5秒理論：并非時間花得久，就可以作出好判斷

[日]鳥原隆志著 林冠汾譯

對于工作上的判斷，誰都不想有失誤，因此，就會忍不住往后拖延，非得等到最后一刻才肯作出判斷。如此一來就會在匆忙之下作出判斷，也會變得更容易產生失誤。

還有，工作會越積越多，讓自己更加無法從容作出判斷。

工作能力強的人不會讓自己到最后一刻才開始思考，而是會接二連三地作出判斷。即使還有好一段時間才必須作判斷，他們也會作出“暫定的判斷”，先思考好要怎么做。

不過，對于重要的判斷，他們會取得佐證、尋求是否有其他選項，或是確認局勢有無變化，對于提升判斷的準確度毫不懈怠。

面對這種狀況時，如果等到最后一刻才開始思考，就會沒有時間取得佐證或尋求其他選項。一個懂得在充裕時間內作判斷的人，能明顯看出他的判斷力在不斷地進步。

“思考到最后一刻”和“等到最后一刻才開始思考”之間有著天壤之別。

等到學會有效率地一一作出判斷，時間自然會變得充裕。懂得先出招，就能夠向前邁進。漸漸習慣該怎么作判斷之后，判斷速度肯定會大大提升。

不知道大家有沒有聽過“5秒法則”？下國際象棋時要求必須在5秒內走下一步棋的玩法，以及慢慢思考30分鐘也無所謂的玩法，人們在上述兩種情況的下一步棋有86%都是相同的。

也就是說，慢慢累積出經驗后，可以在短短5秒內想出相同于30分鐘后所得到的答案。

換句話說，即使花很長的時間，最后還是會作出和立即下結論時一樣的判斷。重點就是，就算往后拖延判斷，也不會和最終采取的行動有太大差別。

這么說來，還是不要“保留”判斷，盡早作出判斷會比較好。只要接二連三地作出判斷，不但“心情會變得輕松”也能做到“不失誤”。這不正是在告訴我們只要作“正面判斷”就好嗎？

聽到我這么說，或許有人會說：“不是啊，我想要作判斷，但沒有足夠的信息做支撐，這要怎么判斷？”

請仔細想一想，正因為不知道結果會如何，才更值得作出“這么做肯定沒錯”的決定。在當下所知的有限信息下作出“就這么辦”的決定，才是所謂的“判斷”。

照著判斷來擬訂、執行計劃，再查核執行結果，最后采取行動。只要讓這個所謂的PDCA（指針對質量工作按規劃、執行、查核與行動的步驟來進行，以確保質量持續改善）達到高速循環，自然就會作出好判斷。

（摘自中國友誼出版公司《判斷力思維：抓住風口機遇、實現財富暴漲的思維密碼》）