淺析人力資源管理的信息化研究

◆摘? 要：隨著現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展，我國(guó)的信息化系統(tǒng)建設(shè)也更加完善，信息化系統(tǒng)已應(yīng)用于各行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，取得了較為滿意的效果。這不僅為企業(yè)管理手段的改革和創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的空間，同時(shí)對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式也產(chǎn)生了巨大的沖擊。為了加快現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，必須將信息技術(shù)在人力資源管理中的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)將人力資源管理與信息技術(shù)緊密的融合在一起，才能促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的不斷提高。因此，信息系統(tǒng)與人力資源管理的有機(jī)結(jié)合已成為時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。

◆關(guān)鍵詞：人力資源管理;信息化;優(yōu)化對(duì)策

1人力資源管理與信息技術(shù)的關(guān)系

人力資源管理主要分為六個(gè)工作內(nèi)容，分別為人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理以及勞動(dòng)關(guān)系管理。人力資源管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)起到了一定的幫助作用，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)員工的綜合發(fā)展。信息技術(shù)是根據(jù)人類多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)得出的勞動(dòng)成果，電子計(jì)算機(jī)的發(fā)明，推動(dòng)信息全球化，信息的處理次數(shù)之高、傳遞速度之快都令人驚嘆。

信息化在技術(shù)層面上具有信息量大、處理速度高、交互性強(qiáng)等特點(diǎn)，所以被應(yīng)用的范圍較為廣泛。在企業(yè)管理中人力資源管理是重要的組成部分，也是最為基礎(chǔ)的一個(gè)環(huán)節(jié)。人力資源管理的工作非常的繁雜，沿用傳統(tǒng)的管理方式管理成效不高，準(zhǔn)確度不佳。應(yīng)用信息化管理手段可以將繁雜的信息高效和準(zhǔn)確的錄入和整理，有效的降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，還能夠提升管理人員的工作效率。通過(guò)信息技術(shù)建立的人力資源信息平臺(tái)，讓部門之間溝通和工作都更加的便捷，進(jìn)而高效的協(xié)同工作。

2信息化人力資源管理存在的問(wèn)題

2.1缺乏專業(yè)的管理人才

在信息化人力資源管理的過(guò)程中，要保證管理的靈活性。很多企業(yè)的人力資源管理部門都是原來(lái)的人事部門轉(zhuǎn)換而來(lái)，很多的工作人員并不具備專業(yè)的知識(shí)，在工作的過(guò)程中容易出現(xiàn)意見(jiàn)和分歧，導(dǎo)致信息化管理出現(xiàn)的問(wèn)題較多。現(xiàn)階段人力資源管理還有所缺失，再加上員工的專業(yè)技術(shù)跟不上，阻礙了企業(yè)管理者的個(gè)性化發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理開發(fā)工作的偏離，阻礙了企業(yè)人力資源管理工作的開展。也導(dǎo)致企業(yè)專業(yè)性的管理人才缺失，如果不改進(jìn)這種管理制度，會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定程度的經(jīng)濟(jì)損失，讓管理者的思.維固化，影響企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量。

2.2人力資源整合弱

由于人力資源整合能力比較薄弱，在很大程度上制約了人力資源管理的科學(xué)化、系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性。不注重人才資源的流動(dòng)性以及綜合性建設(shè)，導(dǎo)致人力資源管理模式創(chuàng)新缺乏科學(xué)化，甚至在改革的過(guò)程中不注重合理性等，同樣會(huì)制約人力資源管理模式創(chuàng)新的深入開展。企業(yè)開展人力資源管理工作的過(guò)程中，還沒(méi)有將其納入全球視野，盡管建立了相對(duì)比較完善的全球化管理體系，但在全球化人力資源流動(dòng)等諸多方面不夠到位，特別是在利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展人力資源招聘、培訓(xùn)等方面不夠到位。人力資源管理整合能力弱，也表現(xiàn)為不注重運(yùn)用信息技術(shù)大力推動(dòng)人力資源管理戰(zhàn)略管理體系建設(shè)，人力資源管理工作對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展缺乏支撐性和保障性。

3信息化人力資源管理的措施

3.1加強(qiáng)專業(yè)的人力資源隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)要加強(qiáng)工作人員的信息化技術(shù)培養(yǎng)，建設(shè)專業(yè)的人資隊(duì)伍，為企業(yè)的現(xiàn)代信息化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)要積極的開展工作人員的信息技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時(shí)人資管理者也要提升自身知識(shí)水平，不斷的健全和完善知識(shí)體系，在工作過(guò)程中能夠運(yùn)用信息化手段解決問(wèn)題。企業(yè)還要做好人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)，可以雇傭?qū)I(yè)的信息化管理人才，優(yōu)化企業(yè)信息化人資管理系統(tǒng)，讓各項(xiàng)操作流程更加的具有規(guī)范性，進(jìn)而保障企業(yè)信息化人資管理水平穩(wěn)定提升，增強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，讓人資管理部門成為一支專業(yè)的隊(duì)伍。

3.2加強(qiáng)人力資源整合能力

企業(yè)在構(gòu)建人力資源管理信息化模式的過(guò)程中，要進(jìn)一步提升人力資源整合能力，牢固樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，抓好資源整合與人員配備工作，可通過(guò)大數(shù)據(jù)收集和分析企業(yè)人才現(xiàn)狀和人才需求情況，充分體現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)、銷售、服務(wù)、技術(shù)等全部人才資源的整合，貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)部位。要大力加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)應(yīng)用機(jī)制建設(shè)，除了要建立相應(yīng)的溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制之外，也要打造相關(guān)的工作載體。在開展業(yè)務(wù)工作的過(guò)程中，人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)參與其中，從人力資源管理的角度提出相應(yīng)的意見(jiàn)和建議，確保業(yè)務(wù)工作穩(wěn)步實(shí)施。要在確保人力資源管理公開性、公平性、公正性方面下功夫，同時(shí)還要著眼.于進(jìn)一步優(yōu)化和完善人力資源管理模式，采用PDCA循環(huán)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，做好計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理“四個(gè)階段”的工作，對(duì)于好的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)要堅(jiān)持下去，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行有針對(duì)性的優(yōu)化和完善，不斷豐富和完善人力資源管理制度。

4結(jié)論

隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)也在不斷更新變換，這也給各行各業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了許多便捷。企業(yè)如果想要提高人力資源管理的質(zhì)量，就要重視信息化人力資源管理的方式方法，讓其朝著信息化的方向發(fā)展，將人力資源管理與信息技術(shù)相結(jié)合，通過(guò)企業(yè)實(shí)際狀況針對(duì)性的建立信息化管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息化人資管理的目的。

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作者簡(jiǎn)介

毛溪文（1987—），女，漢，黑龍江人，本科，助教。