簡析交通運輸經濟中的信息化管理

夏尚凱

摘 要：在社會經濟不斷發展的背景下，科學技術得到了一定程度的改進和創新，信息化時代隨之來臨，其為各個領域發展帶來了良好的機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰。在運輸業內，公路運輸是不可缺少的一方面，自身發展情況和經濟運行狀態有關。基于此，在新時代背景下務必強化公路運輸管理力度，摒棄以往單一且傳統的經濟運行方式，將公路運輸經濟效益發揮到最大化，在全面實施信息化管理的基礎上減少成本輸出，為后期作業提供方便。在本篇文章中，主要論述了信息化在交通運輸經濟中的應用。

關鍵詞：交通運輸經濟;作用;信息化管理策略

當前階段，公路運輸經濟管理包含了諸多的內容，因此管理期間面臨的難度是極高的，以往單一且滯后的管理方式不符合當今時代基本要求，這就需要加大改進和創新力度，在提升公路運輸經濟管理效益的基礎上促使其良好運行。基于信息化時代的來臨，在公路運輸經濟管理中應用信息化技術產生的優勢是極高的，可以借助該項技術制定健全的公路運輸經濟管理體系，然而在信息化管理工作實際開展期間還有著各種各樣的問題存在，這就要求依照具體現象加以改進，實現經濟目標。

一、對于信息化管理的論述

在大數據時代發展階段中，信息化技術得到了相應的改善，被廣泛應用于各項領域內，為人們生活以及工作帶來了諸多的方便，而對于交通運輸經濟工作來講，只有強化信息化建設力度，提升管理效率，才可以對工作環境加以改進，減少資源輸出。從目前經濟實際發展現狀可以看出，社會商業貿易來往極為頻繁，而且電子商務應用領域日益拓展以及延伸，當代交通運輸的重要性逐漸體現了出來。當處理信息和數據期間，一昧的采取人工方式實施操作作業是不可取的，除了不利于提升工作效率，還將會因為工作人員意識較弱或者是沒有掌握專業性知識點而加劇資源消耗，產生嚴重的經濟受損現象。對此，強化信息化監督管理力度極為關鍵，可以進一步提高交通運輸車輛利用率，動態性追蹤車輛信息，以免產生車輛資源分配不到位現象從，從根本上減少資源輸出。另外，創建新型且完善的管理方式還可以改善我國交通運輸行業的體系架構，依靠信息激素的儲存以及分析優勢推動交通領域穩定發展，最終實現節能化社會的構建。

二、信息化管理在交通運輸經濟中產生的重要性

（一）可以有效優化交通運輸領域

開展信息化管理工作能夠進一步了解到交通運輸領域的具體運行狀態。對于交通運輸管理部門來講，可以依照運輸企業基本需求和經營現狀制定與之相符的發展對策，運輸企業結合交通運輸部門全面總結各項工作要點，有效改善以及提升資源利用率，在全面應用信息化管理技術的基礎上實現交通運輸經濟效益的提高。

（二）可以優化企業管理

在以往傳統經營理念的干擾之下，我國運輸企業工作存在著各種各樣的弊端，通過相關分析來看，具體表現為沒有制定健全的管理體系，信息公開不具備透明性，從一定程度上限制了企業良好運行，而信息化管理方式的應用有利于制定完善的現代化管理體系，借助該項技術全面掌握企業經營現狀，減少資源過度消耗和浪費現象的發生。并且以往傳統管理方式的應用存在著企業各項部門各自為政的現象，溝通不到位，工作銜接力度不足，內部組織結構趨于混亂性，并且在信息化管理期間，既可以提供規范性的溝通互動平臺，還可以為企業文件以及資源傳輸提供良好渠道，從根本上實現企業管理效率和質量的提高。

（三）有助于增強公路服務能力

伴隨著社會公眾方面提出的高需求，當代交通運輸業運行進程逐漸加快，除了提升運輸效率和確保安全性之外，還必須重視服務意識以及服務水平的提高，以此挖掘客戶資源。基于信息化管理模式全面應用的背景下，對客戶信息進行全面整合，在全面分析比較的基礎上掌握基本要求，明確工作方向，為用戶提供良好的滿意度。

（四）可以減少企業經營風險的發生

和其他類型的行業相互比較可以看出，交通運輸事業具備特殊性特征，這就要求在工作開展期間全面注重氣候因素變化以及人為等多項因素的影響，當外界出現了不良天氣以及自然災害以后，或者是以內道路出現建設以及改建等現象以后，將不利于交通運輸工作的良好開展。

三、交通運輸經濟中的信息化管理策略

本文結合交通經濟運輸信息化管理情況提出了有關的策略，以此提升管理質量。其中，相關管理對策如下所示。

（一）創建規范性的信息化管理網絡和健全完善的管理平臺以及信息系統

對于公路運輸企業來講，務必加強重視程度，做好內部宣傳教育工作，大力宣揚有關于信息化建設的必然性，凸顯出管理工作的地位，為創建完善的企業管理體系提供良好依據。其次，在建設信息化管理網絡期間，應當合理分配各項資源，儲存數據，改善管理網絡架構，掌握多方面要點。第一，在交通運輸工作開展期間，動態性對車輛信息加以追蹤，全面反饋到管理中心中，將信息反饋給客戶，加深客戶對于運輸方式和基本要求的進一步掌握。第二，為了防止受到各項因素的影響，可以采取信息化管理方式獲取外界情況，將信息提供給運輸車輛，以此使車輛處于安全運行的狀態，避免業務中斷。另外，在交通運輸管理期間，主要包含管理模式的引進，管理組織的設置以及工作流程的安排等，在這一階段中，主要包含合同管理、財務管理以及設備管理等，針對上述內容，企業要構建一項覆蓋施工現場管理以及項目多方面協作的系統信息平臺，實現信息的規范化。在工作開展的時候，涉及到的計劃進度、質量安全等內容都是十分重要的環節。當構建信息化系統的時候，必須考慮不良因素對其產生的影響，將上述內容全部結合起來，大力監督和控制，以此促進交通運輸作業順利實施。

（二）制定健全的客戶服務制度

推動交通運輸企業穩定運行的關鍵在于掌握客戶方面的基本要求，基于此，在管理工作實施期間，除了進一步對客戶基本需求加以確定之外，還必須進一步拓展和延伸服務內容，為客戶提供優質且良好的服務，從而增強客戶忠誠度。在應用信息化管理模式期間，采取大數據方式加以分析和管理，多和客戶加以溝通以及交流，便于企業對用戶不滿意的工作方式加以改進以及創新，提升服務能力。基于此，在信息化建設期間，需要注重平臺功能的體現，將信息反饋的即時性體現出來，為了防止因為客戶信息出現泄漏而出現風險隱患，還可以應用殺毒軟件以及防火墻等技術，落實完善的網絡安全防護措施。

（三）落實完善的信息化管理評估體系

創建評估體系有利于交通運輸企業加深對于經營期間各項問題的掌握，全面改革的基礎上強化企業競爭水平。基于此，在創建相關體系期間，務必合理開展數據收集以及整理工作，開展周期性和常態性的檢測評估，從中獲取精準的評估數據，在凸顯出自身優勢的基礎上檢驗風險，為后期工作開展奠定基礎。而且為了將信息化管理方式的優勢更好的呈現出來，企業還需要組建專業性的管理隊伍，強化工作人員職業素養和專業技能。

四、結語

從以上論述來看，提升交通運輸經濟水平有著極高的作用，既可以為經濟社會建設貢獻出相應的力量，而且還有利于推動交通事業朝著科學化和現代化趨勢邁進。基于此，在目前工作實施期間，務必加強重視程度，摒棄以往單一且傳統的理念，合理優化以及改進資源，提高服務能力，從而實現穩定發展的目標。

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