電力工程項目管理中的要點問題研究

梁棟

摘要：目前人們對電力資源的需求量不斷增長，電力工程的數量與規模都隨著社會的發展不斷增長和提升。電力工程項目對社會主義經濟發展具有重要意義，工程的施工質量對電力行業的發展影響重大。電力工程管理人員應提高項目施工的管理力度，使用科學的管理措施控制項目成本與施工進度，確保電力工程的施工質量達到設計要求和規范標準。

關鍵詞：電力工程;項目管理;要點問題;控制措施

1導言

我國的能源問題一直是比較受重視的問題之一，電能作為我國應用最為廣泛的能源之一，也是我國最想要減少浪費的資源之一。所以對于電力工程建設的問題國家也是非常重視的，是我國實現電力可持續發展的重要環節。但是傳統的電力工程管理模式已經跟不上時代發展，無法滿足現代電力工程的實際需要。在傳統的電力工程管理模式中存在著大量弊端，嚴重影響了電力工程的進步發展。所以，電力工程項目管理的創新發展逐漸引起人們的重視。我們通過改進電力管理模式可以讓電力工程管理水平得到有效提升，從而促進我國電能源的可持續發展。

2電力工程項目管理中的要點問題

2.1管理理念落后，人員管理意識薄弱

在電力工程項目的管理過程中，受傳統管理觀念的影響，電力工程的管理存在較多的問題，電力工程的工期長、施工項目復雜等特點，更加大了管理工作的難度。項目管理者缺乏科學的管理理念，在實際工作中，管理模式和管理方法較單一、粗糙，缺少科學的管理制度和管理目標，更進一步降低了管理工作的科學性，容易在工程施工期間引發安全事故，對工程的施工進度和社會效益造成極大的影響。

2.2施工技術交底不全面

就當前的電力工程而言，技術交底對于其建設、最終質量都有著非常大的影響。因此，在臨近竣工之前，相關的工作人員必須按照相應的標準完成交底工作。但在實際的電力工程中，很多技術人員在完成交底工作時都是應付上級檢查，整體工作形式化，交底工作也無法保證嚴密性，其中的內容更是空洞無味。這對于電力工程的整體建設具有非常嚴重的負面影響，包括工程的施工難度、施工周期和施工質量等。

2.3管理目標不明確

通常情況下，施工質量與成本之間存在密切的聯系，較高的項目投資成本能夠在一定程度上提升建筑工程的施工質量。在項目的建設施工期間，對施工成本的預算規劃不科學，發生的安全質量問題，都會使項目成本支出過大，使項目管理目標出現偏差。前期的勘察工作不細致導致現場出現項目變更等問題，也會對項目工期和成本造成影響，成本的增加將對施工質量造成影響。

2.4電力工程臨時項目整體管控力度不夠

在實際的電力工程施工當中，施工單位一定要提高相關施工人員的安全意識、責任意識和投資理念，包括施工合同管理理念，這樣才能夠更好地為整體項目服務，提高電力工程臨時項目的整體管控力度。但是在實際的施工當中，很多負責人員并沒有建立起這樣的意識，除此之外，一部分負責人員并沒有專業的造價控制知識，導致價格的真實性不高;并且在工作當中隨意的管控項目合同等機密性文件，導致工程的臨時項目管控力度下降明顯，電力工程也因此受到了比較大的影響。

3電力工程項目管理控制要點

3.1提高管理工作者的管理意識

電力工程建設項目的管理者需根據社會發展的需求，使用先進的管理理念，對施工現場進行科學布局，保障項目施工的安全。施工前應委派專人對現場環境進行勘察，明確各項可能影響項目施工的因素，做好施工前的安全檢查工作。合理配置現場工作人員，確認工作人員的數量能否滿足項目施工的需求。所有的施工技術人員需先進行培訓，然后進場工作。在工程項目實施過程中，管理人員應根據實際需求組織施工人員參加技術和安全培訓，確保施工技術人員的能力符合工程建設的實際需求。

3.2建立健全電力營銷管理體系

在當今社會發展的過程中，經濟與科技并排發展，可以說人們已經進入了全新的信息時代，在這一時代想要開展電力企業營銷工作，就需要建立健全的電力營銷管理體系，讓電力企業營銷管理工作人員擁有營銷管理相關知識。電力企業需要明確未來發展過程中對于電力營銷管理策略的創新方向以及創新目標，從而更好地轉變傳統銷售管理模式，制定出符合實際情況的電力企業自身發展營銷體系。未來在對企業自身情況和市場情況進行分析之后，只有充分了解，才能夠更加科學地開展電力營銷工作，保證企業的電力營銷工作實現順利的開展與落實

3.3加強施工質量與數據管理的力度

項目管理者應確保項目施工能夠按照設計方案進行，保證工程項目實施的合理性和規范性，避免發生操作失誤或流程顛倒等問題。在施工期間要提高施工管理的力度，將工程數據作為質量監管的基礎，確保工程項目具有可追溯性。電力工程在施工過程中存在隱蔽作業工序，若不做好隱蔽工程的信息和數據的記錄管理工作，會造成項目質量的安全隱患。資料員需做好從項目開始到結束的工程信息和數據的記錄工作，以便能夠對質量問題進行追溯，也能更有效地處理問題。電力工程的項目管理工作需保證工程手續齊全，按檔案管理的要求填寫資料和文件。對施工過程中涉及的技術難點問題，要組織技術專家共同研究。必要時可以現場拍照存檔。對工程涉及的母線安裝、架空線路等項目的驗收，應拍照作為質量檢驗的參考。電力工程的管理工作需要各部門工作人員配合及時更新數據，確保工程信息與現場實際情況相符。完成工程項目后，需各部門技術人員參與驗收并將質量管理資料按照規定整理歸檔。

3.4定期檢修電力工程機械設備

在施工現場機械設備出現故障時，檢修人員也要及時對其進行事后檢修。與此同時，要想節省設備檢修所消耗的時間并將其檢修質量進行提高，檢修人員也可以利用相關監測儀器對施工現場機械設備的運行狀態進行實時的監測，這樣便可以將施工現場機械設備存在的質量隱患進行排除，在此期間，一旦發現設備存在異常便可以及時對其進行檢修處理，這樣便可降低設備故障出現的概率，同時還可以將設備的使用壽命進行有效提高。

此外，要想真正實現對設備進行的檢修工作，從而使施工現場的安全得到保證，還需要將檢修人員自身的檢修技術和能力進行有效提高，而這便需要檢修單位能定期對檢修人員進行專業的技術培訓，這樣他們在進行檢修工作和日常檢測施工設備時便可及時發現問題，并將機械設備出現的故障進行及時解決，電力工程施工現場的管理工作以及施工工作都能順利地進行。比如說電力制造設備，就是管理過程中的關鍵方向。

3.5做好精細化管理工作

項目管理人員應做好精細化管理工作。首先，應根據實際情況對各崗位的技術人員進行指導，隨時依據工程的實施狀況和進度調整管理策略，制定科學的工作指導計劃提高工程施工效率，對于可能發生的特殊情況，要在施工計劃中明確地標注，實現工程施工的有效控制;其次，根據制定的管理計劃細化各部門的工作流程，結合工程具體的實際情況，對項目實施進行綜合考慮，依據項目施工指導計劃對各環節的施工進行規劃，在計劃調整過程中，根據實際情況對工作計劃進行調整，并將新制定的規劃計劃上報業主審批，降低對施工進度的影響。

結束語

總之，電力工程具有技術要求高，施工復雜等特點。項目管理人員應從施工質量、成本、合同等多方面入手，使用科學的管理理念提高工程的管理效率，采取有效的管理措施確保電力工程能夠順利實施。為了提高工程的實施效率，項目管理人員應提升全體工作人員的質量意識，確保電力工程項目的質量滿足設計和規范要求，實現工程既定的經濟目標。

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