電力工程質量安全管理措施(1)

王鵬

摘要：近年來，我國的經濟水平不斷提高，用電量的需求也在不斷增加，因此我國的電力系統也在不斷進行改造和基礎建設;而安全生產是我國電力企業最基本的要求，是電力企業長期進行的工作，基建工程的建設需要處理好效益和安全之間關系，從而確保整個工程的安全性，同時，也要保證電力基建的安全質量，提高員工的安全管理意識。

關鍵詞：電力工程;質量安全管理;措施

1導言

安全問題是工程施工之中的重中之重，為更好地滿足國民經濟發展對于電力工程的需求，在施工過程中必須重視電力工程安全管理及質量問題。電力企業應加強安全教育培訓并建立完善的安全管理體系及全過程質量管控體系，進而提高企業的安全管理及工程質量，實現我國電力工程的健康持續發展。

2電力工程中工程質量與施工安全的影響因素

2.1建設資源問題

電力工程在實際施工過程中涉及的建設材料種類繁雜，并且基數龐大，一旦建設材料的質量與規格不符合建設要求，不僅會對工程質量產生嚴重的影響，還會直接影響項目在投入使用之后的安全性。除此之外，建設過程中另一個重點是現場的機械設備配置問題，部分建設單位為了節省成本，會出現一些關鍵設備配備不足的現象，如此不但會導致施工周期拖長，而且現場人員的安全問題、作業程序的規范性也會失去保障。

2.2質量管理機制不健全

完善的質量管理機制可以有效指導電力企業進行項目施工，但在實際工作中，存在項目部質量管理機制不健全的問題。具體表現在缺少系統的制度流程及管理制度，無論是在施工前期抑或施工過程中，項目管理人員對于制度流程的制定并沒有進行明確的說明，相關規章制度亦未落實到整個項目的管理實踐之中，進而無法指導整個項目的質量控制工作，最終影響電力工程施工進度和整體質量。

2.3外界環境問題

部分戶外電力工程項目的施工環境較為復雜，涉及一些特殊的作業情況時往往會對項目的建設質量與施工安全產生較大影響，例如高空作業等。同時，雷雨天氣等一些極端條件下對電力工程的施工也會造成較大的不便，尤其會給項目的成品保護工作帶來很大困難。

2.4項目人員安全意識不足

電力工程施工過程中涉及多項工序及復雜環境，為保證項目安全性及工程的穩定運行，相關人員必須要始終保持極高的安全意識及責任意識。但在實際工程施工過程中，項目施工人員在安全意識的樹立上卻存在較大不足，對于施工安全的重視程度不夠。在思想認知上更多追求工期及成本，存在不遵守項目安全規定或不按照規范流程作業的問題。表現之一為施工現場的重型機械設備操作未按照規范流程進行操作，此舉不僅影響設備的運行效率也會導致電力工程施工中出現各種安全問題并最終影響整個項目的質量管控。

3電力工程質量安全管理措施

3.1完善管理制度

將事先計劃好的管理手段落實到實際工作中，對施工過程中所發現的質量問題，進行探討并提出有效的改正方案。對我們施工過程中的管理人員能力進行評估，將評估的結果與個人的經濟利益掛鉤，從而嚴格規范電力工程管理人員工作。若想提高電力基建工程安全質量管理水平，施工單位就必須擁有一套完善的管理體系，管理層應當嚴格遵守管理準則，起到示范的作用。電力企業應該有一套自己的管理制度，健全的獎勵機制，從而方便調動施工人員的積極性，使現場施工人員有動力進行工程的施工，從而提高電力基建工程質量安全水平

3.2電力工程的質量管理措施

基于電力工程施工的特殊性，在實踐工作過程中應當秉承著程序化、規范化、標準化的施工流程，如此才能夠在最大限度地避免施工現場安全事故，并促使工程的經濟效益與社會效益最大化。在實際施工過程中應當從以下幾個方面進行管理。首先，加大對建設材料與生產設備的管理力度。施工單位要加強對建設材料的管理力度，平衡好施工成本與材料質量。在選擇材料時，除了需要嚴格依照施工要求選擇材料的規格與品牌，還要對建設材料進行抽樣檢查，重視材料的保管問題，避免建設材料在現場受到外部因素損壞。同時，建設單位還要合理地分配現場的生產設備，在提高建設效率的同時，確保項目的建設標準符合設計要求。其次，規范現場的作業行為。施工現場的一切作業行為都必須以建設圖紙為依據，在施工過程中發現問題時，施工單位不得擅自做出處置決定，而是需要及時與設計單位聯系，共同協商解決措施。同時，在項目開展前期，施工單位需要結合圖紙到現場考察，如果發現圖紙設計存在不合理的地方，要及時解決，避免施工過程中出現重大失誤。除此之外，開發單位還需要成立專門的監督小組監督施工單位，以確保其在建設過程中自覺規范自身的操作行為。同時，在電力工程的建設項目部當中，應當定期召開安全組織會議，對工作人員在日常工作中發現的危險源進行統一標記，并在項目即將開始高危作業環節之前，提前通告分管該區域的負責人，要求其嚴格按照相關流程對現場的作業行為進行監管。最后，提高項目驗收標準。質量管理工作人員需要提高項目的驗收標準，在施工的各個階段嚴格做好質量把關，監督施工單位按照規范流程開展作業。在建設材料入場時，質量管理人員也需要協助施工單位做好材料的交接工作，保存建設材料的各項檢驗結果，以作為日后的工作依據。在每一期的項目檢查合格后，質量管理工作人員還要監督施工單位做好成品保護措施，避免由于看管失誤使成品受損。

3.3建立完善的安全管理體系

施工單位應根據施工的實際情況在管理層內部建立有責可追、有責必追的責任體系，并對出現的任何安全問題都能追溯到個人，以此約束管理層嚴格按照相關規定進行施工現場的安全管理及安全監督。其次是要明確安全管理體系及操作流程，尤其是危險系數較高的工序及重型機器設備操作流程的規定。在對施工人員進行必要的通用安全教育培訓后，還需要依據工種的不同有針對性地普及安全作業流程，尤其是高空作業人員。對于其登高前的安全防護設備的穿戴以及作業過程中出現突發情況的處理流程均需要提前進行技術培訓，在員工對其進行充分的了解掌握后方可真正開展作業。在作業過程中還需要對員工的作業進行實時監督，尤其是逢惡劣天氣必須及時叫停相關作業，以保證施工人員的生命安全。最后是要對現場施工進行必要的安全監督，對于施工現場出現的任何不利于安全管理的行為必須要進行及時的糾正或者再教育，從而最大程度減少安全事故發生的可能性，實現電力工程的安全施工。

3.4加強對工作人員的安全教育

電力項目的作業人員不僅需要具備扎實的電力知識，還需要具備良好的心理素質以及應變能力，如此才能夠在復雜的施工現場有效地處理突發狀況。在實際建設過程中，施工單位要加強對人員的安全防護培訓工作，除了要規范其各種施工行為，還需要幫助其認識各種安全護具的使用方法以及功能，以此減少施工過程中意外事故，并確保作業人員有效地處理各類意外事故。

結束語

總之，一套完善的管理制度是電力企業在工程施工過程中必須注重的，只有按照要求對施工人員嚴格管控，才會從根本上減少電力工程的安全隱患出現。同時，選擇一個科學合理的管理方式，并運用它培養一支專業化的管理團隊，保證我國人民日常生活中的用電需求，促進我國電力系統的穩定發展。

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