關于新時代構建國企黨建生態圈的思考

劉思妍

國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是中國共產黨執政興國的重要支柱和依靠力量。國有企業黨組織是黨工作和戰斗力的基礎，黨組織工作開展情況直接影響了黨的凝聚力、影響力、戰斗力，也影響著國民經濟的增長水平。新時代背景下，如何進一步做好黨建工作，打造健康強大的“黨建生態圈”，全面激發黨建內生動力，充分發揮黨的引領作用，具有重要的現實研究意義。黨的十九大報告在新時代黨的建設總要求中明確提出“不斷提高黨的建設質量”。不斷提高黨的建設質量，不是單指通過推選單個優秀共產黨員或推選優秀黨組織就來完成，更重要的是營造黨建文化氛圍，增強黨員干部政治意識，開創黨組織之間互相學習、互相借力，互相促進的局面，形成黨建生態圈，推動整個國有企業黨建提質增效。

一、國企黨建工作現狀

當前，國有企業能落實黨中央要求，嚴肅黨內政治生活，深化理論武裝，在一定程度上讓國有企業職工對黨務工作參與效能感不斷提升、對所在企業黨建“帶頭人”的工作成效抱有肯定的態度。可見，國有企業在黨建方面已做出一定的成績。但是，在以問題為導向分析國有企業黨建弱化時，仍能發現存在國有企業黨建對非黨員職工的思想引領功能不足、國有企業普遍存在對黨務工作者關心激勵不夠、國有企業職工對企業黨組織的信任程度處于較低水平、國有企業職工的國家主義觀念呈現日漸淡化的趨勢、黨員職工缺乏參與組織生活的積極性等問題。

二、國企黨建生態圈打造要點

針對國有企業黨建工作存在的問題，在黨的十九大報告明確要求以及新時代全面深化改革、不斷提高黨的建設質量、全面從嚴治黨向基層延伸的背景下，不斷完善并提高國有企業黨建工作，不斷提高黨的建設質量，打造健康強大的“黨建生態圈”具有現實意義。

1.強化黨員干部“生態思維”。“生態”顧名思義，指個體在與其社會環境之間的相互作用，通過物質循環、信息交換等形勢形成一個不可分割的群體。一個高質量的生態環境能讓身處其中的各類成員共存共榮，在生態環境的全鏈條間實現系統的和諧發展。它著重強調統一的整體性、有機創造性和內在聯系性，強調相互間的和諧共存共生。黨建生態圈也具有這樣的特點，各黨組織看似相互獨立具備不同優勢，且存在不同程度的競爭關系，但其實內在聯系緊密。各國有企業均由黨組織引領，對黨員干部的教育培訓均實施統一的理論指導，朝著同一的目標前進。只有各黨組織同向同一聯動，才能促使各國有企業不斷進步，各項業務工作和經營管理全面創新、優質發展，整個黨建工作才會提質增效。目前，部分國有企業黨員干部聚焦于“落實上級要求”“解決單個問題”的模式，無法長遠、多角度思考問題，宏觀思維能力不足。黨組織在強化黨員堅定理想信念、嚴格執行黨的路線方針，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的同時，更要強化黨員干部“生態思維”，才能提升他們對問題的理解力、分析力和解決能力，才能開創黨建新局面。

2.堅持“黨建+業務”雙核驅動。黨建生態圈應嵌入“黨建+業務”雙核心，樹立黨建與業務一盤棋的理念，堅持黨建工作和業務工作“四同步”。引導黨員干部重點做好黨建工作和生產經營工作同步考核。黨組織牽頭部署年度生產經營目標、工作目標，通過分解落實，將全年目標落實到事、責任壓實到人。最好以圖表可視化方式，直面重點任務及完成情況，實行黨員帶頭“扛指標”，通過月度對標、季度督辦、年底考核的方式，確保工作進度和工作質量。讓黨員群眾迅速進入工作狀態，營造積極奮進的工作氛圍。雙核心推動黨建向縱深發展。黨建核心不僅能讓各黨組織圍繞黨建工作目標和企業發展目標，建立內部聯動機制，組建黨建共建聯動小組，更能讓各黨組織發揮自身資源優勢，與各需求方產生連接，和諧共贏，從而拉動業務向縱深發展。

3.創新組織生活機制。黨的組織生活黨內政治生活的重要內容和載體，是加強黨員黨性鍛煉的有效手段，是黨組織對黨員進行教育管理監督的重要形式，能強化和加強黨員干部的約束和管理，從而充分發揮各級領導班子的政治核心作用。在國有企業中，黨組織多是以統一組織的任務性活動為主，雖嚴格按照制度規范要求開展，但普遍存在著“表面化”“形式化”的問題，較大地影響了企業黨員職工參與組織生活的積極性。 運用信息化手段，創新開展線上活動，豐富黨員組織生活服務載體，是新形勢下組織生活創新模式發展的新契機。一是鼓勵黨員自學。通過學習強國、學習材料發放等形式，鼓勵黨員自主學習習近平總書記重要指示精神和上級黨委部署的工作要求，發揮黨員主觀能動性。二是通過新型培訓方法，采用“翻轉課堂”“拆書法”“行動學習”等方式提升黨員學習興趣。三是通過“直播”“微黨課”“微教育”等方式，開展黨課學習、主題黨日等活動。四是拓寬黨員群眾溝通渠道，采用智慧化手段收集黨員群眾建議意見，如通過軟件的投票功能來收集基層群眾的工作建議或意見。運用“互聯網+”的技術，創建黨建新平臺，讓問題反饋效率有質的提升，如“四人小組”模式。通過將各基層黨組織書記、人力干事、黨務工作者、工會工作者設置成“四人小組”，每月定期向一線員工傳達最新政策及信息，解決基層員工的問題，通過智慧化系統，跨組織提出、解決和并按時限要求反饋問題，從而確保縱向、橫向的溝通渠道暢通，切實推進黨員群眾融合及和諧。

4.推動品牌建設。品牌是傳遞、展現企業形象的重要窗口，可以向外界傳遞企業自身的優勢，彰顯對外競爭力。在“黨建+業務”雙核建設中，要善于抓住特色;在歌頌團隊、表彰先進的同時，要盡可能輸出可復制的優秀經驗，在各類業務進展中，要豎立典型示范點。通過這一系列推廣，不僅有利于營造積極奮進的工作氛圍，號召全體黨員群眾積極作為、主動擔當，更有利于激發黨員斗志、激發黨員創新意識，從而引領國有企業黨的建設與生產經營高質量發展。

5.健全考評機制。生態圈不是一條單行線，而是一個首尾閉合的循環圈。在橫向、縱向完成連接的同時，仍需要對連接情況進行總結、對鏈接效果進行分析、反饋，最終實現黨建質量與效率螺旋式上升。一是建立完善的定期互訪、信息通報等制度，保證戰略對接、信息對稱，促進多方及時了解和實時掌握雙方需求，為進一步加強合作提供契機。二是健全黨建工作述職評議考核辦法，多角度對黨組織負責人進行評議，同時強化考核結果運用，推進黨建責任落實。三是把黨建工作融入到中心任務和重點工作的全過程，實現同步計劃、同步部署、同步實施、同步檢查、同步考核、統籌落實，促進黨建與業務相融共進。

三、結語

新形勢下，國有企業的發展、生產經營管理工作以黨建為依托，以黨建為統領，只有構建國有企業黨建生態圈，鑄造合作共贏的鏈條，才能提升工作效率與質量，提升黨建水平，實現國有企業長足發展。目前黨建工作生態圈還處于構建初步階段，未來還需要我們在實踐中不斷總結經驗，不斷改進和完善。

（作者單位：廣州地鐵集團有限公司）