基于區塊鏈的采購共享大會計系統構建與應用

【摘要】在“互聯網+”、新零售的大背景下， 傳統企業面臨線上與線下采購融合的問題， 構建貫通核算、計劃、管控和決策的“區塊鏈+采購共享”的核心級數據平臺， 有助于傳統采購向業務管控者與價值管理者轉型， 并為不同層級的管理者提供決策支持。 基于對區塊鏈技術與采購共享的耦合性分析， 根據區塊鏈技術底層基礎框架， 搭建基于區塊鏈技術的采購共享大會計系統模型。 然后從對象、屬性和功能三個維度， 分析區塊鏈技術在采購共享領域的應用實踐， 實現區塊鏈技術更好地為采購共享大會計的發展服務。

【關鍵詞】區塊鏈;采購共享;大會計;智能報告

【中圖分類號】 F831.5? ? ?【文獻標識碼】A? ? ? 【文章編號】1004-0994（2021）13-0075-7

一、引言

過去管理系統的關注重點和解決方向與企業的現實需求有一定偏差， 信息時效性和真實性不能滿足基層單位的采購業務需求， 采購預算的效率性和準確性也大打折扣。 例如， 有的企業采購流程分散在兩個不同的ERP系統內， 采購人員負責與供應商進行對賬以及三單（采購單、出入庫單和發票）匹配， 在采購人員將發票交到財務部門之前， 財務部門并不知道實際收了多少貨、應該準備多少資金， 通常其收到發票時就已經臨近付款日期， 甚至超過付款期限， 存在很大的財務結算風險。 采購業務和財務部門的數據相互隔離， 財務部門的數據分析屬于事后分析， 其提供信息的及時性、準確性有所欠缺。 采購業務和財務的融合不足， 造成監管滯后， 財務沒有對采購業務形成洞察力和控制力， 達不到財務管控的目標。 此外， 傳統采購模式下， 采購人員在進行日常采購時， 財務流程和交易相分離， 需要經歷詢價、比價、請購、訂購、催交、收貨、付款等諸多環節， 效率低下， 而財務人員需要在期末將收到的單據和發票一一對應， 工作量大且繁瑣， 甚至會滋生尋租現象。

互聯網的迅速發展使采購行為變得更快捷、更有效、更科學， 采購共享是大勢所趨， 通過集約化采購以降低采購成本， 重塑傳統模式下的采購流程， 也是技術推動商業模式變革的必然結果。 大會計是以實際經營活動為導向， 利用現代信息技術實現財務會計、管理會計和信息化的有機融合。 本文從區塊鏈的特性出發， 對區塊鏈技術與采購共享的耦合性進行分析， 構建基于區塊鏈技術的采購共享大會計系統模型框架。

二、區塊鏈技術與采購共享的耦合性

區塊鏈是基于時間戳的“區塊+鏈式”數據結構實現信息追溯和驗證、利用分布式節點共識算法來確認和維護信息、利用數字加密方法保證信息記錄和傳輸安全、利用自動化機器代碼組成的智能合約來編程和操作信息、利用協調共享機制實現資源共享的一種全新分布式基礎架構、計算范式和商業模式[1] 。 將區塊鏈的技術特性與采購共享相融合， 有助于不斷優化資源配置， 提高采購管理的準確性和效率， 滿足采購流程跨企業的協同目標， 拓展數據共享路徑， 實現物流、商流、資金流、信息流閉環集成運行， 推進采購管理的流程線上化、規則程序化、智能自動化以及管理透明化。 區塊鏈技術與采購共享的耦合關系如表1所示。

1. 主體耦合。 在采購流程中， 產生信息的主體較多（包括供應主體、物流企業、倉儲監管者、檢驗者、采購主體、金融機構等）、頻率較高， 借助區塊鏈的分布式賬本技術， 有助于參與主體共同參與構建分布式數據信息庫， 通過密碼共識機制維護和更新采購信息記錄模式， 從而在很大程度上緩解信息不對稱和代理問題。 基于區塊鏈架構共享交易結構信息， 并通過全網認證， 促進各節點獲得高信用， 利用公私鑰建立各方獨立的數字身份， 并對自身產生或檢驗的信息進行密碼簽名， 使參與交易主體的責任認定愈發簡單化。

2. 交易機制耦合。 交易將信任作為其核心價值， 通過應用區塊鏈等創新技術， 將數字貨幣和采購活動互聯， 實現透明、安全的價值轉移。 密碼共識提供的通證系統能夠為采購共享平臺建立內生交易媒介和交易動力， 將身份管理、數據和流程的所有權和管理權授權給各參與主體， 形成各種資源與信息的交易市場， 促進留存客戶和商業模式的創新， 使采購共享平臺不僅僅是物理系統， 還是一個經濟生態。 借助時間戳機制與信息的真實性， 實現參與主體共同確認、維護和更新采購數據， 鏈式交易與數據交叉驗證形成鏈式交易的信用自證， 可減少第三方機構參與交易真實性的證明或增信程序， 避免審查交易背景真實性的問題。

3. 智能合約耦合。 采購共享平臺中存在頻繁的智能連接和交易結算， 運用智能合約提前預設智能執行觸發條件， 對設備、環境的狀態進行檢測和反饋， 在密碼共識提供的內生貨幣和交易的基礎上， 可使參與主體根據具體場景設計具有應用性和多樣性的自動化執行程序， 進而簡化復雜、重復、煩瑣、耗時的工作， 實現采購業務流程的明顯優化， 提高交易效率、加深信任關系， 使采購共享平臺成為智能的機器網絡， 促進“交易即結算”的實現。

4. 數據庫耦合。 基于區塊鏈的分布式賬本和證明機制， 采購共享信息庫可有效防止篡改， 利用密碼共識機制可以提供采購系統內部的通證激勵機制， 能夠緊密結合采購信息的生產、驗證和分享， 也可以作為流通媒介， 鼓勵各參與主體積極、公平地進行信息的交易和維護， 有助于建立各方共識。 同時， 借助非對稱加密技術， 可對各參與主體形成的信息進行加密解密操作， 授權給特定的人使用， 既能保障信息的安全性、完整性和共享性， 打破信息隔離狀態， 又能滿足各參與主體的信息需求。

5. 監管耦合。 采用區塊鏈的密碼共識技術改造后的采購共享系統， 可實現真實性的證明、信息無法篡改， 使得多級交易鏈上的采購、銷售信息達到透明、可信、可追蹤的授信標準， 形成監管“證據鏈”， 促使各參與主體的經濟行為的價值更容易被識別和驗證， 減少經濟外部性， 能夠有效提高信息質量與傳遞效率。 在虛擬環境下， 通過信息的“交叉驗證”來檢驗采購交易的真實性[2] ， 可避免人工手段驗證的成本高、效率低等弊端。

6. 時空耦合。 借助區塊鏈的時間戳技術， 為采購全流程的交易信息和流轉過程提供存在性、完整性和追溯性的時間和空間序列的證據鏈， 保證采購信息具有時間的延展性和空間的定位性以及信息永久保存且不可更改， 便于參與主體實時管監控采購過程， 降低監管和追溯驗證成本。 每一筆采購信息都按照時空順序連接在一起， 具有不可篡改性， 可實現數據的自治和監督， 解決采購交易主體的信任問題， 規范采購交易行為。

三、基于區塊鏈技術的采購共享大會計系統構建

本文根據已發布的井通區塊鏈分層技術構建系統底層平臺， 結合采購共享的實際運用， 構建了基于區塊鏈技術的采購共享大會計系統模型（如圖1所示）， 以改進內外部采購業務運作流程， 推進采購流程的智能化和自動化以及采購經濟行為的互聯網化和虛擬化。

（一）數據層

數據層既反映參與主體身份識別數據， 又反映稅務交易流程數據[2] 。 庫存數據包括權屬證明、收發貨管理、退換貨、盤點、庫存調撥、驗收入庫、批號管理等; 生產數據包括物料需求計劃、生產訂單、車間管理、產能計劃、成本控制、主生產計劃、質量檢驗、計量等; 交易數據包括采購訂單、參與招標、參與競價、參與談判、價格管理、采購發票、付款條件、交易時間和地點及金額、集中采購等; 發票數據包括獲取發票、票面信息、發票類型、稅種、完稅證明、稅率稅額等; 財務數據包括客戶對賬、預算管理、授權審批、報表分析、對賬結算、付款時間和金額、總賬和明細賬賬簿及財務憑證等; 合同數據包括合同維護、收付款計劃及分析、狀態轉換、合同結算、履行跟蹤、合同價格和數量、供應商信息等; 主體數據包括供應商注冊、資質驗證、納稅識別信息、征信記錄等。 分布式電子底賬庫是借助區塊鏈的分布式核算和存儲來管理、維護和共享整個網絡上產生的所有合約的倉庫， 一旦采購交易信息被上傳到這個倉庫， 任何人都無法對其做出更改。

（二）資源層

在采購交易流程中， 首先， 采購合同需要經過提前預設的智能合約， 自動形成合同簽訂的時間、地點、金額和交易主體等不可篡改的信息， 表明“訂單鏈”具備法律效力且完成采購觸發。 其次， 供應主體按照“訂單鏈”的要求供貨， 基于時間戳的不可逆性， 雙方的供應關系不可取消， 在財務系統中自動執行供貨并觸發“預付鏈”。 再次， 采購主體的資金結算系統根據反饋的“預付鏈”， 交易主體的融資關系成立， 按照預付對象和合同規定自動審核“訂單鏈”狀態， 通過預先設定支付事件觸發條件， 將結算信息轉換為銀行支付信息并完成支付， 同時自動觸發“入庫鏈”。 最后， 采購主體根據約定對供應主體的貨物進行質檢， 質檢合格則自動執行“入庫鏈”事件， 采購交易完成。

以上四個主要步驟由不同的系統完成， 需要所有參與主體共同確認、簽署。 區塊鏈的密碼共識應用到采購共享平臺后， 將物的系統、人與物的系統同人與人的采購經濟系統有機融合在一起， 提供內生激勵機制、內生交易機制、內生信任機制。 以時間戳和不可篡改的方式記錄的采購訂單、詢報價、詢競價、合同簽訂、發票管理、庫存管理、財務結算、付款、供應商管理[3] 等環節組成的具有完整時空記錄序列的交易鏈和證據鏈， 能夠突破人的組織問題上的局限性， 適用于人與物的交互領域， 甚至物與物的網絡系統， 從而為構建全球全領域密碼經濟系統奠定物的基礎， 將整個采購行為融為一體。

（三）應用層

采購共享平臺的構建， 可促進采購數據的公開透明， 拓展采購的廣度與深度， 降低供需的時間和空間距離， 提升采購行為的質量與效率， 促進庫存與供應商集約化。 從交易層面分析， 采購共享平臺是業務交易環節的延伸， 通過鏈接供應商的電商平臺， 所有的采購行為都可實現在線化、透明化、自動化， 提高操作效率。 從信息層面分析， 采購共享平臺有助于實現業務與財務的深度一體化， 消費和采購行為是一體的， 使得采購交易和財務信息記錄過程實時同步， 不斷優化資源配置， 改進采購業務流程， 實現對資源的代理采購、結算， 在流程上實現跨企業的協同。 對于采購人員而言， 沒有報銷和付款流程， 省時省事; 對于財務人員而言， 信息準確且采購業務信息和財務信息相互勾稽; 對于管理層而言， 信息透明可控， 可作為管理的有效依據。 從財務管理層面分析， 有助于促進財務轉型升級， 實現自動三單匹配， 讓財務數據和業務緊密關聯并能夠自動支付、記賬和對賬。

采購共享平臺的特點如下： ①下單時能夠自動控制預算; ②采購權集中， 選擇權下放到資源消耗末端; ③采用靈活的談判、詢價、招標等多種方式， 幫助企業快速選擇最佳采購合作伙伴， 實現原材料價格、質量的最優化組合; ④將所有信息都記錄在交易數據庫中， 既能滿足財務會計核算的數據需求， 又能滿足管理會計分析和決策的數據需求， 有助于實現采購業務與財務的深度融合。

（四）訪問層

分布式賬本是由多節點、不同時空維度和多個機構組成的網絡中共同更新和維護共享賬本的數據， 所有具備權限的參與主體都可以公開實時訪問采購共享平臺的數據， 不僅可以監督追溯公共和私人信息（包括維護和更新記錄主體的身份信息、采購交易對應數據、數據背后經濟行為實質等）， 還可以分析、存儲和共享采購數據。 而且， 所有參與主體都獲得唯一且真實、不可篡改的賬本副本， 利用共識機制， 任何共享賬本上的數據更改和變動都會被其他賬本副本所記錄。 借用密碼簽名技術和公私鑰控制賬本訪問權限， 包括數據訪問權限（可以訪問和記錄公司的財務和采購交易數據）、插件調用權限（可以訪問部分數據， 其他涉密數據被屏蔽）、監管和數據分析訪問權限（監管機構等重要利益相關主體可以不受限制地實時訪問和監督所有數據）， 通過非對稱加密技術以及通證激勵機制維護分布式數據庫的安全， 可減少人為操作失誤、消除數據和核對賬目的重復錄入， 以控制時間和成本， 保證數據一致性， 并對正確信息提供即時訪問權限。

四、區塊鏈技術在采購共享領域的應用實踐

基于上文構建的采購共享大會計系統模型， 下文從對象、屬性和功能三個維度闡述了區塊鏈技術在采購共享領域的實際應用。

（一）對象維度

1. 網絡平臺化。 采購共享平臺集成生產運營、費用報銷、資金管理、營銷管理、賬務處理和預算管理等模塊， 對內連接ERP系統、OA系統、影像系統、合同系統等， 對外連接銀行、稅務等平臺， 可以按照不同維度（如使用者層級、責任中心和時間維度等）進行個性化定制， 使所呈現的內容與組織結構、市場情況、采購信息相適應， 形成面向不同層級和維度使用者的報告體系， 以財務的結果來幫助企業發現業務上存在的問題。

基于區塊鏈技術的智能管理報告系統， 不僅支持使用者在個人計算機界面的運行， 還應支持在移動端的運行。 借助智能合約技術的建模能力， 按不同主題建立不同的用于業務和財務分析的智能模型， 通過對所有信息的集成、分析， 挖掘數據之間的內在聯系， 并對這種聯系進行分析和模型驗證， 以可視化方式展現， 滿足使用者對于報告獲取便利、及時、規范、準確的要求， 幫助管理者發現經營中的問題， 進行預警并提出合理的解決方案。 借助區塊鏈可標準化的智能合約， 通過編輯一段既定的財務核算程序， 控制采購交易信息的處理和表現形式， 使得管理會計報告可按需求靈活編制， 經過對采購與財務信息的深入挖掘和分析， 實現業務與財務的深度一體化。 具體步驟如下： ①通過分布式賬本和數據庫功能， 集成所有采購業務信息和財務數據， 構建立體化的數據支撐體系; ②統一數據口徑、語言， 包括統一指標的名稱、含義、對應的數據源以及計算邏輯， 最終達到主數據的統一（如對資產的分類、成本的分類等都需要統一）， 以及在這個框架下一些業務處理上的統一（如對某一項業務的處理方法需要統一）; ③根據企業特點和所處生命周期， 建立指標值數據庫， 并與標桿企業的實際值和預算值進行橫向和縱向對比分析。

2. 流程自動化。 采購流程中， 交易的產生、執行和完成形成了商流（選擇供應商、采購訂單、基礎合同）、物流（運輸方式、物流配送和管理、驗收入庫）、資金流（付款日期、付款審批、付款執行、預算調整、付款條件）、信息流（發票校驗、三單匹配、財務記賬）及融資需求（融資類型、融資金額）等。 對于采購執行過程中的大部分業務環節， 可以通過智能合約技術在采購共享平臺內置大量的規則（包括流程的順序規定和審批條件的限制等）， 實現業務流程批量自動化完成， 并且規則是根據流程設計的， 當流程改變時， 規則也會隨之改變。

借助區塊鏈技術實現內部資源和商品的在線采購， 整合線上線下資源與數據， 訂單會按物資提供方的不同自動分解并分發， 到貨簽收或者服務確認時會按規則自動確認接收， 形成完整的閉環。 采購共享平臺借助智能合約和系統共享機制， 將已記賬的訂單自動生成清單， 自動選擇對賬公司、供應商、消費類型、對賬期間， 觸發自動對賬功能自動進行對賬; 確認訂單號、訂單日期、供應商、金額、狀態是否一致， 若一致則對賬成功; 訂單狀態達到制證指定狀態時， 由于相關會計分錄的編制規則已經被人為定義好并輸入系統中， 相關信息數據在傳遞至總賬模塊時， 會按照既定的規則形成記賬分錄， 自動生成憑證， 不再需要人為判斷和操作， 使財務數據和采購數據融為一體， 無法被隨意篡改， 消滅信息孤島。 采購共享平臺與稅務系統相連接， 將已經認證通過的發票與財務入賬的相關憑證進行驗證和對照， 實現報銷與記賬連接， 徹底打通企業費用管理的最后一環。 由此， 可確保交易的透明化、規則的程序化和流程的自動化。

3. 操作智能化。 會計引擎是業務系統和會計系統之間的中間件， 是會計核算系統前置的統一決策系統， 其利用智能合約自動收集采購交易信息， 形成原始資料和財務入賬憑證信息; 通過預設自動觸發規則， 根據系統產品、事件和場景， 將采購業務信息所蘊含的財會信息進行區分與識別， 不受固定的財會核算規則的約束， 自動靈活地生成適用于不同使用者的明細賬、總賬和財務報表， 以實現業務與財務數據的對接。 利用智能合約對資金的歸集方式、支付制證和清分項目設定規則， 由系統按照預設的時間自動完成款項收付、對賬結算和支付制證， 并對輔助核算對象和現金流量的性質進行識別， 以更加快速、簡單地完成核銷等賬務處理， 有效提升采購流程的執行效率和準確性， 提高財務與采購業務數據對接能力。

一方面， 會計引擎可以使用機器學習技術， 通過監督學習或者無監督學習等方式優化業務財務信息轉化規則， 提高會計引擎的轉換速度和準確率; 另一方面， 借助區塊鏈的分布式賬本和時間戳， 每個參與主體都共享賬本信息， 實現對會計引擎轉換結果的監督、追溯和驗證， 保證數據的安全性和準確性。 會計引擎的優勢如下： ①簡化會計流程。 會計引擎可以集成業務系統和會計核算系統， 采購人員可以隨時對規則進行修改和進行業務擴展， 符合采購共享平臺對于規則能夠快速響應客戶需求的要求。 所有業務信息歸納后由獨立的會計引擎系統集中處理， 轉換為財務語言， 減少重復記賬。 ②提高系統的靈活性。 由于會計引擎是獨立的模塊， 財務系統和采購系統的迭代升級不會互相影響。 ③無需同步處理業務和財務， 提高系統對業務的吞吐量， 以及對客戶需求的響應速度。 ④統一數據標準， 財務數據可追溯， 業務數據可延伸， 逐步建立標準化數據的運作流程與模式， 所有流程有機地聯系和匹配起來， 數據與信息的管理結構化， 最終實現業務閉合化。

（二）屬性維度

1. 成本分攤。 企業采購行為不僅涉及采購直接成本的支出， 還涉及各種間接成本的分攤， 利用區塊鏈的智能合約技術， 將特定會計期間的采購費用按照預設的固定規則， 自動分攤到機構、條線、產品、客戶等不同維度， 以反映各維度主體應承擔的成本， 避免財務科目轉化為資源概念、作業的選擇和劃分、成本對象的選擇、基礎數據的改造等問題。 借助區塊鏈技術的采購共享平臺， 企業能夠開展內部資源交易， 將分散的業務集中進行處理， 解決公共成本的分攤難題， 實現更精細化的成本核算和更合理的成本分攤， 并有效降低人工成本。

對于內部交易， 借助去中心化特征， 將內部人員、設備、場地、車輛等公共資源的使用權標注價格， 作為商品上架到采購共享平臺， 不同采購主體可根據需求進行訂購。 采購人員在訂購之前就可以將消耗數量、消耗價格和消耗成本記錄清楚， 并與預算執行數進行對接， 便于事前、事中管理， 避免事后基于各種假設對這些資源進行粗略分攤而導致成本信息失真。 企業內部的專屬資源同樣可以通過此方式進行定價， 并供企業內部其他人員進行采購， 不僅可以提升資源的使用率， 也能為后續的精細化采購成本管理提供基礎數據。 在流程上， 采購人員在消耗資源前需要在線選擇資源項目， 輸入使用部門、使用時間、具體事項等信息后， 基于區塊鏈的智能合約和協同共享機制實現系統自動生成費用數據， 采購人員通過系統下單完成采購， 確認后系統自動進行成本歸集。

2. 風險管控。 以往很多企業的財務風險識別和預警依賴于專業財務人員的控制和管理。 雖然這些財務人員在財務風險判斷方面具有豐富的經驗， 但是在具體的風險預警時， 他們起到的作用往往不盡如人意。 究其原因， 一方面是企業中有能力的財務人員數量較少， 大量財務人員從事基礎核算崗位工作， 而風險識別工作比較復雜、困難， 普通財務人員無法勝任; 另一方面是財務人員的工作素質可能存在問題， 從而影響財務風險預警的準確性。

在流程管理方面， 采購共享中心使得控制步驟前移至業務環節， 減少事后重復審批、控制流程， 采購業務與財務核算相融合， 縮短采購流程處理時間， 提升業務執行效率， 但同時采購共享中心將流程標準化后， 整個流程被分割為標準化的工作環節， 有許許多多端到端接口， 可能影響整個業務流程的速度和準確性。 在績效管理方面， 隨著采購服務范圍越來越大， 業務場景不斷增加， 不同職能的員工進行不同的流水線工作， 采購共享平臺直接從業務系統采集前端數據， 并根據管理需求篩選數據， 進而生成管理會計報表， 使得企業財務數據能夠反映業務實質和績效考核因素， 降低人為操作的風險和道德因素的影響。 借助分布式賬本技術實時記錄采購人員工作行為， 通過智能合約的建模等方式從操作時長、準確度、難度和數量等方面量化員工的績效， 挖掘數據的相關性并找出“擁堵環節”， 利用時間戳技術實現員工績效考核的有跡可循， 提高績效管理水平和采購人員的工作積極性。

3. 預算管理。 在采購結算執行流程中， 將預算執行的控制流程全面移至事前， 可以進一步簡化預算控制的流程和提高控制效率， 通過對采購共享中心設置采購預算金額管控閾值（預算控制標準）， 可以輕松有效地對分、子公司的資金往來進行過程管控， 實時監控采購預算執行情況。 利用智能合約技術將采購申請、審批和校驗等功能內嵌到系統流程中， 下單時選擇部門和費用科目后， 系統自動連接預算控制標準進行預算檢查以確定是否通過下單， 并通過紅黃綠燈機制進行反饋： 當采購額不超過預算金額閾值時綠燈通過， 該筆采購行為經領導審批后準許執行; 當采購金額超過預算金額閾值到100%時觸發黃燈報警， 并自動實時向具有審批權限的人員進行反饋， 相關人員根據采購業務的實際情況和原始資料做出是否通過的判斷; 當采購金額超過預算執行數時， 系統亮紅燈不予通過， 同時啟動特殊流程申請程序， 由相關領導根據事項的合理性并結合相關規定完成審批。 對于通過審批的業務， 系統自動下單完成購買， 通過銀企互聯系統， 按照與供應商的約定自動按期統一結算。 同時， 系統還可以設置實時的預算執行情況表和固定時期預算執行情況表， 并支持碎片化審批、多條線平行審核， 以便于權限人員隨時掌握預算執行情況， 從而縮短流程， 提高審批效率。

基于區塊鏈的分布式賬本技術搭建采購共享平臺， 由集團公司統一控制和監督下屬各分、子公司的預算執行過程， 全面打通采購共享系統與預算系統， 徹底改變了以往采購預算系統與財務核算系統互為信息孤島的局面。 借助端到端、點到點交易的采購共享平臺可獲得真實、完整、口徑統一的預算執行數據， 據此開展預算分析、組織預算考核， 可有力地提升預算分析的科學性和預算考核的公平性， 而且優化后的采購業務流程和統一的會計核算標準， 促使預算編制更加可信， 提高了預算編制與分析的科學性和控制性。

（三）功能維度

1. 防偽溯源。 基于區塊鏈的密碼共識機制、時間戳和不可篡改技術構建的立體化防偽溯源體系， 集成了采購過程產生的各環節業務信息和參與主體身份信息到分布式賬本， 并儲存在區塊鏈共享數據庫中， 形成特有的采購ID身份證。 這使得每一個商品的“旅行記錄”都變得更加透明， 可有效防范“偷梁換柱”和“以次充好”等現象， 實現鏈式采購交易信息的防篡改、可追溯、高轉換和強監管， 為鏈式采購交易提供監督和追溯的接口， 供分布式主體查詢和校驗各節點的追溯信息， 促使采購物資真偽可辨， 用戶能夠更加安心地采購。 利用區塊鏈分布式賬本和公共自治特性， 保證每個參與主體的身份信息和采購信息以加密方式傳輸到每個共享分布式數據庫賬本中， 并且每個具備權限的主體在用身份識別信息和私鑰密碼與共享賬本的私鑰信息驗證后可以進行訪問操作， 為采購交易信息和訪問信息的公開透明和時空追溯性提供依據。

在上述模式下， 通過端到端流程自動化解決交易方案， 實現業務流程的明顯優化， 顯著提高業務的完成效率和質量。 一是， 借助區塊鏈的時間戳特性和不可篡改機制， 使每一步采購流程和資金往來都具有時間和空間維度定位， 便于溯源， 防止由于監管漏洞或道德因素造成的損失。 二是， 借助區塊鏈的協同共享機制和不可篡改性， 所有分布式節點實時獲得同等信息， 實現信息共享。 三是， 所有參與者的信用記錄和交易信息都保存在區塊鏈的總賬本中并被每一個節點共享， 可以迅速定位新客戶的全部資料， 節省時間、提高效率。 四是， 由于區塊鏈數據庫是一個去中心化的數據庫， 沒有任何一個節點可以控制整個數據庫， 單一節點泄露數據的難度增加， 對數據泄露的監控加強， 使得數據的安全性得以提升。

2. 信用增級。 信用的連續傳遞是采購共享的產品設計、風險控制的核心機制， 由供應鏈結構和運營特點所決定。 核心企業的生產計劃（推式供應鏈）或訂單（拉式供應鏈）驅動供應鏈運營， 采購方支付訂金或預付款后供應方按合同的要求供貨， 質檢合格后按約定進行付款， 采購通過交易驅動信用依次向上游節點傳遞， 如圖2所示。

在圖2中， 核心企業的信用為A， 其向上游進行采購， 形成了由三個鏈式關系的訂單組成的交易鏈， 即訂單A→X、訂單X→Y、訂單Y→Z， 核心企業的信用以“鏈”的方式傳遞給下游節點企業。 訂單使供應鏈節點企業獲得訂單金額， 在采購方的“支付承諾”下（自償）， 訂單金額形成一項“應收賬款”， 即債權; 供應鏈節點企業向銀行申請“應收賬款質押融資”， 銀行對該債項進行評估后給定一個質押率， 那么節點企業的信用為訂單金額×質押率。

具體而言： ①“核心企業A—一級供應商X”交易， 訂單A→X， 核心企業承諾收購和支付（核心企業的信用為剛性）， 核心企業信用A就通過交易以承諾方式傳遞給一級供應商， 訂單金額為X， 設質押率為K1， 則一級供應鏈的信用額度為X×K1。 ②“一級供應商X—二級供應商Y”交易， 訂單X→Y， 一級供應商承諾收購和支付（一級供應商的信用是真實、有效的）， 訂單金額X就以信用的方式傳遞給二級供應商Y， 設質押率為K2， 則二級供應鏈的信用額度為Y×K2。 ③“二級供應商Y—三級供應商Z”交易， 訂單Y→Z， 二級供應商承諾收購和支付（二級供應商的信用是真實、有效的）， 訂單金額Y就以信用的方式傳遞給三級供應商Z， 設質押率為K3， 則三級供應鏈的信用額度為Z×K3。 經過三次鏈式的接力式采購交易， 使得系統中形成信用， 供應鏈整體的信用額度為： B=X×K1+Y×K2+Z×K3。 當企業激勵銀行獲得更高的質押率時， 將大幅提升整個下游鏈的存貨量和融資金額， 核心企業獲得更多的回款， 這是信用乘數的作用。

3. 交易撮合。 交易流在區塊鏈的記賬， 實現從鏈條初始端的材料采購、逐級加工（物流運輸）到核心企業， 最后到銷售終端， 整個產品的形成環節、服務流程以公開記賬的方式保存， 且資金流與交易流（商流）相對應， 再用物流信息來驗證， 依據交易流的收付款關系、記賬憑證等形成堅固、可信的證據鏈。 透明化的記賬有效地解決了傳統供應鏈金融的信用不能沿著交易鏈有效傳遞的問題。 在經營周期內， 基于區塊鏈的信用創造機制， 節點企業的直接收入（一級供應商）或間接收入（一級供應商的供應商等）來自于核心企業的采購訂單， 節點信用是核心企業信用的延伸或衍生， 可有效規避“采購—物流—倉儲—交付”過程中的資金、資產風險， 從信息對接、經營資金、車輛運輸等方面提高整體效率和收益， 為供應商節點提供信用支持， 有利于降低核心企業的采購支出。 給分銷商節點提供信用支持， 有利于核心企業縮短服務客戶的銷售周期， 從全鏈角度重新審視節點的信用關系， 可促使核心企業信用將節點企業的經營風險、財務風險隔離開來， 從根本上解決核心企業的流動資金和信用不足問題。

在鏈式交易中， 上游企業的經營成本與管理水平會直接影響其與下游企業的交易關系、供貨質量[4] ， 最終產品的質量和成本與上游任何一家參與供應的節點企業都密切相關， 且這一相關性并不會直接、即時地體現出來。 通過區塊鏈的協同共享機制促使核心企業與上游供應商、下游分銷商進行更多基于信任價值的合作， 有助于實現戰略采購目標， 降低總體成本， 提高整合分銷網絡的能力， 達到邊際成本趨近于零的最優水平。

五、結束語

隨著科學技術的不斷進步， 傳統采購模式已經不適應現代化企業的運營， 大會計是將財務會計、管理會計與信息技術進行耦合， 實現采購、財務與區塊鏈技術的融合。 本文以區塊鏈理論為基礎， 構建了基于區塊鏈技術的采購共享大會計系統模型， 并對該模型的具體應用做了深入分析。 通過采用端到端流程自動化解決方案， 從采購人員發出采購訂單申請到預算控制、授權審批、訂單確認、驗收貨物、自動記賬、獲取發票、資金支付等流程全部線上化， 全面實現規則的程序化、流程的自動化以及管理的透明化， 為企業采購活動的管理、決策和流程優化提供借鑒與參考。

【 主 要 參 考 文 獻 】

[1] 胡啟磊.區塊鏈技術在會計領域的應用研究——基于“一帶一路”視角[ J].財會通訊，2019（25）：100 ～ 104.

[2] 程平，王爽.基于區塊鏈技術的采購活動大會計研究[ J].會計之友，2020（12）：153 ～ 158.

[3] 楊潤輝.區塊鏈技術在財務共享領域的應用[ J].財會月刊，2020（9）：35 ～ 40.

[4] 丁淑芹.區塊鏈思維下的財務共享實現路徑研究[ J].財會月刊，2019（7）：171 ～ 176.