人力資源管理中員工激勵制度的應用

張琳

【關鍵詞】人力資源管理;員工激勵制度;意義分析;應用辦法

【中圖分類號】F272.92 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2021）06-0168-03

0 引言

新時代，社會群眾對工作與生活的認知發生了明顯的變化。隨著人們生活水平的提升，人們在工作時往往趨向于輕松愉快的工作環境，對工作壓力也會選擇更為積極的處理措施，進而使其自身在工作時可獲得較好的工作體驗[1]。從企業的角度分析，企業應適應新時代企業員工的工作需求，增加員工工作福祉，制定合理有效的員工激勵制度，引導員工在積極工作的同時，清晰地認識到工作的價值和意義。企業人力資源管理部門工作人員首先應明確應用員工激勵制度的意義，其次應結合工作的具體要求和企業發展的實際需求，合理選擇應用員工激勵制度的方法，并在實踐中檢驗此類方法的可行性和有效性。

1 人力資源管理中應用員工激勵制度的意義

1.1 強化員工工作能力

一般而言，強化員工的工作能力需通過使用為員工提供學習的資源或者開展各類員工培訓的辦法，但此類辦法的實際效果并不好，這是因為員工在自我學習或者參加企業員工培訓活動時，未從企業角度正視員工培訓工作，也未從個性利益角度正視提升個人能力對個性經濟價值增長的現實作用，其間包含著自身價值的模糊定位及底層心理激勵感的缺失[2]。在應用員工激勵制度后，企業可從心理層面引導員工正視自身工作的意義和價值，并引導員工思考個人利益與企業整體利益之間的關系，從而自發性地萌生更積極、更主動的工作意識，此為員工工作狀態的正向激勵過程。員工受到正向激勵后，更積極地對待工作中的問題，更積極地面對工作中的壓力，并在較為積極的思想意識和行為舉止的影響下，轉變工作思想，學習工作新技能，從而提升自身工作能力，并為企業發展做出更多的貢獻[3]。換言之，員工工作能力的強化過程并非工作理論和工作技能的單項輸出過程，而是員工與自身思想意識，與企業各層級、各階段發展需求之間的雙向作用過程，這也是員工激勵制度底層邏輯模式的具體表象。

1.2 滿足企業利益需求

新時代，人們對產品的個性化需求逐漸增加，對產品質量的要求也逐漸提高，這就要求企業在生產相關產品或者為客戶提供相關服務時，應符合客戶的實際需求，更切身地體會客戶的現實需要。從增加企業利益的角度分析，應用員工激勵制度，可使員工在工作過程中以企業的利益為重，并引導員工在享受企業激勵制度帶來的福利的同時，更切身地體會到企業經濟發展對個人利益的促進作用，從而使員工在比較科學的、閉環式的激勵循環模式影響下，更積極、更主動、更有創新性地參與企業的經濟建設和發展過程中，從而“照顧小家，顧全大家”，為提升企業的整體經濟效益貢獻更多的力量，滿足企業利益發展的基本要求[4]。同時，在應用員工激勵制度之后，員工可從制度中尋找到提升自身工作質量的途徑和方向，進而使員工在工作中落實與工作相關的規章制度，進一步嚴格要求自己，使其工作目標更清晰，工作方向感更強，最終使員工在工作中感受到更明顯的幸福感，對其形成持久、有效的正向激勵，也為企業發展提供持久動力。

1.3 順應現代化企業發展趨勢

現代化企業發展需要創新意識，需要創造出符合新時代社會群眾生活需求的新產品、新服務[5]。從提升企業競爭力的角度分析，企業創造創新能力是企業發展建設的核心競爭力，擁有自主知識產權、設計專利的技術產品或服務模式是企業發展建設的墊腳石，可使企業在競爭中獲得更多、更好的發展機會。應用員工激勵制度后，企業員工在科學的激勵制度影響下，充分發揮自身的工作效能，積極發現工作中的閃光點和創造創新的角度，進而結合企業發展的具體要求和自身工作考核的現實要求，對工作內容和形式進行合理的創造創新，從而在提升工作質量的同時，也使工作內容和形式展現出新的面貌，促使企業創造出新技術或新服務模式。企業的發展需要持之以恒、不斷探索的精神，但若要激發企業員工表現出不屈不撓的精神，企業就應制定合理科學的企業員工激勵制度，通過制度建設調動廣大企業員工的工作情緒，從而在提升企業發展質量的同時，強化企業整體的創造創新能力，使企業順應現代化發展趨勢[6]。

2 人力資源管理中應用員工激勵制度的方法

2.1 完善績效考核制度

企業人力資源管理部門在制定企業員工激勵制度時，應以完善企業績效考核制度為基礎，提升員工激勵制度的理論性和實踐性。具體而言，在完善企業績效考核制度時，企業人力資源管理部門應采用多種績效考核辦法，并依據企業經濟發展的要求和企業員工工作制度的要求，科學、合理地完善績效考核制度內容，同時根據企業發展的現實需求，在實踐中及時更新績效考核制度的具體條款，將績效考核制度切實落實到員工的實際工作中[7]。一方面，企業可利用主管考評的方式，要求企業主管直接對下屬的工作情況進行考核和評定，從而減輕被考評者心理上的壓力。但是，企業主管在考評下屬員工的工作績效時，應摒棄自身的偏見、感情等因素，使主管考評更公平、更公正。另一方面，在應用自我考評辦法時，企業員工應依據企業的員工績效考核制度，對自身工作成績和工作的行為表現進行全面評定，并依據績效考核制度發現自身工作過程中的問題[8]。為了使員工得到有效激勵，企業可通過完善績效考核制度，將員工的個性經濟利益與績效考核的最終結果掛鉤，并將考核結果分為不同的等級，針對不同等級的員工給予不同的績效考核成績，并依據此成績為員工準備不同的物質獎勵，從而在完善績效考核制度的同時，對員工產生有效激勵。

2.2 強化管理人員管理意識

企業管理人員的管理意識對企業績效考核制度及其他激勵制度能否正確發揮出應用效能具有關鍵作用，因此在應用員工激勵制度時，企業人力資源管理部門的管理人員應結合企業經濟發展的現實要求及員工工作的現實狀態，優化管理工作的開展辦法，強化自身管理意識。具體而言，企業管理人員在日常工作中應細化工作目標，并結合企業發展的時代性、現實性要求，將工作目標落實到具體的管理工作中，甚至落實到具體的工作人員身上。通過要求工作人員書寫管理日志和企業員工工作狀態調查報告的方法，強化企業管理人員管理工作的實際效能，并使相關工作部門人員在科學、合理的管理行為影響下，具有更好的管理意識。為了提升企業員工激勵制度的應用效能，企業管理人員應在日常管理工作中積極分析和總結企業員工對績效考核制度、企業工作規范等內容的反響和反饋，從而結合此類信息，優化管理工作辦法，提升管理工作質量，進而在工作中不斷強化管理人員的管理意識，為企業員工激勵制度的正確落實和實施提供有效保障。在管理人員的管理意識得到強化后，企業員工激勵制度的執行效果會得到明顯改善，這在一定程度上為優化企業員工激勵制度、提高企業員工激勵制度的可行性提供有力保障。

2.3 豐富獎勵辦法

在完成員工激勵制度建設的基礎上，企業人力資源管理部門應豐富員工獎勵辦法，增加員工獎勵的內容和形式。具體而言，在選擇員工獎勵時，企業可使用“分層”獎勵的辦法，將企業員工的需求與獎勵規則連接起來，提升員工獎勵的有效性，避免出現獎勵無效而打擊企業員工工作積極性的情況[9]。

（1）企業相關管理部門應組織調查小組深入企業各部門、各崗位的工作中，并依據各部門、各工作崗位工作人員的工作特點，統計并分析企業員工的實際需求，并將企業員工獎勵分為技術獎勵、物質獎勵及精神獎勵3類。

（2）在得到具體的調查結果之后，企業人力資源管理部門應依據企業員工績效考核制度，評定員工的績效考核結果，并依據考核結果，為員工準備相應的獎勵。其間，管理人員應與企業員工取得有效溝通和交流，明確員工的實際訴求，確定員工需要的獎勵形式，進而提高員工獎勵的針對性。

（3）在確定員工的獎勵形式的基礎上，人力資源管理部門應結合企業員工的工齡和具體的工作行為表現，為企業員工設置精神獎勵，并在合適的時間予以公示，提升獎勵工作的實效性。對于物質獎勵，企業可依據員工激勵制度，獎勵員工工作獎金或為員工提供加薪升職的機會，從而使員工在有效的激勵制度和針對性較強的獎勵影響下，更積極、主動地參與企業的發展建設過程中。

2.4 強化員工競爭意識，優化員工競爭行為

在應用員工激勵制度時，企業人力資源管理部門應注意強化員工的競爭意識，優化員工的競爭行為，避免出現不公平競爭或濫用職權的行為。首先，企業人力資源管理部門應結合企業員工工作的具體特點，選擇激勵制度推行的具體形式，可通過企業官方網站對激勵制度的具體內容進行解讀，也可通過在企業宣傳欄中張貼與企業激勵制度相關的說明文件等，說明企業績效考核或者獎勵制度實施的具體要求。其次，企業人力資源管理部門應結合績效考核制度的具體內容和獎勵辦法的現實要求，組建員工行為調查小組，調查并分析員工的獎勵競爭行為，并委托具體的工作人員，做好數據統計工作[10]。從優化員工競爭行為的角度分析，企業應在日常會議或培訓中強調公平競爭意識，引導員工在競爭時，應結合自身工作情況和工作能力，選擇獎勵競爭的方向，科學選擇獎勵競爭領域，從而使自身特長準確發揮，切實應用到獎勵競爭中。在落實員工激勵制度時，企業人力資源管理人員應結合激勵制度的具體要求，引導員工注意激勵制度的限制條件，并將員工的實際工作與此類限制條件結合起來，說明激勵制度的現實性與約束性特點，使員工在享受激勵制度帶來的福祉的同時，正確認知激勵制度的限制性特點，對激勵制度表現出平常心，從思想層面優化員工競爭行為。

3 結語

總之，本文在分析人力資源管理中應用員工激勵制度的意義的基礎上，進一步分析人力資源管理中應用員工激勵制度的方法，主要包括完善績效考核制度，強化管理人員管理意識，豐富獎勵辦法，強化員工競爭意識，優化員工競爭行為。希望企業人力資源管理部門工作人員可結合企業建設發展的實際需求和企業員工工作的現實狀態，合理選擇應用員工激勵制度的方法，并靈活變通，進而在提升員工激勵制度應用效能的同時，提升企業發展建設的競爭力和企業工作的整體質量。并在此基礎上，使企業適應新時代的發展要求，并為企業發展建設提供更科學、更合理、更具實效性的發展資源。

參 考 文 獻

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[3]李澤惠.企業人力資源管理中員工激勵機制的應用研究[J].遼寧經濟，2020（6）：90-91.

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[5]馬健.探究激勵制度在企業人力資源管理中的應用[J].時代經貿，2020（9）：55-56.

[6]申家金.激勵制度在事業單位人力資源管理中的應用[J].人力資源，2020（6）：132.

[7]蔡詩琪.激勵制度在品牌企業人力資源管理中的應用[J].品牌研究，2019（17）：55-56.

[8]鐘秀紅.激勵制度在人力資源管理中的應用[J].企業改革與管理，2019（17）：82-83.

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