新疆棉花事件影響下我國相關生產廠商的風險識別與防范

◆摘? 要：近日，從H&M集團發表抵制新疆棉花的聲明開始，到我國網友宣布抵制H&M等品牌，再到官媒發聲，以及相關品牌的代言人紛紛與涉事品牌方解約終止合作關系，新疆棉花事件持續發酵。抵制行動勢必造成相關品牌在華銷量急劇下滑，進而影響到本土相關生產廠商。如何合理識別并有效應對這次突發事件帶來的風險，對本土相關生產廠商而言顯得尤為重要。

◆關鍵詞：服裝制造;風險識別;應對措施

新疆是我國最大的產棉區，目前年產量在500萬噸左右，占到國內棉花產量的80%以上。新疆50%以上農民種植棉花，棉花已成為當地農民的主要收入來源，植棉收入已占到農業總收入的80%以上。H&M集團在我國與超過350家生產廠商有合作關系，為我國及全球消費者提供服飾產品。H&M集團表示，將不與位于新疆的任何服裝制造工廠合作，也不從該地區采購產品和原材料。

一、新疆棉花事件影響下我國相關生產廠商面臨的主要風險

（一）政治風險

近年來，不少知名品牌因政治敏感問題而引發負面輿情，其中不乏高影響力事件，主要涉及地圖缺漏、種族歧視和港澳臺主權等問題。互聯網技術的普及和發展使新聞傳播異常迅速，媒體不但能夠以最快的速度對新聞事件進行傳播，而且還能夠以最快的速度進行擴散。輿論口誅筆伐，風波愈演愈烈。作為涉事品牌的國內合作伙伴，我國相關生產廠商在日益復雜的政治環境下面臨不小的風險。

（二）運營風險

隨著新疆棉花事件持續發酵，相關話題迅速登上熱搜，多家央媒進行報道，并發布宣傳海報，電商平臺迅速下架H&M相關產品及搜索詞條，多款手機應用商店下架H&M商城App，該品牌代言人也在第一時間通過工作室發布聲明，表示藝人目前與H&M品牌不存在任何合作關系。此次事件發生后，相信選擇“拉黑”H&M的民眾會越來越多。從目前市場的真實反應來看，H&M往后的日子將注定十分艱難，甚至很可能以極快速度敗退中國市場。作為涉事品牌的國內合作伙伴，相關產品肯定會相繼出現市場需求大幅下降、銷售價格持續下探、市場營銷環境不斷惡化、經濟效益每況愈下的境況，這些因素都將給我國相關生產廠商優化資源配置、創造更大價值帶來十分不利的影響。

（三）市場風險

在當今瞬息萬變的競爭環境里，品牌制造商與其供應商和渠道商、渠道商與消費者的關系愈發密切，單體企業之間的競爭已轉向群體企業之間的競爭。此番H&M踩雷，相關生產廠商的日子肯定也不好過。加上2020年以來疫情的持續影響，線下門店大量關閉，社交需求大幅下降，服裝企業受到了前所未有的沖擊，營業收入大幅下滑。服裝產品的結構相對簡單，而且流行周期短，采用多人協作、流水線的生產方式，產品質量受個人的影響較大。因此，保證合作形式的多樣性、產品質量的穩定性和銷售渠道的通暢性，對我國相關生產廠商而言非常重要。

（四）財務風險

自2020年發生疫情以來，國內外經濟環境發生較大的轉變，H&M在全球其他地方都在減薪裁員，關門倒閉。2020年4月份，旗下有80%的商店暫時關閉，6月份有900家商店暫時關閉，占商店總數的18%。全球銷售萎縮，同行競爭壓力日趨加劇，導致H&M出現盈利能力快速下降、償債能力大幅減弱、主營業務能力下降等不利局面，這同樣使得我國相關生產廠商在當前艱難的市場環境下生存空間進一步縮窄。

二、新疆棉花事件影響下我國相關生產廠商的應對措施

（一）堅持政治正確，堅決維護國家利益

這次歐美聯手狙擊新疆的棉花，其實只是表面現象，背后其實還有深刻的政治目的和經濟動機：政治目的就是制造新疆動蕩局勢，經濟動機就是對中國經濟實施打壓。可以說，新疆棉花事件的背后，是一場沒有硝煙的戰爭。如果新疆的棉花產業因此遭到摧毀，勢必會嚴重影響新疆的經濟和就業，特別是少數民族的就業，大規模失業則可能導致內亂。在大是大非面前，我國相關生產廠商要對國際政治形勢保持高度敏感，堅持民族大義為先，國家利益高于一切。

（二）拓寬銷售渠道，積極發展線上品牌

隨著新疆棉花事件持續發酵，我國相關服裝生產廠商與H&M的合作將陷入停滯。面對突如其來的困境，很多服裝廠家以及經銷商都會迷茫無措。此時，開展與國內其他品牌的戰略合作，拓寬營銷渠道迫在眉睫。在激烈的市場競爭中，服裝企業不能在國外品牌一棵樹上吊死，應加大與國內其他品牌合作的力度，在大力培育和開拓新興市場的同時，加強終端建設，提升內在價值。此外，隨著網購的人數不斷增多，服裝企業發展線上品牌是大勢所趨，擴大盈利空間，重構渠道優勢成為必然選擇。

（三）滿足個性需求，資本助推行業整合

新一代消費群體更加追求個性體驗，消費者審美升級，促使服裝生產商深入研究分析各類消費與社交數據所得出的消費者審美偏好，針對多元化的人群創造更多個性化服裝設計，滿足消費者需求。伴隨市場細分而來的是品牌的進一步集聚，服裝品牌的集約化、集團化發展是服裝行業歷史發展的必然。企業競爭將不再局限于產品競爭層面，而是企業整體資源之間實力的較量，資本將成為有力的助推器，助推行業整合發展。

（四）優化財務結構，加強財務風險控制

生產廠商要重視財務結構的優化，保持資產、負債、資本和投資的合理比例，積極優化資產、資本和投資結構，降低負債率。加強企業資產管理，防止不良資產產生，提高資產的變現能力，加速資產周轉，促進盈利能力的提升。控制風險是財務風險管理的核心，生產廠商應對籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險實施全方位控制，防范財務危機。

參考文獻

[1]萬雅美.服裝行業財務風險的分析與應對[J].現代商業，2020.

[2]孫維廷.供應鏈風險因素的識別與防范探析[J].中國市場，2020.

作者簡介

鐘浩添（1977—），男，漢族，廣東清遠人，本科學歷，會計師，研究方向：財務會計。