工貿企業安全風險管理和隱患排查管理措施

張建成

摘要：工貿企業在我國市場經濟上有些不可或缺的地位，但是有些企業光是在生產和制造的時候，就充滿了極大的危險性。但不論是在用材上，還是安全管理上都會有不少的疏忽。這些疏忽大意如果不處理好，很可能就會給一個個家庭帶來不可挽救地損失。雖然我國目前工貿企業發展趨勢正盛，同時在我國市場經濟上有極大地助推作用。降低這些損失，確保企業人員的安全具有重要意義。本文就工貿企業安全風險管理和隱患排查進行分析，并作出優化。

關鍵詞：安全風險管理;隱患排查;工貿企業;管理措施

自二十一世紀以來，工貿類大小企業安全事故時有發生，這些事故的發生，不但給企業帶來了巨大的經濟損失，同時也威脅到了人們的生命安全。但這些危及生命和財產的風險概率是可以通過合理的手段預防和降低的，而最簡單有效的辦法就是將危險扼殺在搖籃里。筆者通過對市場上工貿類大部分大小型企業的調查研究發現，很多的企業為了提高利益，在其安全方面的重視程度并不高，同時企業為了節約成本，使用的設備也存在很大的隱患，再因為企業安全本身的管理疏忽，企業人員安全意識不高，和懲罰力度不夠大等問題，才造成了事故的出現。但我們只要稍微注意一下以上提到的問題，就可以避免人為原因上的疏忽，極大地減少人財損失的情況。

一、工貿企業中存在的隱患分析

（一）生產材料的問題

在工貿企業中，有不少的材料本身就具有一定的危險性，如：易燃易爆，腐蝕性極強，黏著性極強。這些“危險品”如果在運輸中沒有好好地保護，在保存中如果沒有合理規范，就會導致各種事故的發生。某些有毒原材料一旦泄露將會對周圍的人生命安全造成威脅，同時也會對自然環境造成影響。

（二）生產環境存在的問題

在工貿企業中，也有不少的企業，需要特殊的環境才能運作。在其運作的過程中也會有化學和物理變化的產生，常見的有：極寒條件下，高溫高壓下，冰凍條件下等，同時還有工作操作難度太大的條件下，作業人員沒有按照相關要求，嚴格執行操作任務，或者因為設備沉笨、操作難度高、老舊，就很容易發生嚴重的事故，而這些突發事故，恰巧也是最危險致命的。

（三）安全管理和制度的缺乏

對于任何一個企業而言，它的安全程度絕對不允許被忽略，因為它是一個企業能夠長久發展順利下去地前提條件。因為缺乏對于安全風險的管理，有沒有一定的安全措施預防，所以企業在運行的時候就很容易出現重大事故。雖然安全風險地管理是事故發生的主要因素，但一些人為操作的原因也會造成一定的影響。相關工作人員在缺乏相關操作技術，或者疲勞操作及松懈散漫的狀態下，就會很容易導致事故的發生。

二、風險管理的舉措

（一）提高操作的技術

在工貿企業風險管理中，工作人員的操作技術和自身的核心素養必不可少。而工貿企業要想將人為事故的幾率降到最低，就必須要提高工作人員的操作技術，強化其自身的核心素養。讓企業加強對工作人員的技能技術培訓，提高他們的安全意識，同時也提高企業的安全風險管理水平，就能避免相關人員因操作上的問題而發生事故。在新時代的發展下，也會有各種各樣的新型技術出現，企業要想一天天壯大就需要對這些技術進行歸納和學習。一旦，相關技術人員應該結合實際情況，提出相關策略并進行優化和改進，同時還應該不斷地完善和更新，確保工作人員在工作時絕對的安全。同時，在進行技能培訓時，還應該加入安全責任意識和安全風險預防的課程內容。這樣一來，不但強化了工作人員的責任意識，也約束了工作人員一些不良的行為，極大地減少了人為事故發生的機率。

（二）優化工作程序

一道繁忙的工序也會成為安全生產地不利因素，而一道精簡且合理地工序就會有助于風險的減少，讓產品變的高效率和高安全性。具體可以這樣做：首先確保工序的先進性和安全性，其次在這樣的基礎上做適量地調整，使得一道再繁忙的工序也可以變得簡單高效，這樣一來，工作人員從生產加工到出廠貿易都可以用最少的精力做到最好。優化工作程序的同時還要注意原材料的選取，因為不好的材料生產出來的產品并不會帶來多大的利潤，反而增加了很多本可以避免的風險，從而危及整個企業的發展和生存，因而在優化工序中，原材的選取也是一門相關人員不少的功課。

（三）加強監督

工貿企業在生產作業中，一個負責且獨立的專門監督的管理部門不可缺少。因為即便制定了很安全的制度，也難免會出現一些不可避免的錯誤，而這個專門監督的部門就可以起到對生產運營全面監管的作用，在監管的時可以發現問題，并及時上報給上級部門，而上級部門因為及時的通知就能作出及時的反應，從而極大地減小了風險和損失。監督部門同時還可以起到一個檢查和預防的作用，他們每天會對工作人員的身體，及企業運營機構、運營設備進行檢查，并及時做好數據統計，這樣一來，不但企業發展得到保障，工作人員安全也不會有過多的風險。

三、隱患排查的措施

（一）隱患排查

不管是我們生活也好，企業發展也好，總會有潛在的隱患對我們構成一定的威脅，這些隱患不可避免，但卻可以極大程度上地減小。工貿企業可以從企業發展自身情況出發，從生產線到加工環節，再到銷售貿易環節，成立專門的部門進行節節遞推式進行隱患排查。在其他部門的互相配合下，對企業運營中的每一個環節進行反復篩選嚴查，尤其是容易被忽略的地方，而一旦發現問題后就召開會議并提出解決方案。唯有這樣詳細且負責地深究，才能夠將潛在的危險扼殺在搖籃之中，從而減少企業的損失。

（二）隱患數據的統計

生活中有太多的隱患存在，既然我們完全無法避免它，就把它的防范做到最好。每一次隱患的發生，相關部門就得做好相關數據的統計，并從這些已發生過的數據中去思考，如何才能減少這些已經發生過的隱患。這樣的統計除了能夠有一個更直觀的數據去了解去認識隱患存在的幾率和位置以外，還可以為以后隱患的改進和防范方案提供參考價值。這樣的價值將會對一個企業的發展有不可或缺的增進作用。

（三）建立獎勵懲罰機制

在一個企業中，光有嚴格的規矩是無法推動企業的發展的，工貿企業也是一樣，這需要人們對自身利益的認識。而獎懲機制的設立，恰好補充了這一點。工作人員在面對繁瑣的工作后，一點獎勵可以讓他們一直保持著認真的狀態，也是這樣的狀態才會讓出現風險的幾率降低。對于那些認真且遵守規定的工人，要給予肯定和獎勵，而對于那些沒有認真負責，沒有遵守條規的工作人員，必須要給予懲罰和批評才能讓他們保持清醒。

結束語

工貿企業同其他企業一樣，都會出現不同事故，而這些事故我們并不能避免，只能通過我們人為的手段進行極大程度上地減少。所以我們首當其沖要做的還是將未發生的可避免的隱患扼殺在搖籃里，也只有這樣，企業才會越來越好。

參考文獻：

[1]孫偉光.化工企業安全風險管理和隱患排查管理措施[J].化工管理，2021，{4}（16）：117-118.

[2]龔江安.化工企業安全風險管理和隱患排查管理措施探究[J].化工管理，2021，{4}（07）：89-90.