“黨建+生產”釋放“紅色生產力”

■劉秀娟 梁晉源 郭 鵬 平軼玲 李 玲/國網長治供電公司變電運維中心

一、前言

推進黨建工作與中心工作的深度嵌入和高度融合是擺在國企面前的重要課題。變電運維室黨支部扎實落實國家電網公司“旗幟領航·三年登高”計劃和山西省電力公司“亮旗”工程實施要求，結合變電運維專業特點，推動“運維先鋒”、“督察先鋒”、“志愿先鋒”、“競賽先鋒”、“創新先鋒”等黨員“先鋒+”柔性動態團隊的創建，將“亮旗”責任傳遞到每一個班組和每一名黨員，激勵每一位黨員在工作中充分發揮先鋒模范作用，形成“重要崗位有黨員，主要骨干是黨員，關鍵時刻見黨員”的良好局面，以黨員帶群眾，強化黨員作用，逐步形成由點到面、勇于創新、敬業履責、爭先晉位的良好氛圍，打造一支工作熱情、積極向上、戰斗力強的高質量運維團隊。

二、大勢所趨——“黨建+生產”融合背景

中國特色社會主義進入新時代，為國家電網公司各項事業發展搭建了廣闊舞臺，提供了寶貴機遇。國家電網公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞國家“四個全面”戰略布局，準確把握歷史方位、能源革命趨勢和企業發展規律，將“具有中國特色國際領先的能源互聯網企業”確立為引領公司長遠發展的戰略目標。電網建設作為國家電網公司發展第一要務，以建設本質安全電網為目標，新時代下對電網變電運維工作質量及供電可靠性要求越來越高。

圖1

國網長治供電公司變電運維室下設八個班組，共有職工103人，其中黨員45名，主要負責長治主網系統75座變電站的運維工作。長治市所轄12個縣(區)，行政總面積約1萬4千平方公里，變電站坐落分散，點多面廣，運維工作存在許多困難。

當前，運維人員工作日漸繁重；人員配置存在老中青斷層問題，不夠靈活，人員機動性不足，應急處置能力差，造成工作銜接困難；運維人員的工作效率不高，影響運維工作的有效運轉；黨員作用未明顯突出，未能充分調動全體黨員的工作積極性。針對此現狀，變電運維室推動創建黨員“先鋒+”柔性動態團隊，旨在解決工作地點分散、人員不均衡等問題，最大限度優化人員配置、提高工作效率、調動廣大員工工作積極性、增強團隊凝聚力，使得變電運維室各項工作高效運轉。

三、大展宏圖——“黨建+生產”融合舉措

(一)加強統一領導,規范設置黨小組

變電運維室黨支部堅持黨小組設置與運維班組相統一的原則，將原有2個黨小組調整為8個黨小組，重新確立各黨小組長，明確組長職責，完善各黨小組黨建基礎臺帳，形成運維工作與黨的工作同步實施的局面，進一步落實“黨建促進專業、專業檢驗黨建”的新工作思路。

(二)健全組織機構,制定科學實施方案

為把工作落到實處，提高廣大職工工作積極性，形成黨員帶頭、群眾爭先積極向上的工作局面，變電運維室成立以黨支部書記為組長、八個黨小組長為成員的黨員先鋒領導小組，統籌領導，科學制定實施方案，并且確定了各先鋒團隊負責人，分工負責，全面促進黨員積極性提升。做到黨員先干一步、多干一點，群眾職工緊隨而上，形成全員參與的機構體制，做到事事有人干，件件干出色。

圖2

充分發揮黨員的角色擔當、互動滲透作用，創建“運維先鋒”、“督察先鋒”、“志愿先鋒”、“競賽先鋒”、“創新先鋒”等黨員“先鋒+”柔性動態團隊。“先鋒+”團隊人員不局限，團隊不單一，運維班黨員既是運維先鋒，又是競賽先鋒或志愿先鋒；督察組黨員既是督察先鋒，又是志愿先鋒或創新先鋒。每處有黨員的地方就有先鋒團隊存在，每處有黨員的地方就有黨組織的光輝閃現。

(三)強化責任意識,提升團隊執行能力

(1)創新管理制度。制定并下發《黨員先鋒團隊管理辦法》、《“黨員帶頭 團隊積分”實施細則》、《“黨員先鋒行”實踐項目考評細則》。黨員“先鋒+”團隊創建以來，變電運維室相繼出臺《班組長履職考核辦法》、《生產現場到崗到位監督檢查管理辦法》等制度，激勵黨員在各自崗位創先爭優，勇于擔當，把高標準履職履責作為基本要求，帶動廣大職工群眾盡職盡責完成本職工作，充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用，促進生產工作穩步提升。

(2)優化人員調配。變電運維室按照每個員工的長處與短板，量身定制適合的工作學習任務與學習清單，充分劃定崗位工作責任范圍，將每位員工安排到最被需要的崗位上，做最適合自身優勢的工作任務。從而，使得變電運維室在人員調配上更加合理高效，充分提升變電運維室在在突發事件下的應急處置能力。

(四)完善激勵機制,激發員工工作熱情

變電運維室黨支部以黨建績效考核為激勵機制，建立積分系統，確定由基本指數、加分指數、扣分指數三部分構成的黨員先鋒指數。其中基本指數100分，考核范圍包括黨員完成本職工作情況、黨員學習及支部活動參與情況等；加分指數不設上限，涉及競賽、志愿、創新等多個方面；扣分指數包括值班期間發生違章、人員責任事故或工作中出現重大失誤等。各班組每月上報本班黨員生產工作考核報表，支部每季度匯總黨員組織生活考核報表及先鋒積分，年度對全體黨員進行綜合評價、亮分公示，將評價結果運用于評先評優。

黨員積分系統是對黨員自身發揮先鋒模范作用的總體評價，是對做一名合格黨員及創優爭先的度量，黨員先鋒指數即黨員先進性指數，時刻激勵廣大黨員在各自崗位爭當排頭兵。

(五)營造向上氛圍,展現先鋒亮旗風采

(1)加強對優秀青年的培養。變電運維室黨支部大力推進實施青年成長“深根”計劃，幫助青年打好基礎，提升素質，加大推優入黨和推優薦才工作力度，激勵引導廣大青年見賢思齊，每天學習，堅持先學一步，多學一點，深學一點；加強各班組人員溝通與交流，相互借鑒工作經驗與方法，推動工作高效進展。

(2)提升黨員思想和業務素質。以“亮旗”精神為引領，營造先進文化氛圍，進一步提升黨員思想覺悟；同時開展業務培訓、勞動競賽、QC創新活動，提升黨員業務素質，多方面筑牢安全防線，做到黨員身邊無事故。

(3)創建“亮旗先鋒崗”。豐富拓展“黨員示范崗”的責任角色及實踐內涵，創建“亮旗先鋒崗”。引領黨員先鋒通過“亮旗先鋒崗”發揮作用，融入每月班組競賽，強化本質安全，安全指標一票否決，真正實現“亮旗保安全”。

四、大有可為——“黨建+生產”融合成效

(一)中心工作融黨建,黨員帶頭促生產

依托《生產現場到崗到位監督檢查管理辦法》、《變電設備主人制管理辦法》等制度辦法，將基層黨員的運維工作與黨建工作相結合，激勵黨員在各自崗位爭先奪冠，促使各“先鋒+”團隊更好地發揮模范作用，促進生產工作穩步提升。共有3名黨員參與援藏幫扶工程，5名黨員參與建國70周年閱兵保電，3名黨員在省公司競賽調考中獲得優異成績，9名督察先鋒奮戰在大型檢修現場，16名黨員在設備主人制中發揮重要作用。

在黨員先鋒的帶動下，運維員工積極參與各項工作，爭做本班組最優員工，運維班組爭做最優班組。讓每一位員工在自己的職業發展道路上走得更快，更加踏實穩步，彰顯“亮旗先鋒崗”本色。

(二)成長成才有保障,后備人才勁頭足

(1)通過優化人員調配，保障員工得到鍛煉。黨員“先鋒+”柔性動態團隊創建以來，累計進行47次集體學習，152次個人學習，平均每人學習時長達246學時，完成筆記8萬字。每個員工根據自身情況確立提升方向，并針對性量身定制適合自己的工作學習任務，不斷進步，不斷提升自己的政治理論和業務技能水平，使得每位員工在自己崗位上愈加發光發彩，讓團隊永葆持續戰斗力。

(2)促進新員工成長成才，緩解人員斷層問題。通過青年成長“深根”計劃，新入職員工快速熟悉崗位，豐富專業知識，提升技能水平，得到迅速成長。在黨員先鋒活動中，13名青年員工得到充分鍛煉，并在黨員先鋒的幫助與鼓勵下，更好的規劃自己的個人發展道路，并找到迅速成長的落實點與方向，從而，為變電運維室增添有效活躍的新鮮力量。

(三)激發員工責任心,工作熱情提質效

黨員“先鋒+”團隊的創建有效激發了運維人員責任心，促進隱患排查質量提升，2017年以來，變電運維室共發現缺陷1099項，消除633項，其中嚴重缺陷155項、危急缺陷106項，均全部消除，共獎勵重大缺陷發現57人，給予5名運維人員突出貢獻獎勵。

員工創新積極性及研發熱情高漲，成績斐然，2017年變電運維室發布創新項目16項(技術創新12項、管理創新4項)，2018年發布創新項目23項(技術創新18項、管理創新5項)，2019年發布創新項目19項(技術創新15項、管理創新4項)。其中5項已在本單位得到全面推廣應用，2項由公司推薦申報省公司群創獎，2項由公司選送參加省公司青創賽。

五、結語

實踐證明，黨員“先鋒+”團隊為變電運維室增添新的活力，各項工作取得顯著成效。變電運維室也將繼續保持“人民電力為人民”的初心，不負時代，為加快建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業不懈奮斗。