實(shí)施“黨支部+業(yè)委會(huì)+物業(yè)服務(wù)企業(yè)”治理新模式

坪山區(qū)金地朗悅小區(qū)2014年底入住，前幾年，由于管理缺位，小區(qū)時(shí)常發(fā)生高空拋物，居民不堪其擾。不僅如此，小區(qū)電梯故障頻發(fā)，各種矛盾和問題也是層出不窮。業(yè)主與物業(yè)方多次協(xié)商，始終得不到有效解決。在坪山區(qū)馬巒街道號(hào)召下，由小區(qū)黨員干部發(fā)揮帶頭作用，建立了小區(qū)黨支部。2018年11月，金地朗悅小區(qū)黨支部成立，并成立了業(yè)委會(huì)。小區(qū)黨支部針對小區(qū)存在的突出問題，整合業(yè)委會(huì)和物業(yè)多方力量，共同逐個(gè)解決。去年以來，該小區(qū)居民投訴下降53%，實(shí)現(xiàn)了由亂到治的精彩蝶變。

這是坪山區(qū)實(shí)施“黨支部+業(yè)委會(huì)+物業(yè)服務(wù)企業(yè)”治理新模式的一個(gè)縮影。近年來，坪山區(qū)堅(jiān)持問題導(dǎo)向、系統(tǒng)思維，即把支部建在小區(qū)，將黨支部打造成核心引領(lǐng)平臺(tái)、業(yè)委會(huì)打造成居民自治平臺(tái)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)打造成日常服務(wù)平臺(tái)。“三大平臺(tái)”同向發(fā)力，系統(tǒng)構(gòu)建了“最后一公里”治理新格局。

為了讓黨支部成為小區(qū)治理“主心骨”，坪山區(qū)從小區(qū)黨員中精心培養(yǎng)有能力、有威望、有公心、有熱情的居民擔(dān)任黨支部書記和委員，精準(zhǔn)組建黨員樓棟長、義工隊(duì)、婦女微家、新聞發(fā)言人等團(tuán)隊(duì)和功能黨小組，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為小區(qū)治理優(yōu)勢。

依托黨支部核心引領(lǐng)平臺(tái)，推動(dòng)黨支部書記擔(dān)任業(yè)委會(huì)主任及黨支部、業(yè)委會(huì)班子交叉任職，全程指導(dǎo)和監(jiān)督業(yè)委會(huì)用好財(cái)務(wù)收支、考評(píng)獎(jiǎng)懲等核心權(quán)力，確保業(yè)委會(huì)精準(zhǔn)高效履職，實(shí)現(xiàn)居民自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督。

與此同時(shí)，由黨支部督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)規(guī)范內(nèi)部管理、完善服務(wù)功能、提升服務(wù)品質(zhì)，依法信息公開，常態(tài)化開展“黨建+”活動(dòng)，引入政府、社會(huì)資源參與小區(qū)治理，形成了系統(tǒng)集成、協(xié)調(diào)共治的小區(qū)治理生態(tài)。

“目前全區(qū)已入伙的物業(yè)小區(qū)成立了黨支部39個(gè)，構(gòu)建和完善了‘街道—社區(qū)—小區(qū)’三級(jí)治理體系。”坪山區(qū)委組織部副部長高云說，接下來將推動(dòng)更多的資源、服務(wù)和管理下沉，進(jìn)一步擴(kuò)大黨的組織覆蓋和工作覆蓋，全面提升基層治理效能。