股權激勵對企業績效的影響

彭佳惠

◆摘? 要：當前社會經濟的高速發展使得越來越多的企業爭相上市，而股權激勵措施在企業中扮演的角色越來越重要。股權激勵不僅僅是對企業經營成果的認可，同時也能幫助企業更好的發展，這是一種內在的核心動力。本文針對股權激勵對企業績效的影響進行研究和分析，對當前股權激勵實施中存在的一些問題進行探討，同時提出有針對性的解決措施幫助企業更好的提高績效管理水平。

◆關鍵詞：股權激勵;績效

1股權激勵的概念和類型

1.1股權激勵的概念

股權激勵是企業為了留住人才而制定的一種激勵方案，主要是通過一些附加條件給予員工相應的股東權益，讓每一位員工具有主人翁的心態，從而與企業的發展緊密相聯，幫助企業更好的成長，共同實現企業的發展目標。

1.2股權激勵的類型

1.2.1股票期權

股權激勵的目的就是為了讓核心人才能夠為企業的發展提供幫助，股權激勵的對象需要在一定的時間內為企業提供服務，同時與企業約定獲得相應的股票數量。如果企業的股價高于約定的發行價格，股票期權的獲得者就可以選擇行權，從兩者的差價中獲取一定的收益，當股票價格低于行權價格時，股權獲得者可以放棄這種權利從而避免造成相應的損失。

1.2.2業績股票

業績股票是提前在合同中確定一個業績目標，到了年末的時候，如果激勵對象達到了預期的目標時，才會給予一定的股票激勵或者給予一定的現金獎勵用來購買公司的股票。在之后年份，如果激勵對象通過了業績考核，就可以獲得一定比例的業績股票，但如果沒有通過或直接離職，則無法獲得未兌現的股票。

1.2.3限制性股票

限制性股票是指企業事先給予一定數額的股票，如果在一定年限內企業股價上升，那么激勵對象就能賣出股票并從中獲得相應的收益。但是股票的出售也有一些限制條件，比如只有達到企業預定的某種目標或者完成某項工作任務之后激勵對象才有權出售所持的股票。如果在規定時間內沒有達到公司所制定的標準，也沒有完成公司預先布置的任務，那么企業有權利直接收回股票。股權的給予可以激勵經營者將更多的精力放在企業的經營決策當中來，為企業的發展提供助力。

2股權激勵對企業績效的影響

2.1吸引人才，防止人才流失

股權激勵改變了以往以薪酬為主體的激勵模式，不僅可以從物質上激勵員工，同時也能使員工獲得精神上的滿足。在股權激勵過程當中，企業可以通過多種手段將財富轉移到企業內部，形成財富的積累。企業福利可以使企業員工的凝聚力進一步提升，通過實現利益共享的機制來吸引更多的人才，幫助企業更好的發展。由于很多股權激勵的附加條款中都帶有一定的時間限制，所以激勵對象為了能夠成功行權就不能隨意辭職。尤其是對于那些關鍵性員工，股權的激勵遠遠大于薪酬的激勵，從這一方面來說，股權激勵對維持企業員工的穩定性有著重要作用。

2.2提高市場業績，減少代理成本

企業在制定股權激勵方案時通常對業績指標有著明確的要求，需要激勵對象在規定時間內達成。這種方式可以使激勵對象發揮更多的工作積極性，更好的為企業的發展提供助力，同時也可以提升他們自身的技能和水平。此外，如何讓管理層獲得一定的股權激勵，減少代理成本是近年來企業管理的熱點話題。被激勵者如果擁有一部分企業股權，那么企業的利益將會與管理者的利益緊密的結合在一起，管理者能夠積極主動的按照企業制定的目標和規劃來進行決策，為企業創造出更多的價值和利潤，發揮出管理者的潛能。

3企業實施股權激勵中存在的問題

3.1企業的業績評價體系不完善

一般情況下，企業在進行股權激勵方案的制定過程當中，都是以財務方面的指標來進行績效考核的。因此，激勵對象會特別關注企業的凈利潤和凈資產收益情況，但利潤水平僅僅是衡量企業發展水平的一個要素，對于企業的整體發展和規劃并不具有代表性。由于實際生活當中存在一些人為操縱的因素，可能使得股權激勵的作用并沒有充分的發揮出來。不僅如此，這些財務評價指標只能對最終的結果進行反饋，并沒有體現出其中的具體過程。管理者缺乏對企業未來發展的規劃和探索，這種片面追求利潤的行為，對企業的長期發展是極為不利的。

3.2約束機制不健全

隨著我國企業在股權激勵方面的探索日益增多，與之相關的法律也逐漸出臺，但目前我國實施股權激勵的法律大環境還不夠成熟，有些法律法規不具有操作性而且存在許多的缺陷。股權激勵屬于企業發展的重大事件，如果沒有相應的組織機構進行監督，被激勵者很可能會為了自身的利益或者為了完成相應的考核指標而弄虛作假，甚至有可能對營業收入進行篡改，以便完成任期內所需要完成的業績目標從而獲得相應的股權。

4提升股權激勵效果的措施

4.1完善業績考核指標評價體系

財務指標是考察企業股權激勵是否有效的重要手段和方法，通過財務指標能夠直觀的看到企業具體的經營情況，但是財務業績作為考核目標是較為片面的，會導致高管錯誤的盈余管理和短期化的投資決策。企業在制定股權激勵方案的業績條件時，可以引入一些非財務指標，并聘請專業的人員進行設計，保證評價體系的合理性和有效性，讓股權激勵的效果充分體現出來。企業還可以根據自身的實際情況，結合企業的未來發展目標，建立符合企業自身特點的績效考評體系，從而達到全面考察企業經營成果的目的。

4.2完善股權激勵的約束機制

國家需要進一步完善相關的法律法規，股權激勵應該建立在一定的監督基礎之上。有關部門應該加強對違法違規行為的懲處力度，防止出現股市內部交易，高管人員通過某些不當手段牟取暴利。除了需要相關組織部門的監督之外，企業還需要通過建立完善的內部控制體系，使得企業的管理做到有法可依，有章可循，更好的對企業高管行為進行約束和規范。對于企業生產經營中可能發生風險的環節，要制定完善的應對方案和措施，盡量將損失降低到一定范圍。企業還需要對高管人員進行定期的培訓，加強業務方面的學習和交流，提升他們的道德境界。通過以上幾個方面的努力可以充分提升企業的績效水平，保證企業健康有序的發展。

5結語

股權激勵在我國的應用越來越廣泛，是企業用來激勵員工的重要手段。許多企業希望借此來激發員工的工作積極性，提升員工自身能力水平，進而提升企業績效。對于股權激勵模式在實際應用中存在的不足，除了要完善相關法律法規外，還需要企業根據自身的實際情況，完善績效考核評價體系，制定恰當的激勵方案，從而充分發揮出股權激勵的作用。

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