面預算管理對財務戰略進行引導，找出財務預算在執行過程中存在的問題，保證企業全面預算管理工作的順利實施。

三、全面預算管理與財務戰略的關系

對于企業而言，一個企業的財務戰略，就是企業發展的目標和保障，是企業可持續發展的有力支撐點。而全面預算管理，能夠讓企業的財務人員，更好的掌控企業資金流向，是保證企業正常運行的關鍵，同時也是維持財務戰略可行性實施的基礎。

（一）財務戰略是全面預算管理的出發點

房地產企業的全面預算管理，要將企業的財務戰略作為出發點，這樣才能夠更好的為企業制定發展策略，能夠制定出更符合企業財務情況的預算計劃，保證企業有充足的資金來完成自身的財務戰略。財務戰略是企業運行的基礎，也是企業發展的最終目標，而預算管理則是企業運轉的核心，它為企業的戰略發展提供準確的預算數據分析，幫助企業完成戰略目標。

（二）全面預算管理是財務戰略的保障

在房地產企業中，可以將全面預算管理作為一個獨立的財務系統，它的構成與企業發展目標一致，在企業制定發展計劃過程中，提供準確的預算數據分析，利用全面預算管理的特點，將市場需求作為企業發展的導向，讓企業所有員工參與到財務管理體系中來，為財務戰略的實施提供重要保障。

四、全面預算管理在財務戰略中的運用

（一）做好財務戰略實施前的準備工作

房地產企業在規劃自身財務戰略時，要對企業自身的實際運轉情況有充分認知，保證制定好的財務戰略計劃能夠有效實施，為企業下一階段的發展目標做好充足的準備。為了能夠更好的做好準備工作，房地產企業全面預算管理應該做到以下4點。

（1）解決企業自身全面預算管理工作中存在的問題，對現有的問題進行分析，提出有效的解決方案。

（2）從財務戰略的規劃著手，根據企業自身制定的財務戰略計劃，明確企業自身全面預算管理的工作內容。

（3）確保企業內全面預算管理的有效實施，對整個全面預算管理的工作流程進行規劃，完善預算管理工作制度，保障全面預算管理工作有效實施。

（4）明確企業各部門存在的問題，及時進行企業內部人員調動，使全面預算管理體系得到完善。

（二）搭建數據平臺

企業的全面預算管理工作，包含了企業所有的發展數據信息，全面預算管理具有資源整合的特性，為了更好、更準確的為企業提供預算數據，房地產企業應該建立相對應的數據平臺，完善企業現有的管理系統，使得企業管理更加透明化，方便各部門之間更有效進行信息溝通，保證企業預算數據有更好的質量。

（三）完善管理體系

房地產企業要明確自身的發展方向，對自己企業未來的發展有一個完整的中長期規劃，制定且明確自身下一階段的發展目標，尋找有效的發展路徑。在此基礎之上，通過全面預算管理，做到最優的資源分配，完善自身的管理體系，保證企業在越來越復雜的市場環境中，能夠對遇到的問題作出響應并解決。

五、結語

總而言之，在房地產企業發展的過程中，能夠有效利用全面預算管理數據信息的準確性，能夠讓企業內各部門之間銜接更順暢，提高企業整體的工作效率，且能夠使得企業更加適應我國市場環境的變化和發展。

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